第二次面试题目_结构化面试第二次试题
第二次面试题目由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“结构化面试第二次试题”。
2008 ACM招募（广州团队）第二轮面试题目
流程：
阅读题目，小组讨论（20分钟）阐述结论（5分钟）
回答观察员提问（5分钟）
请利用现场所有资源，在30分钟时间内充分合作完成以下任务。
2．策划一次产品校园市场推广活动，主推产品是Eee PC 1000。要求策划包括前期宣传，分工，过程中的活动安排和具体流程，以及后期总结。请介绍整个策划。
2008 ACM招募（广州团队）第二轮面试题目
流程：
阅读题目，小组讨论（20分钟）阐述结论（5分钟）
回答观察员提问（5分钟）
请利用现场所有资源，在30分钟时间内充分合作完成以下任务。3．总结市场调查数据结果，并分析市场走向。总结要求：
1)华硕品牌分别在主板、显卡、ODD市场上的品牌占有率。2)现时主要竞争者的品牌占有率
分析要求：未来短期内如何应对行业竞争？
2008 ACM招募（广州团队）第二轮面试题目
流程：
阅读题目，小组讨论（20分钟）阐述结论（5分钟）
回答观察员提问（5分钟）
4.假如有10万经费一年，请详细规划各项花费去向（包括市场调查、读书会、培训计划、训练营等等）群面tips 团体面试活动要点
团体面试活动是创设一个有一定压力的任务情境，让被选拔者在其中自然地表现和互动。这种面试方式，可以在短时间内提供多样化的观察角度和丰富的观察素材： ■人在团体中会扮演的不同角色，从而生动地反映出他的特质和能力； ■在团体活动中，人会无意识地暴露日常生活中的行为模式；
■在团体活动中，人不仅会表现出理性的一面，也会有大量的情感流露，内在自我表现得更充分。
通过观察被选拔者在团体面试活动中的表现，可以帮助我们更直观、更准确、更全面地了解被选拔者，提高面试效率。
小组人数以5-10人为宜，每组需要2-3名观察员。本次团体面试活动的程序： 热身： 游戏： 推销：
讨论：对自己和小组的表现是否满意？有何收获？ 提问和回答：观察员对被选拔者提问。
汇总会评估：小组观察员进行信息汇总和讨论，为被选拔者打分，并排出名次。
面试不同阶段的观察重点：
热身阶段：被选拔者是否自信、开放。
游戏阶段：初始期：被选拔者会表现出较高的积极性，因担心任务完不成而急于投入工作，但也会有等待观望者。具有领导意识和系统思维的人，此时会提议先进行设计和分工，而不是盲目开工。
过渡期：由于每个人都有自己的想法，小组会产生不同的创意与思路。如果不能很快统一意见，有可能出现冲突和混乱。有时因为前期没有合理设计，经过初步尝试后小组出现困难和混乱，需要进行调整。这一阶段观察的重点是：由谁提出创意？创意是否新颖？谁来协调统一？面对不同意见时采取何种对策？
工作期：小组已经有了统一的思路，成员有恰当分工，迅速完成各项任务，但仍可能出现新的分歧。这一阶段的观察重点是：谁是团体的领袖？他是否有组织协调能力？是否能够快速做决定？团体成员是否能够从大局出发，完成好自己的任务？当进展不顺利时，应聘者态度如何？谁是团体中的鼓劲者，谁是消极观望者、泼冷水者？
结束期：游戏即将结束时，团体目标可能完成也可能尚未完成。面对成功和失败，应聘者会有大量情绪反应，也会关心其他小组的工作。这一阶段主要观察应聘者的情绪反应，如是否对他人的成功表现出不以为然？在遭受挫败时仍然不甘心？
推销阶段：小组如何决定推销方式？推销时是否利用了集体智慧？是否有创意？回答别人的提问时是否坦诚、自信、幽默？对别人是否有攻击性？
推销阶段的观察重点是应聘者的自信心、口头表达能力、创造性、说服别人的能力。同时，也要观察别人展示时是否能够认真倾听，尊重并欣赏他人。
讨论阶段：这个阶段的观察重点是：应聘者是否有较强的自我觉察和学习能力？是否能够坦然地面对自己的局限和不足？
提问和回答阶段：观察员就应聘者在活动中的表现进行提问，以求更深入的了解。提问的重点是现场表现和与工作相关的问题，而不是背景资料（如所学专业、毕业院校等）。
观察要领和技巧：
“做好分工：小组观察员要事先分工，以免出现观察漏洞，但还要顾及全组成员，以便进行比较和印证。
”整体把握：观察员要对应聘者从整体上进行感觉，看其行为是否和谐自然。某些人可能会在游戏中表现突出，但总体给人的感觉不舒服。这类人可能不缺乏能力，但有人格方面的缺陷，需要付出较高管理成本。在应聘者淘汰率较高的情况下，应更重综合素质，而非单项指标。
“抓住重点：把注意力放在小组中表现突出者上，特别注意他们的强点与弱点。”随时记录：可使用事先准备好的表格，随时将应聘者的表现进行记录，并在结束时进行评分。
“问为什么：观察员要随时保持一种探究的心态，对应聘者的表现要不断地在心里问”为什么“。
”整合信息：观察员需要整合应聘者的全部信息，包括言语神态、穿着打扮、游戏中的言行，以及对问题的回答。
注意事项：
除了最后的提问阶段，观察员不对被选拔者提供意见和建议，对他们提出的问题，一概回答：“你们自己决定。”
群面考察的个人加分项可能包括：
1.仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈 在倾听别人意见的同时记录对方的要点
抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点
2.及时地对别人正确的想法或意见予以支持
团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力 适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务 支持是相互的
3.适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持 在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见
并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持
4.对别人的方案提出富有创造性的改进点 有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这是，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给hr感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
5.在混乱中试图向正确的方向引导讨论
有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。
包括提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是hr会欣赏你有这样的意识。
6.在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达到结论
小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论的一个有特定任务，时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致，得到共同结论 结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段
妥协的实质是“大局观”，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被hr赞赏
7.具有时间观念
工作中的团队对时间观念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的 能够在自己陈述观点，倾听别人观点，或是讨论中表现出时间观念是有加分的
8.能够对整个讨论进行领导 通常这是一把双刃剑
领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔
领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来
群面中个人的扣分项可能包括： 1.完全忽略别人的论述
通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了
2.不友好地打断别人
当别人在论述过程中，听到了与自己向左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述 通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出
3.啰嗦
繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念
4.避免太Negative的语言表述
当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意叉叉的观点”或“叉叉的观点是完全错误的”等表达方式
更合理的表达可以为，“叉叉的观点虽然比较全面地分析了...,但是在某些方面可能还有改进的地方...”
这里涉及到了communication skills的一些问题，需要平时的锻炼
5.搬出教条的模型以期压服别人
在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用叉叉模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”,“4P”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是，具体问题具体分析的方法
用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被hr所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离
如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员
可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员
6.否定一切
否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有sense
关于群面的一些误区
1.群面绝不是你死我活，而是一个团队与协作精神的展现。团队表现地好，成员都有加分，成员很有可能全部通过这一轮。群面混乱，大家争持不下，没有达成结论，则很有可能全军覆没
2.个人标新立异的有别他人的性格特点不是群面考察的重点。太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过群面这一关后，在一对一的面试中，再表现出自己特立独行的一面也不迟
