项目部经理应做工作_项目部经理岗位说明书

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项目经理应做好的几项工作

一、强化科学管理，提高项目部施工水平

1、确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部。制定岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作。制定项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实施。及时准备的作出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施，保证项目管理目标的全面实现。协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证。建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，工作高效进行。

2、在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是企业追求的目标。我施工中，要自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。具体的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛

围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实决不放松。特别是在施工管理中，不管遇到什么样的困难，不能因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，要坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。由此在施工管理上，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，要时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，要坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

四、严细成本管理，提高工程效益

针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。，在抓项目成本管理上，作法有两点：

1、是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

2、是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。不断增强和改革自己的核算意识，不断健全和完善节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

五、健全安全生产责任制，确保安全生产

施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。以下几个方面加强了管理工作：①严格执行国家颁发的有关安全生产的法规，规范和标准，以及本公司制定的有关管理责任制和奖惩办法，专人落实负责②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。③组织职工学习安全生产知识、安全规章制度及安全操作规程，增强安全意识，提高安全生产技能。④现场配备足够的安全防护器材、工具，如安全网、安全带、安全帽、防风镜、消防器材以满足安全生产需要。⑤进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不得违章作业，加强高空作业的安全防护，杜绝违章指挥。⑥所有的机械要派专人使用、保养，施工前要按操作规程进行检查。⑦特殊工种上岗前要进行专业培训，必须考试合格后持证上岗。⑧严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。