检修分公司输煤队队长工作标准_输煤检修专工工作标准

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检修分公司输煤队队长工作标准范围

本标准规定了检修分公司输煤队队长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司输煤队队长岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》 《输煤设备检修工艺规程》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》岗位职责

3.1 岗位关系

本岗位主要对检修公司主管副经理负责 3.2 责任

3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中3.1条所规定的责任。3.2.2 是输煤队安全生产第一责任者，对实现输煤队安全目标负责。3.2.3 对输煤队所管辖的陡河发电厂设备区域检修维护质量负责。3.2.4 对输煤队人员管理负责。3.2.5 对三项责任状目标完成负责。3.3 权限

3.3.1 有权对队内部各班组的生产任务和具体工作人员平衡、调配。

3.3.2 有权根据工作需要对队内部的班组设置及班长、技术员的任免提出调整建议。3.3.3 有权对队内奖金按规定进行分配。

3.3.4 有权制止任何违反《电业安全工作规程》规定的施工作业。3.3.5 有权根据公司的有关规章制度，对员工提出奖惩。3.3.6 有权按规定审批本单位员工的各种假期。

3.3.7 有权在管理评审中，根据输煤队的三标体系要素及上次管理评审中确定的纠正或预防措施完成 情况进行报告

3.3.8 有权了解与本部门有关的数据和资料及参加本厂各种与本专业有关的会议。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.1.2 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，开拓进取。4.1.3 具有大专及以上学历或中级及以上专业技术资格。4.1.4 具有较强的组织能力和决策能力，有较好的群众基础 4.2 专业知识

4.2.1 熟悉电力生产的专业理论，规范及有关指标、定额、专业技术管理、工程管理等专业知识，掌握电力企业管理标准和工作标准。4.2.2 掌握《电力生产二十五项反措》、《火力发电厂安全性评价》（第二版）、《输煤检修工艺规程》、《电业安全工作规程》等相关知识；掌握安全、经济、节能、环保等生产管理基础知识； 4.2.3 掌握全面质量管理、设备综合管理等现代化管理方法。4.2.4 掌握计算机基础知识，会使用常用计算机应用软件。

4.2.5 掌握工作票管理系统、OA、D7I、生产任务管理系统等网络操作基本知识。4.3 实际技能

4.3.1 能正确理解上级下达的文件指令、结合输煤队实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。4.3.2 根据总体要求和本分场实际，能够对生产、技术、行政管理、人员调配等方面的重大问题正确决策；能分析判断主设备各种故障及预防可能发生的问题；当异常情况发生时，有果断采取正确措施的应变能力。

4.3.3 能组织管理输煤队各项工作及指导基层班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项专业工作。

4.3.4 有较强的语言表达能力，能正确传达上级指示精神，能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结、工作调查报告及专业技术论文。

4.3.5 能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段，制定输煤队的目标管理体系。能解决运行工作中出现的较复杂的生产、技术问题。

4.3.6 有丰富的生产管理经验，能正确判断和处理生产工作中出现的突发性问题，有综合分析、提出建议和措施的能力。

4.3.7 能组织各专业及各班组编制全面工作计划，有协调平衡各种质量指标，开展质量技术攻关，赶超先进技术和创优活动的能力。

4.3.8 有较强的语言、文字表达能力，能撰写专业技术报告，起草专业技术文件和专业技术论文。工作目标

在公司主管副经理的领导下，主持输煤队的全面工作。组织全体员工认真贯彻执行国家有关法律法规、行业标准和企业规章制度；制定和完善本单位的管理制度和工作标准，组织编制工作计划，负责本单位的安全管理、重大危险源管理，组织、协调本队各项工作的落实。确保本队所辖设备安全、经济、稳定运行,完成检修公司的对外创收工作。工作内容

6.1 非周期性工作

6.1.1 负责组织、协调队的生产管理和行政事务的全面工作。

6.1.2 负责组织本队员工认真贯彻执行党的各项方针政策和上级有关的规章制度。6.1.3 负责组织召开队的月度安全例会及临时安全会议，组织队的事故调查分析工作。

6.1.4 负责布置、制定队的年度、季度、月度工作计划及生产作业计划，分解指标落实到班组，并组织实施。

6.1.5 每周主持召开班长会议，协调队工作，研究解决生产和行政上的主要问题。6.1.6 每周组织全队人员进行安全日活动，组织反违章检查工作

6.1.7 每月召开全员大会，布置、汇报及总结工作，组织学习、推广、应用先进技术及先进经验，依靠科技进步，不断提高工作效率和经济效益。

6.1.8 教育员工自觉遵章守纪，加强员工队伍的精神文明建设，搞好文明生产。

6.1.9 组织员工努力学习专业技术知识，组织技术培训、岗位练兵，不断提高员工技术业务水平。6.1.10 重视思想政治工作，组织全队员工学政治、学文化；关心员工生活，开展文体活动，增强员工的凝聚力。

6.1.1

1负责具体资源的管理。

6.1.1

2负责建立、保持、实施本单位的管理体系，并保证管理体系持续有效地运行和不断地改进。6.1.1

3完成上级临时交办的各项工作。6.2 周期性工作

6.2.1 根据公司年度工作设想，负责编制年度生产工作计划，每年12月前提出年度生产计划安排意见，经输煤队队部讨论汇报公司，经经理批准后，召开员工大会，总结上年度工作，布置、落实本年度计划。6.2.2 于每月18日前在了解本月生产工作计划完成情况和下月主要工作安排意见的基础上，提出下月生产计划的安排，经队部管理人员讨论后报设备部。6.2.3 每周一10点30主持班长会会，听取各班组及专责人汇报工作情况，找出问题，制定措施，明确重点，部署下周主要工作。

6.2.4 每周一、周三8点10分－10点参加厂生产调度会。6.2.5 每周五下午13点30至15点参加检修公司例会。6.2.6 每月上旬参加公司安全例会 6.2.7 每月上旬主持召开输煤队考核会 6.2.8 每月参加输煤队缺陷分析会

6.2.9 如无特殊工作每日应去现场一次，重点检修情况，听取工人意见，及时解决与改进生产管理。检查与考核

7.1 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.2 按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。

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