开拓队材料管理办法_项目开拓管理办法
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开拓队材料管理办法
为了加强我队材料管理，开源节流，节支降耗，降低成本，提高效益，根据公司可控材料管理办法，结合我队实际特制定本办法。
一、成立区队可控材料管理领导小组。
组
长：孙锋岗
副组长：王宏才
颜乃岐
成员：杨小成刘文军
程维龙
刘月强
高海平
白世朝
田东平
柯贤良
彭铜朝
领导小组下设办公室，颜乃岐同志任专干，负责材料库房管理和区队及班组材料的领用、发放、账务、统计等工作。
二、领导小组成员的职责
1、分工
组长是材料管理的第一负责人，全面负责区队可控材料的领用及计划的审核工作。
副组长具体抓好材料的管理工作，根据当月的生产任务制定材料计划。
各成员负责材料的现场使用管理及质量信息的反馈工作。
2、职责
①加强材料管理，把好材料质量关。定期检查材料情况、质量情况，对不合格材料严禁领用入库，把好质量关。
②加强日常管理，杜绝浪费。每半月定期召开一次材料分析会，及时总结分析，查漏补 缺，每周对全队材料领用、使用及库存情况进行一次全面检查，做到帐、物相符，使用地点明确。
③加强监督，狠抓落实。
领导小组成员要认真负责，精打细算，严格把关切实履行 各自职责。
三、具体办法：
1、制定区队材料库房管理制度，对区队领用的材料建立台帐，各班组材料的领用、使用的情况建立流水帐，每半月总结分析一次。
2、设材料管理员1名，负责材料的管理、领用、发放和日常账务、统计等工作。
3、班组领用材料要设专人，到材料管理员处开具两联单票据领取，票据必须有班组长签字，一联材料管理员留底，一联下账。
4、区队材料领用由材料员一人开票领取用，严格把好质量、数量关。
5、实行交旧领新制度，对交回的废旧材料能利用的利用，不能利用的每半月交供销部一次。
6、按时召开材料分析会，总结分析当月材料使用消耗情况。
7、根据当月生产计划，及时上报生产所需材料计划。
8、合理使用材料，发现材料质量问题及时向生产部、供销部汇报。
9、严禁出现公料私用、浪费等现象。
四、奖罚
1、要严格控制使用好各种材料，材料费用控制在指标以内，领导小组成员享受公司奖励，如有超标，公司处罚由材料管理领导小组承担，并对超标的班组，超额部分在班组结算工资总额中扣除，对责任人也予以相应处罚。
2、区队领用材料由材料员统一开票领取，任何人不得以任何理由在供销部领取材料，否则每次处罚100元。
3、严禁公料私用，否则一经发现每次处罚200元，情况严重的报公司处理。
4、严禁人为损坏、浪费材料，如有发现每次处罚100—200元。
五、要求及说明
1、全队人员要树立开源节流、节支消耗、降低成本、修旧利废、提高效益的思想，管好、使用好各种材料，杜绝浪费。
2、本办法自制定之日起执行。
开拓队
2012年2月11日
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