工程项目管理笔记_建设工程项目管理笔记

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建筑工程项目：是指在一定的约束条件下，具有特定目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。（受制于有限资源需要计划实施和控制）建筑产品的特点：庞大性固定性多样性持久性建筑产品施工的特点：季节性流动性复杂性连续性

建设项目的建设程序：项目评估准备设计施工动工前准备阶段保修 项目管理规划应包括=项目管理规划大纲+项目管理实施规划

施工项目管理实施规划可以用施工组织设计和质量计划代替。

项目管理规划大纲主要内容：费用控制进度质量合同信息组织

在项目管理规范中明确了管理主体为：项目发包人（1国家机关等行政部门2国内外企业3在分包活动中的原承包人）项目承包人（1勘察设计单位2中介机构3施工企业4设备材料供应商5加工、运输商）建设工程项目的组织形式1业主自管方式2工程指挥部3项目总承包4工程托管5三角形管理

项目管理组织机构的设置原则：高效精干2管理跨度与管理分层统一的原则3业务系统化管理和写作一致原则4因事设岗按岗定人以责授权原则5项目组织弹性流动的原则 项目部的主要模式1直线制式--小型分工不明确2工程队制式--大型工期紧要磨合3部门控制-快不利于精简4矩阵式 5事业部式

工程项目建设过程可分类为建设前期阶段勘察设计阶段施工阶段按工程项目建设程序招标可分为工程项目开发招标勘察设计招标施工招标 建设单位招标应当具备的条件1招标单位是法人或依法成立的2有与招标工程相适应的经济技术管理人员3有组织编制招标文件的能力4有审查投标单位资质的能力5有组织开标评标定标的能力

建设项目招标应具备的条件1概算已经获批2建设项目已经列入国家部门或地方的年度固定资产投资计划。3建设用地的征用工作已经完成4有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料5建设资金设备和主要物资来源已经落实6建设项目所在地规划部门批准，施工现场三通一平已经完成或纳入招标范围。工程量清单与报表的三用途：1为投标单位按统一的规格报价2方便工程进度款的支付3在工程变动时或有增加新的项目时可选用或参照工程量清单与报价表单价来确定工程变更或新增项目的单价和合价。评标由评标委员会负责，成员由招标单位上级主管部门和受聘的专家组成5人上单数技术经济专家不得少于2/3.投标人的投标班子应该由以下三种人组成1经验管理人才2技术专业人才3商务金融类人才 可以不进行施工招标的，1停建或者缓建后恢复建设的单位工程且承包人未发生变更2施工企业自用的工程，且该施工企业符资质等级符合工程要求的。3在建施工附加小型工程，加层等。4规定的其他情况。招标人应该具备的条件，1有专门的施工招标组织机构2有与工程规模组织复杂程度相适应并具有同类型工程施工的招标经验、熟悉有关工程施工招标法律法规的工程技术概预算及工程管理的人才。代理是指代理人在代理权限内，以被代理人的名义向第三人作出意思表示，所产生的权利义务由被代理人享有和承担的法律行为。代理的种类 1委托代理2法定代理3指定代理 担保方式保证抵押质押留置定金 施工索赔是指施工合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例对并非由自己的过错而是由于应由合同对方承担责任的的情况照成的实际损失向对方提出给予补偿的要求。施工索赔的分类1正常施工~常见2工程停缓索赔3接触合同