蒙牛.牛根生经典语录_蒙牛企业牛根生名言

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1.有干劲，你就洒下汗水；有知识你就献出智慧；两者都不具备你就让出岗位。

2.一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。

3.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

4.一个人快乐不是因为它拥有的多，而是因为计较的少。5.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人是一种危险。6.你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿十二分的力量跟你较劲。

7.一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。

8.误解与被误解的频率标志着一个人的素质。9.最大的培养在实践，使用是最大的培养。

10.同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的。

11.发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。

12.铁饭碗的含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪都有饭吃。

13.有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。

14.一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。15.有问题就拿差额工资，没问题就拿全额工资，成绩卓越就拿超额工资。

16.走一百里路的人，扒走了就是里当作一半。

17.领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。

18.对自己所喜欢的人，又看到他的坏处；对自己所厌恶的人要看到他的长处。

1.资源的错误！未找到引用源。％是整合。2.散财人聚，财聚人散。

3.三类人优先用。第一，出身贫寒、经历坎坷的人，优先用。苦难是一笔财富，我们要运用这笔财富。第二，从业时间长、岗位变换多的人，可以优先考虑。人考虑问题，换个角度非常难，没那个角度就没那个景观，老站在一个角度就容易出现‘盲人摸象’的现象。第三，要增加两个专业素质，一是外语能力，二是金融知识。

4.如果我们原来的思想只是一粒种子，那么学习就是使这粒种子长成参天大树的环境。

5.小洋人生物乳业有限公司总经理戴秀芬说：“真正的战略，不是大家同在一个起跑线上拼命比谁跑得更快，而是要选一条自己的跑道。” 6.一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的智慧才有力量，没有分享就没有团队的成长。

7.有远大的理想，也有实现目标的愿望，跟有实现目标的品德和作风，甚至还有实现目标的努力，但如果方法不对，同样不能实现目标。 终身学习 [释义]：

学习是一种获得思想和方法的工具，学习有三个过程，知、悟、用。‘知’是萃取——有选择的学习，‘悟’是升华——又发现的学习，‘用’是结晶——有创造的学习。

[依据]

1.学的辛苦，坐的舒服，学得舒服，做的辛苦；2.未来唯一持久的优势就是有能力比你的对手学得更快；3.没有刻苦钻研的意志，在学问上就不忽悠显著的成就，没有埋头的苦干公关精神，在事业上就不会有卓越的功绩；4.只是贵在精深，行动贵在果断，学问贵在广博。

[行为] 1.目标论；学工具/方法、学思维/理念、学心态/态度。2.镜子论：把镜子转向自己，自我超越——与自己较劲。3.颠倒论：要想知道，打个颠倒；三换思维：换位思考，换新思考，幻想思考。

4.择师论：学习不是坐在课堂里，而是每时每刻，无处不在。

5.分享论：主动做老师，培训别人的同时也是对自己最好的训练。

6.实践论：把学习创造性运用到实际中，而不是生搬硬套，要通过是检验学习成果，以便为以后的学习提供经验。 不断创新 [依据] 1.创新是旧的资源的新的整合。2.人是富有惰性的，喜欢按惯性进行思维；3.如今世界，唯一不变的就是他的可变性；4.变则通，通则达。[行为] 1.树立创新意识。2.制定创新课题。3.培养创新思维。4.采用多种创新方式。

7.没有任何借口！出了问题，不要怨天尤人，一切原因从自己身上找；两军对垒，不要期望对手失分，要是发自己立于不败之地；别人大你一巴掌，先不要忙着声讨‘打你的手’，而要反省‘挨打的脸’。8.蒙牛人的座右铭：

小胜凭智，大胜靠德。

以蒙牛事业为己任，不易蒙牛利益为己有。

当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重。

做正确的事情，然后把事情做正确，有所为有所不为。

大道行简。

世界上没有奇迹，只有专著和聚焦的力量。

9.员工要有四种品格。第一，草原一样辽阔的胸怀；第二，雄鹰一样高远的远见；第三，骏马一样驰骋的思维；第四，哈达一样高尚的品格。

10.成功领导者必备的素质及品格特征。①洞察力

洞察力是指领导者对事物的本质及其其发展变化趋势的认识和把握能力。目前，企业所面对的内外部环境是不断变化的而且面临着比以往任何时候都要激烈的竞争，领导者能否做出适应环境变化的正确决策，是决定企业存亡和领导成败的重要因素。

②影响力

所谓影响力，就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。领导者的影响力就是领导者有效的影响和改变被领导者的心理和行为的能力。

③ 管理力

美国第一银行的执行总裁认为：‘我的主要角色是人事主管，既能让恰当的人作恰当的事。’安德鲁-卡耐基在其墓碑上刻下“长暝于此的是这曾经跟优秀的员工吸引到其服务之中，而不是其个人本身。

④包容力

包容力是指领导者心胸的开阔度，以及对事物的心理承受能力和包容力，俗话说得好：“海纳百川，有容乃大”,成功的领导者应具有包容力，容人、容己、容天下事。

⑤意志力

优秀的领导者必须能够经得起挫折和压力。他们必须能够很好的适应环境并在心理是成熟，能够处理需要面对的任何问题。

⑥在品格上要主导能力、富有热情、勤勤恳恳、处事大胆、理性、自信、自制力、直觉能力、团队意识、同情心。

11.动摇是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。

12.人的工作动机不是天恒就有的，每个人的努力水平取决于目标对他的吸引，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法是他们看到自己的需要与现实组织之间的关系，从物质和精神上获得双重的满足，从而缠身工作的内在动力，勤奋工作。13.一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力。只有存在竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。在一个有活力的企业里，处处都存在着竞争，没有竞争就没有发展。但是如何激发并恰当的引导竞争优势人力资源管理的一个关键所在。

14.企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期。

15.人才都具备三个特点：有胆识，敢干；具备解决复杂问题的能力；吃得苦受的委屈。