项目技术_新技术项目

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项目技术、质量管理制度

第一条：施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并统一着装。指纹打卡。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

2、事假要向项目经理申请，填写请假条，报项目经理批准，获准假后方可休息。

第二条：制定项目的质量目标，实行目标管理。工程质量目标包括工程整体目标，单位工程目标，分部、分项工程目标。制定工程质量目标应符合公司总体目标，又要考虑工程合同的要求及工程特点，工程的社会影响和背景等条件，明确工程质量目标后，要制定相应的实施措施。

第三条：施工管理人员在下达施工任务时须向班组进行书面技术质量交底。施工班组在接受交底，明确工艺要求，质量要求、操作要求的基础上，方能上岗。在施工过程中发现问题，应及时向施工人员提出，待采取补救措施后方可施工。

第四条：要认真编制施工组织设计或施工方案

1、应编制施工组织设计或施工方案，不得以投标方案代替施工方案。

2、具有重大或特殊的分部工程应编制专项施工设计方案。

3、施工组织设计或施工方案的编制内容应按严格按设计要求、合同规定以及国家标、规范、规程，结合工程的实际情况编制。

4、施工组织设计或施工方案由技术负责人负责编写，经项目经理审

核后报（分公司），技术质量部审定，一类工程施工组织设计或施工方案由总工程师审定。

第五条：施工项目技术资料管理

1、现场质量管理资料。

2、检验批、分项、分部、单位工程质量验收资料。

3、施工技术资料。

4、三标一体运行记录。

5、其它资料。

第六条：质量管理

1、质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。因此，项目经理部必须采取切实有效措施，规范项目质量管理行为，以确保工程质量。

2、按照国家验收规范和验收标准，严格执行班组自检，工种互检和上级抽检的“三检制度”，做到班组自检，工种随时检查，上级定期抽查，分项工程未经质量检验，不得结算人工费用，坚持做到工前有交底，工中有检查，工后有验收报告，把工程质量问题有效地控制在施工过程之中。

第七条：成品保护

注重产品质量保护，下道工序对上一道工序的质量负有保护责任，不得任意损坏如因下道工序施工需要，影响上道工序质量的，应经有关施工管理人员许可，并采取相应措施方可施工作业。