华南理工建设项目管理课程第二学期作业_华南理工项目管理作业

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建设项目管理课程2013-2014年度第二学期作业

主观题：思考题、问答题

一、思考题

简述你对《建设项目管理》课程的认识？

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.工程项目管理业务范围包括：

（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

（八）项目管理合同约定的其他工作。

建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

你的自学方法、方式是什么？

通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。

对于你来说，本课程的难点是哪里？

工程项目工期计划和控制

熟悉该课程的理论体系或梗概。

本课与你本人的工作实践有哪些联系？

在工程建设监理对我工作有深一层的帮助。

本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。

与工程建设监理，与本本课程有联系

你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做做随堂练习

学习进度还跟得上，平时晚上抽时间看看的，有些不懂的地方还可以在公司问问同事或者在群里讨论，更深的了解一下。

二、问答、论述题

1、工程项目具有哪些特点？

1）具有特定的对象2）实施的一次的一次性3）有时间限制4）有资金限制和经济性要求

5)实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件6）复杂性、开放性和系统性

7)项目活动的整体性

列举项目手册包括的信息？

项目手册首页包括“项目手册填写须知”、“项目手册填报向导”以及“企业所有项目列表”等三部分内容（如下图所示）。企业用户通过本页对项目的信息进行填报和维护。

工程项目控制实施的前导工作包括哪些内容？建立强有力的投标班子2 信息搜集与整理 3 认真研究招标文件

4、列举出项目经理的几种重要沟通方式？

一是表现形式，分为正式的和非正式的两类；二是表达方式，有口头方式、文字方式、非语言表达方式三种基本类型。

5、工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？

一般首先选择持续时间较长的活动2选择压缩成本低的活动3压缩所引起的资源的变化，如资源的增加量，必须增加的资源的种类、范围、可获得性。4可压缩性5考虑到其他方面的影响。

6、在同一个工程项目中一般有哪些参加者？

业主，监理，施工单位，设计单位，供应商

7、一般在什么情况下应用矩阵式组织结构？

在施工阶段，有40多个子项目（标段）同时施工，有许多承包商，供应商，咨询和技术服务单位共同参与，则为一个多项目的组织，采用矩阵式的组织结构。

8、积极的成本计划体现在哪些方面？

对不同的方案进行技术经济分析；

1成本计划不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低； 2体现为全过程的成本计划，实现成本计划的动态管理与调整；3应与项目盈利的最大化相统一；

4计划要考虑按照项目预定的规模和进度计划安排资金供应，保证项目的顺利实施