年度施工现场考评报告_施工现场综合考评报告

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年度施工现场考评报告

为了加强公司施工生产管理，提高项目综合管理水平，结合目前实际情况，集团公司对公司重点项目组织一次施工现场管理综合考评。施工现场管理综合考评分两个小组，考评内容主要分为外业和内业两大方面，考评依据为项目管理办法，考评情况如下：

1、各考评项目得分情况

2、项目考评的总体评价

部分项目部整个施工现场施工布局已经充分考虑到施工现场的自然条件，结合生产规模，基本做到互相协调，满足施工要求，体现施工生产专业化、工厂化。临时房屋、临时交通工程整体安排较合理，大型梁场、拌合站、构件加工场部分基本封闭，各工序、各作业区均有明细的操作规程，基本做到工厂化管理。项目经理部会议室、现场值班室等主要工作场所，均有项目组织机构、工程简介、质量保证体系、工程平面布置、重点工程形象进度等图表，作业场所标志、标识、标牌基本齐全，安装在明显位 置。项目管理各项制度主要有：经上级 审核、业主批准的实施性施工组织设计，及其技术、安全、质量、进 度、成本、物资、设备、合同、文明施工、环境保护等各项管理办法 和措施等基本健全。

各项目部在施工现场综合考评方面均存在一定的问题及建议：

1、施工进度管理

各项目都存在计划未及时更新、施工作业任务书没按要求编制甚至无施工作业任务书，无完整进度控制总结，并且对影响进度的原因大都强调外部因素，对于更多是内部组织管理方面的分析不够深入，起不到提高管理能力、吸取教训并改进的作用。各项目部要建立进度目标控制体系，合理编制施工总进度计划和单位工程进度计划，定期不定期组织施工进度计划的检查、调整与总结，切实做好项目的进度动态调整与控制。

2、安环与节能减排

各项目要建立健全安全环保与节能减排管理责任制，定期进行安全隐患排查，及时进行事故隐患整改，进一步加强分包单位与劳务协作单位的安全管理，编制对各种职业病的预防措施计划，现场布置与防护要严格管理，确保安全生产工作。

3、技术质量

各项目部均存在对协作单位质量管理体系没有统一管理，项目部在审核协作单位质

量管理办法和质量计划意识淡薄，对协作单位制定的施工技术方案，技术交底和人员培

训工作没有保留相应的记录；对协作单位的过程控制，奖惩制度不够严格，没有过程控

制记录和奖惩记录。整个现场的质量控制方面不够规范有序，管理力度不足现象。

4、成本管理

各项目基本都存在分包合同未按程序审批、分包商基本信息资料不完整、成本测算

不完善的等情况。招标时对投标单位资质条件、施工业绩、资信情况和履约能力记录不

够齐全。对分包单位进场后没有组织履约检查。各项目部要全面推行以成本为核心的项

目管理体制，加强项目合同管理，严格审查分包单位，明确总包责任，加强变更、索赔

管理的组织建设和基础工作，强化成本测算与过程控制，提高项目管理效益。

5、施工组织管理方面

项目部基本上开工前都有项目策划，但项目策划书编制较粗糙，审批流程不规范，项目策划工作的动态管理欠佳现象。各项目部要根据项目的进展情况，适时对项目的策

划文件进行调整，进行有效的动态管理。

6、设备物资管理

各项目基本都存在设备购置、租赁、验收、使用、保养、安全使用办法不齐全，需

进一步补充完善，设备成本费用核算未编制，设备星级管理执行不到位；物资的总计划、进度计划、分部分项计划，日清月结、定期盘点方面不够完善详细。各项目部要加强现

场的物资管理，把关严格，措施得当，布局合理，保管科学，标示有效，限额发料，控

制消耗，监督使用。实行全面预算管理，控制物资成本。切实抓好现场物资设备管理工

作。

7、信息化管理

各项目部普遍存在信息化工作管理组织机构不完善，没有指定的领导负责或者兼职

负责，各部门信息化工作职责划分不明确，没有指定的信息化工作人员；集团公司信息

系统平台在项目部未彻底得到应用；建议项目部今后一定要加强信息化工作领导，建立

激励约束机制，打造信息化文化，提高信息化应用技能，不断的提高信息化工作对项目

管理的贡献率。

8、信用评价

各项目部对信用评价管理工作不重视，没有建立信用评价日常检查制度，没有及时

收集信用评价检查结果并上报集团公司，且个别项目部根本没有信用评价管理工作的意识。建议项目部一定要成立信用评价工作组织机构，以项目经理为第一责任人的信用评价小组，积极参加项目所在地的企业信用评级，加强与业主及政府监督机构的沟通，自觉履行企业社会责任。

9、文明施工

各项目部要加强现场的保卫工作，确保重点部位安全；施工现场布局合理，场容整洁、有序，加强文明班组建设，积极开展“文明创建”活动。