为地税献一计_地税我为单位献一策

为地税献一计由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“地税我为单位献一策”。

我为地税献一计

我建议：把管理分局机构设置成：管理科、检查科和服务科三个科，把管理权限的纵向划分，改成横向划分。有三个科分别行使管理权限，互不干涉。这样划分的意义在于：

一、减少腐败，保护税干

自从1994年机构分设以来，从省级以下地税局划分成征收分局、管理分局和稽查分局。其中管理分局一直沿用税收管理员制度，“一人进厂，各税统管”的局面。把税收管理权限划分成若干纵向条条，每一个管理员手中的权利太大。他既管理该企业，又检查该企业，企业的全部纳税行为都在他的控制之下。少量企业主就会在税务人员身上下功夫，拉拢腐蚀税务干部。置税务干部于危险境地。我把征管分局的权限划分给三个科分别行使,即：管理科就负责分局所有企业的日常管理，从办证到注销。检查科负责所有企业的税务检查（纳税辅导），下划分成若干个组，对每一户企业检查都是临时指定一个小组执行。服务科负责企业的业务咨询和培训、税法宣传、减免税审批等等。这样就把管理权限横向分割成三部分。检查的人不管理，管理的人不检查。实际上是把管理权限收归分局管理。再也不是少数几个税务干部决定企业“纳税命运”的时候了。企业行贿的目的无非是少缴纳税款。当他不知道谁能决定企业“纳税命运”的时候，也就无法行贿了，也不会行贿的。每年的企业各税汇算清缴

期间，也可以各管理分局检查人员调换检查。再加上轮岗制度的执行。可以大大降低税务人员的执法风险。

二、专业划分，各尽所能

目前，税务管理员手上分管的企业有好几十户，有的甚至两百多户，他们既要管理，又要检查，还要做好服务，眉毛胡子一把抓，管不了业管不好。而通过三种权限的划分，就不存在税务管理员了，所有的管户由各个管理科共同管理，这样可以发挥税务干部的强项。如：有的人善管理，有的人善查账，有的人服务热情。等等。搞管理的研究管理，查账的精通业务，搞服务的提高质量高。特别是检查科，多充实一批年富力强的、业务水平高的、有责任心的税务干部。内部划分成若干专业小组，如：金融、建安、房地产、交通运输、工业、商业等等。这样他们就能集中精力研究对口业务，掌握有关税收法律，更能有的放矢，应收尽收，保证税收入。再适当地提高工作待遇，更能调动他们的积极性。

2011年2月12日