员工奖励管理办法_员工奖金管理办法

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转向架车间单项奖励实施细则

为了保证车间生产经营和其他各项经济技术指标的完成，鼓励职工积极参与生产经营活动和精神文明建设，提高职工生产（工作）积极性，促使车间生产经营目标的全面完成或超额完成，特制定本细则。

一、生产组织奖

1、车间调度员，以事业部工效挂钩中所对应的车间生产均衡率等指标考评，车间当期完成事业部门下达的均衡率指标，奖300元/月.人。

2、相关管理人员、班组长，在车间、班组的生产管理工作中，精心计划、组织圆满完成当期生产计划兑现指标的，奖励300～1000元。

3、严格执行车间日计划，月均衡率达到95％以上，为车间的生产任务完成做出突出贡献的一线班组，给予300～5000元奖励。

4、较好的配合一线班组完成生产任务，月投诉少于2条的优秀二线班组，给予200～1000元奖励。

5、为保证车间生产进度，顾全大局服从安排，保质保量完成车间交给的突发性、临时性生产任务以及及时处理非责任返工返修活，视具体工作强度、时间给予班组200～2000元奖励，个人按计时(8小时)×60元计算。

二、技术项目奖

1、质量奖

1.1在车间质量管理、质量审核和质量体系运行的管理和执行中，以及在新产品试制中解决重大、批量质量问题的班组和个人, 根据问题难易程度及贡献大小，奖励50～500元；

1.2协助技术试验项目工作以及在日常质量攻关、质量改进工作或QC活动中成绩显著、获得上级好评的班组或个人，一次性奖励100～1000元。

1.3提出方案或采取措施，解决批量、惯性质量问题以及在工艺、工装及技术革新等方面提出合理化建议被采纳者，奖励50～500元。

1.4工艺人员当月工装管理到位，及时提报工装制作计划，采取：奖励50元。1.5工具管理到位，在事业部门的检查中无不合格项，每季度奖励50元。

1.6试运人员提票处理及时到位，保证不合格品出车间控制在指标范围内，每季度奖励80～150元。

1.7及时发现上工序质量问题，采取表扬或奖励50～200元。

1.8、生产班组及服务班组质量奖励细则，详见《转向架车间质量奖惩办法》

三、经营管理奖

1、管理成果奖

1.1在车间人事管理、技术质量、安全现场设备管理以及成本控制、资产清查等工作中，为车间经营管理、目标管理体系做出贡献者奖励50～500元。

1.2、车间领导交办的临时工作，表现突出者奖励50～300元。

1.3、兼任车间支部、工会工作，能认真履行职责，圆满完成上级和车间交办工作，业绩突出者奖励100元/月.人。

2、物资管理奖

2.1车间材料、备品管理员：考核物资帐物相符率、保证均衡生产。奖项以A、B类物资帐物相符率100%，C类物资帐物相符率95%以上，物料供应及时率100%等为主要指标，实施月度考核。当达到考核目标时，给予保管工100～300元/人的奖励。

四、安全现场设备奖

在安全现场设备方面，提出合理化建议并被采纳的职工，奖励30～150元。

1、安全保卫奖

1.1 及时发现安全隐患，杜绝并避免各种安全事故发生者（包括重、特大事故），奖励20～200元。

1.2、在车间安全保卫、防暑降温工作中，表现突出者奖励20～300元。

2、现场管理奖

2.1班组现场管理在车间周、月度现场检查评比中，周第一名奖励50～100元；月度第一名奖励100～200元。

2.2在车间现场管理工作中，个人表现突出者，奖励20～200元。

2.3对车间现场保养、维护，每月按跨区对班组进行奖励，根据劳动程度的强弱，奖励金额为每跨区800～1500元/月。

3、设备管理奖

3.1车间及上级部门检查设备，维护保养良好者奖励20～100元。3.2负责车间砂轮机维护保养者，每月奖励50～100元。

3.3对每周五16：00－18：00车间进行”TPM”设备保全的人，按参加次数×奖金基数进行奖励

4、周末现场5S整改、整顿奖励

4.1以各班组每月参加的次数、人数为依据，车间根据情况采取数月或一年累计职工参与次数×奖金基数进行奖励；并从当年事业部的一次性奖励（如半年奖、年终奖等）中提取5%～10%作为奖励金额。

4.2车间将不定期酌情给予班组现场管理奖励金，并根据检查结果，在单项奖励中增减10%～30%。

4.3此奖励只针对参加了现场5S整改、整顿的员工，其它情况概不考虑。

5、日点检，周巡检、月考核

5.1对月综合”TPM”设备保全、”5S” 整理整顿活动第一名的班组奖励100－200元。对无作为的班、小组考核50－100元。

五、降本增效奖

1、合理利用车间不良资产，依据价值大小，一次性奖励50～500元。

2、修理工装、工具并且能正常使用，按工装、工具价值的1%～3%奖励。

六、精神文明奖

1、劳动竞赛奖

1.1在公司、事业部和车间组织的劳动竞赛活动中，对合理化建议、工艺创新、先进工作法以及专项生产突击和班组竞赛等方面做出突出成绩的，按照竞赛办法的相关规定执行。

2、技术比武奖

2.1在车间组织的各类技术比武活动中，获第一名的奖励400元，获第二名的奖励300元，获第三名的奖励200元，或根据实际情况酌情奖励。

3、荣誉奖

3.1参加公司、事业部和车间组织的党、团、工会活动中，勤奋工作、积极参与为车间精神文明建设做出成绩的，给予班组200～1000元；个人50～300元的奖励。

4、宣传报道奖

4.1对于积极支持车间宣传报道的职工，每上交一篇稿件，奖励20元；被公司电视台或《晨风周报》采用的文章，车间稿费标准为200字以内，稿费为60元；200—500字，稿费为75元；500字—1000字，稿费为90元；1000字及以上，稿费为120元。

5、活动组织奖

5.1为配合车间生产、现场管理等，由支会或团支部组织的现场整理或油漆等活动，给予班组奖励100～800元，突出的个人奖励100～200元。

6、活动参与奖

6.1凡参加车间、事业部、公司组织的活动，均给予20～200元参与奖。

6.2参加车间、事业部、公司组织取得名次的人员，车间根据公司、事业部的奖励标准，给予相应的奖励。

7、师代徒奖励

与学徒或转岗人员、二技能人员等正式签订了师徒合同的员工，在学员学徒期间，凡能认真按合同履行师傅职责，并按合同制定学习计划，严格按计划教导徒弟，按期完成计划任务的，车间将视其培养结果，分别给予师傅及徒弟100～500元的奖励。

七、审批程序

月末各职能口负责填写相应《单项月度奖励汇总表》，由车间副主任审核，车间主任批准，定额员依据此表下发班组《月度凭证表》，根据班组分配明细兑现工资。