书 记 岗 位 职 责_司务长岗位职责
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书 记 岗 位 职 责
1、负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策。
2、负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。
3、了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做职工的思想政治工作。
4、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部委员的集体领导作用。
5、团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
6、负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作。
我当项目书记
时间：2008-10-27 14:12:18 作者：文/魏守华
在施工企业中，工程项目书记和经理同为项目班子成员中的重要角色。项目书记称职了，对于一起共事而富有事业心的项目经理来说，就像绿叶映红花一样，相得益彰，二者和衷共济，必将成为项目各项工作取得成功的先决条件。
我过去从事施工企业机关党群工作，现任工程项目书记，曾对计划经济时期党群工作那种空泛现象困惑过，也为社会主义市场经济条件下以生产经营为中心的项目书记工作而觉醒。最近七八年，是我所在单位中铁二十局集团六公司所属项目书记的工作最好时期。这里项目书记岗位既有责任、有风险，又有目标和成就感。这是因为六公司党委已经普遍建立起一种科学、规范、程序化的项目书记岗位工作机制。我试结合岗位工作的实践，对项目书记岗位工作谈点粗浅看法。
一般地来讲，项目书记除分管项目党支部、工会、团支部的工作外，还负责队伍建设与思想政治工作、企业文化建设、征地拆迁等事项。其工作纷杂，综合性强。
在传统的工作方式支配下，项目书记岗位的工作相对比较务虚与空泛，加之职责与责任不清，因而被视为“软任务”、“软指标”。如此，一方面项目书记岗位因无具体操作标准而不便于开展工作，另一面上级组织也难以进行量化考核。造成这种现象的根本原因不是项目书记个人不作为，而是缺乏科学的工作方式及工作机制所使然。
2003年7月，六公司党委独辟蹊径，在党群及财务系统贯彻GB/T19001∶2000GB/T24001∶1996GB/T28001∶2001三个标准，颁布了实行贯标的《管理手册》和《程序文件》。这些贯标文件中的19个程序基本涵盖了党群系统主要工作内容，阐述了各项业务工作的目的、范围、职权和作业流程以及遵循的法律法规、规章制度等要求，推进党群工作程序化、科学化、规范化。
执行贯标文件，使项目书记岗位的工作井然有序。如召开项目班子民主生活会，启用《党内民主生活会控制程序》即可。其操作十分简便，格式规范统一；体现了“写你该做的，做你所写的，记你做过的”工作过程及管理程序。
项目书记岗位职责范围广，不能仅仅用一般原则性的文字表述写在纸上、贴在墙上，必须使之具体化、细致化，才能更好地去执行。在实际工作中，六公司党委采取的方法之一，就是以汇报表的形式，把项目书记岗位职责分解为“队伍管理、党务工作、效能监察、企业
文化建设、其他方面”五大块20多项具体内容，如党务工作的具体内容有：
1、近期参加了哪些重大问题的决策；
2、物资、设备、外部劳务是否招标，确定的单位、队伍有哪些；
3、最近学习、贯彻公司文件、办法、制度情况；
4、领导班子沟通的方式，解决的问题；
5、领导班子成员分别与员工谈心的人次；
6、党课教育内容；
7、员工精神面貌及思想现状；
8、合理化建议采纳情况；
9、员工培训的方式及内容；
10、党员、管理人员违纪违规情况。这种方法使项目书记岗位纷杂的工作突出了重点，条理分明；变无形为有形，变软任务为硬指标，同时便于上级掌握情况和考核工作。
规范项目书记岗位工作，为项目书记履行职责，搞好党政配合打下了制度基础，但要在实践中处理好与项目经理的关系，还需要做出自身的努力。
项目书记和经理作为项目党政主管，待遇相同，也共担责任与风险，共同负责项目各项管理目标的实现。
在工作职责上，项目书记与经理虽有分工，但在工程质量、工期、安全、效益、队伍管理、企业文化建设、后备人才培养等项目管理目标上，则是责任相互一致的共同体。近年来，每上一个新项目我都要和项目经理一起与公司党政主管签订《项目管理目标责任合同》，且按工程投资额缴纳一定比例的风险抵押金。
我在实践中体会到，项目经理既要负责在建工程管理，又要承揽新的工程任务，所承受的工作责任和压力比较大。因此，作为一个项目书记，应该体谅、支持项目经理的工作，主动分忧，忠实履行书记岗位职责，切实搞好项目班子建设和队伍管理；抓好思想政治工作和企业文化建设，大力培育团队精神；建立项目学习制度，积极培养后备人才；善于策划（树立）企业形象，为项目创造和谐的内外部环境。
市场瞬息万变，工程项目的发展面临的形势一年比一年更加严峻，一个负责任的项目领导班子必须迅速应对，勇于在市场中谋生存求发展。为此，我以为，一个项目书记要适应市场和项目发展的需要，持续学习，持续创新，不断提高自身素养，努力提升工作能力。首先，要确立大局观，增强责任感。着眼企业和项目发展的大局，将自己的工作与经营相融合，与管理相融合，围绕职工利益，围绕企业利益，围绕队伍的长远建设与发展开展一切工作。其次，心地坦荡，胸怀宽广。从事项目书记岗位的工作，必需具备崇高的信念和情操，善于团结项目班子成员包括与自己意见不同的同志一道去工作，富有工作激情，尊重人、关心人、理解人，知人善用；抛弃私心杂念，不计较名利得失，不能把个人名字与工作职务划等号，否则就不能给项目班子成员以信心和力量，也难以在队伍中形成凝聚力。第三，善于沟通，善于化解矛盾。项目法施工组织倡导的是团队精神、有效的学习与沟通、有效的执行与控制、有效的管理与创新，它追求的是绩效、文化、人才；它是以信息为基础，依赖于责任感，而不是传统组织的行政命令。通过持续学习与沟通，形成一种团队精神，提升全员执行力，提升管理水平。与此同时，坚持积极疏导的原则，把原则性与灵活性相结合，妥善处理内外部各种矛盾，保持项目的稳定和谐。第四，提升自身能力，促进项目管理。项目书记要成为本职工作的专家，注重在实践中积累工作经验，持续学习，持续改进；熟悉施工管理及相关工作技能，厚积薄发，在岗位上展示作为，促进项目管理水平的提高，促进项目各项管理目标的实现。
总之，一个合格的项目书记的工作是主动的，和项目经理的合作将是愉快的，也会受到广大员工的欢迎，经得起组织的考验。
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