市局报道_报市局简报

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日前，市局党组书记、局长郑成安同志到铁西局调研，仔细询问了铁西局税费收入和房产税、土地使用税两税普查检查等情况。指出，铁西局征管质量大幅提升，各项征管数据、指标都很好，户籍管理、税源管理都在提高，尤其是两税普查工作总的来说还是走在系统前列，这充分说明了铁西局党组是一个团结向上、有战斗力的班子，是一个负责任的班子，是一个积极肯干的班子；同时，还指出，铁西局在纳税服务、两基建设、机关工作作风上做了大量卓有成效的工作，都取得了可喜的成绩，是好事情，值得表扬。郑局长在充分肯定了铁西局全面建设的同时，又对分局在纳税服务、两基建设等方面提出了许多建设性的意见和建议，为铁西局今后的建设指明了方向，打开了思路。（王立士供稿）

佘局长首先听取了三分局近年来情况汇报，对分局加强园区税收管理的实践与探索给予了充分肯定，对分局工作提出了四点要求。一是深入开展调研。认真分析目前所处的环境，在发展中遇到的问题以及存在的问题，要探究其根源，全面动员，全体发动，全神贯注做好调研工作。二是加强队伍建设。要坚持以人为本，激发内在动力，提升精气神，强化担当意识和责任意识。三是做实基础管理。基础管理工作是一切工作的基础，要扎实的做好基础管理工作，使税收管理与开发区目标定位相一致。四是积极鼓励创新。创新是发展的不竭动力，要在强化基础管理的同时，用创新的手段方法解决新情况、新问题，推动地税事业全面发展。

市局局长李毅刚从三个方面肯定了分局上半年工作：一是围绕大局，树立浐灞新形象。浐灞分局能够在建局之初抓住世园盛会机遇，大力开展“服务世园、奉献世园”活动，成立服务世园领导小组，开辟“服务世园绿色通道”，全体干部职工每天加班一小时，为纳税人提供高效、优质、便捷的服务；二是抓中心，促发展，确保完成税收任务。浐灞分局上半年组织税收收入近6亿元，增幅很高，大大超出市局的预期，为浐灞的发展和腾飞提供有力的财力保障，凸显出地税不可动摇的支撑地位。三是凝聚人心，打造浐灞地税文化特色。分局提出“快乐创业·和谐发展”的建局理念，抓住“文化”建局这一灵魂，突出了浐灞地税特色。市局李毅刚局长肯定分局取得成绩的同时，对分局下一步工作提出四点要求：分局班子要带领全体干部一是要团结拼搏，确保各项工作全面完成；二是要继续做好服务好世园，继续抓好税收任务，做到税收应收尽收，不收过头税；三是要转变作风，进一步提高纳税服务质量；四是要再接再厉，早日把浐灞分局建成“工作一流、作风一流、业务一流、文化一流”地税机关。

在现场察看、听完汇报和座谈后，省局副局长李有仓讲了他对浐灞分局的五点感受：一是领导有力。浐灞分局班子和全局干部职工同甘共苦，率先垂范，具有较强的领导力、号召力、凝聚力；二是工作有序。各方面工作开展的有秩序，不管是税收征管、队伍建设还是党风廉政建设、制度建设都有条不紊，保证了机构正常运行；三是重点突出。浐灞分局能抓重点，促中心工作，为世园做了大量的工作，付出了很多，为省、市局分担了不少的工作和压力，得到了大家的肯定和响应。税收收入方面，浐灞分局刚刚成立半年，完成税收近6亿元，值得肯定和鼓励。四是注重建设。浐灞分局注重抓好思想政治建设和廉政建设，充分表明分局班子有较强的政治觉悟和政治敏锐性；五是团结和谐。分局领导班子团结，干部素质高，责任心强，干劲足，全局团结和谐。

在下一步工作中，李有仓副局长对浐灞分局寄予希望和要求：一是落实好“三定”方案，深化机构改革成果。改革的重点就是进一步加强税收工作职能，创建服务与管理并重的税收管理机构，体现服务职能，强化三项服务职责。我们要牢固树立“以人为本”理念，满足纳税人的需要。积极稳妥做好机构改革对进一步转变职能，深化税收征管体制改革，优化纳税服务具有重要推动作用。二是抓住重点，理顺职能，坚持以职能转变为核心，促进向服务型机关的转变。重点解决好机构改革运行中职责交叉、管理缺位的问题，做到职责明确，不能推诿扯皮。三是加强班子团结、加强干部教育管理、加强党风廉政建设。新机构新班子新干部，领导班子要特别重视，及时掌握干部思想动态，着力处理好大家关注（心）的问题，研究问题，化解矛盾，保证机构运行平稳。四是切实转变作风，大力开展创先争优活动。自觉贯彻党的群众路线，大兴密切联系群众之风，大兴求真务实之风，大兴艰苦奋斗之风，进一步把科学发展的目标和要求转变为抓好工作落实的举措，实现税费收入持续快速增长。

省、市地税工作会议召开后，枣庄市地方税务局台儿庄分局及时召开全体人员会议，传达会议精神，明确今年工作的目标任务，将会议精神落到实处。

一是突出“早”字抓落实。在春训会议上，及时传达会议精神，要求全体干部职工认真学习领会，做到早动员、早计划、早落实，围绕组织收入工作，狠抓落实，挖掘新的税收增长点。切实加强调查研究，全面掌握组织收入工作的有利条件和不利因素，层层分解落实收入目标，严格目标管理考核，努力构建新的税收增长点，及时掌握影响收入的主要指标变化情况，认真搞好收入预测，深化税收经济分析，把握组织收入工作主动权。坚持旬调度、月分析，提高申报期税款入库率，切实掌握收入进度。对今年的各项工作，由各科室牵头，细化标准，拉出单子，排出时间进度，制定出配档表，认真研究和细化每一项工作要做到什么程度，要达到什么标准，养成具体抓、抓具体的工作作风。

二是突出“新”字抓落实。抓好征收管理，不断夯实征管基础，重点从创新方式方法上下功夫，积极探索税源专业化管理新模式，打破“分片到户、各事统管”的格局，实行分组分岗专业化管理。一方面，按照分级监控的要求，对占税收总收入80%左右的重点税源，由局税源管理科进行集中重点分析比对、纳税评估和税收预警，实现对重点税源户的有效监控；另一方面，改革原来的全能型、集权式的税收管理员制度，形成以流程为导向，既按事设岗、分岗管理又衔接紧密、协作配合的专业化管理方式。注重加强重点税源管理，实现税收科学化，精细化管理，加强重大建设项目管理。

三是突出“实”字抓落实。在服务上，围绕落实“三服务”理念，不断创新服务方式，深化服务措施，提升服务层次，提高服务水平。在纳税服务方面，努力提高纳税满意度，拓展文明服务新领域，着力做好日常涉税服务，优化办税流程，实行办税服务厅“一站式”服务、“一窗式”受理，推行个性化服务，缩短纳税人办理业务等待时间，提高纳税服务工作质量。

四是突出“严”字抓落实。在干部队伍建设方面，加强班子建设，提高干部队伍素质，全面强化党风廉政建设。着力注重思想、能力、作风三个建设，促进队伍素质新提高。深化绩效考核，加强干部教育培训、培养和使用，进一步健全干部管理制度，完善监督制约机制，营造人尽其才、争先创优、奖优罚劣、优胜劣汰的用人机制，切实提高队伍综合素质。