PMP第五版 输入输出 考试版_第五版pmp考试笔记2

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1·项目整合管理6

制定项目章程制定项目管理计划指导管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制收尾项目工作 1项目工作说明书1章2其它过程的输出1项管2批准的变更请求1项管2进度预测3成本预测1项管2绩报3变更请求1项管2验收可 2商业论证3协议3事4组3事4组4确认的变更5绩信6事7组4事5组交付成果3组 4事5组1专2引导技术1专2pmis3会议1专2分析技术3pmis3会议1专2会议3变控工具1专2分析3会议 1专2引导技术1项管1可交付2绩数3变更请求1变更请求2绩报3项管更1批准变更2变更日志1最终产品服务 1项管4项管更5项文更4项文更3项管更4项文更成果移交2组更 规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围1项管2章3事4组 1范管2需管3章4干管5干登1范管2需文3章4组1项管2项范书1项管2需文3需跟矩1项管2需文3需跟矩 1专2会议1访谈2焦点小组3引导式研讨会 1专2产品分析3备选方3需求文件4事5组4核实可交付5绩数4绩数5组

1范管2需管4群创5群决6问卷7观察8原型法 案生成4引导式研讨会1分解2专1检查2群决1偏差分析9标杆10系统交互图11文件分析 1项范书2项文更1范基2项文更1验收的可交付2变更请求1绩信2变更请求1需求文件2需跟矩3绩信4项文更3项管更4文更5组更 规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间1项管2章3事4组1进管2范基3事4组1进管2活清3活属1进管2活清3活属4资日1进管2活清3活属4活动资源 1专2分析3会议1分解2滚动式规划3专4里清5项范围书6事7组5风册6活动成本估算7事8组5需求6资源日历7风登8事9组

1进管1活清2活属3里清1紧绘2确定依赖关系3提滞1专2备选方案分析3发布的1专2类比3参数4三点5群分技6储分1项目进度网络图2项文更估算数据4下上估5项管软1活动持续时间估算2项文更1活动资源需求2资源分解结构3项文更

制定进度计划控制时间1进管2活清3活属4项目进度网络图5活动资源需求6资日7活动持续时间估算1项管2项目进度计划3工绩数4项目日历5组

8项范围书9风登10项目人员分派11资源分解结构12事13组1绩效审查2项目管理软件3资源优化技术1进度网络分析2关径3关链4资源优化5建模6提滞7进度压缩8进度计划编制工具4建模技术5提前滞后6进度压缩7进度计划编制工具1进基2项目进度计划3进度数据4项日5项管更6项文更1工绩信2进度预测3变更请求4项管更5项文更6组更规划成本管理估算成本制定预算控制成本

1项管计2章3事4组1成管计2人管计3范基1成管计2范基3活动成本估算4估算1项管计2项目资金需求3工绩数4组 1专2分析3会议4项管计5风册6事7组依据5项进计6资日7风册8协议9组1挣值管理2预测3完工尚需绩效指数1成本管理计划1专2类估3参估4自下而上估1成本汇总2储备分析3专4历史关系4绩效审查5项目管理软件6储备分析5三点估6储分7质量成本8项5资源限制平衡1工绩信2成本预测3变更请求4项管更管软9卖方投标分析10群决技1成本基准2项目资金需要3项文更5项文更6组更1活动成本估算2估算依据3项文更规划质量管理实施质量管理控制质量1项管计2干册3风册4需求文件1质管计2过程改进计划3质量测量指标1质管计2质量测量指标3质量核对单4工绩数 5事6组4质量控制测量结果5项目文件5可交付成果6项目文件7组

1成本效益分析2质量成本1质量管理和控制工具2质量审计1七种质量工具2统计抽样3检查4审查已批准的变求 3七种质量工具4标杆5统计抽样3过程分析1质量控制测量结果2确认的变更3核实的可交付 6其他质量规划工具7会议1变更请求2项管更3项文更4组更4工绩信5变更请求6项管更7项文更8组更

1质管计2过改计3质量核对单4项文更规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队1项管计2活动资源需求1人管计2事3组1人管计1项目人员分派3资日1人管计2项目人员分派3团绩评 3事4组1预分派2谈判3招募1人际关系技能2培训3团队建设活动4问题日志5事6组

1组织图职位描述2人际交往4虚拟团队5多标准决策技术4基本规则5集中办公6认可与奖励1观察与交谈2项目绩效评估3组织理论4专5会议1项目人员分派2资日7人事测评工具3冲突管理4人际关系技能规划沟通管理管理沟通控制沟通1项管计2干册3事4组1沟管计2工绩报3事4组1项管计2项目沟通3问题日志4工绩数5组 1沟通需求分析2沟技3沟模4沟法5会议1沟技2沟模3沟法4pmis5报告绩效1 pmis2专3会议8·项目风险管理6

规划风险管理识别风险实施定性风险分析1项管计2章1风管计2进管计3成管计4质管计5人管计6范基1风管计2范围基准3风册4事5组

3干册4事5组7活动成本估算8活动持续时间估算9干册10项文11采购文件12事13组1风险和概率影响评估2概率和影响矩阵1分析2专3会议 1文档审查2信息收集技术3核对单分析4假设分析5图解技术6swot7专3数据质量评估4风险分类5风紧迫评6专 1风管计1风险登记册1项文更实施定量风险分析规划风险应对控制风险1风管计2成管计3进管计4风险登记册1风管计2风险登记册1项管计2风险登记册3工绩数4工绩报

5事业6组1消极风险或威胁应对策略2积极3应急1风险在评估2风险审计3偏差与趋势分析1数据收集展示技术2定量和建模技术3专 应对策略4专4技术绩效测量5储备分析6会议1项文更1项管更2项文更1工绩信2变更请求3项管更4项文更5组更规划采购管理实施采购控制采购结束采购1项管计2需求文件3风险登记册1采管计2采购文件3供方选择标准1项管计2采购文件3协议1项管计2采购文件 4活动资源需求5项目进度计划4卖方建议书5项目文件6自制或4批准的变更请求5工绩报6工绩数 1采购审计2采购谈 6干系人登记册7事8组外购决策7采购工作说明书8组1合同变更控制系统2采购绩效审查 判3记录管理系统 1自购或外购分析2专3市场调研1投标人会议2建议书评价技术3独立估算3检查与审计4报告绩效5支付系统 1结束的采购 4会议4专5广告6分析技术7采购谈判6索赔管理7记录管理系统2组更 1采管计2采购工作说明书3采购文 1选定的卖方2协议3资源日历4变更请求1工绩信2变更请求3项管更

件4供选标5自外决6变求7项文更5项管更6项文更4项文更5组更识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与1章2采购文件3事4组1项管计2干系人登记册3事4组1干管计2沟管计3变更日志4组1项管计2问日志3工绩数4项文 1干系人分析2专3会议1专2会议3分析技术1沟通方法2人际关系技能3管理技能1pmis2专3会议1干系人登记册1干系人管理计划2项文更1问题日志2变更请求3-5项管项文组更 1工绩信2变请3-5项管项文组更