煤海搏击竞风流_搏击商海竞风流

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煤海搏击竞风流

——记三十处尔林兔项目经理鲍广礼同志

2009年岁末，三十处尔林兔项目部筹备伊始，共产党员鲍广礼同志便带着处领导的重托，带着项目部100多名员工的心愿，走马上任了尔林兔项目部经理。

他没有慷慨激昂，也没有豪言壮语，他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，大胆实践，带领班子成员及全项目部员工，咬住矿井生产龙头，狠抓安全质量工作，切实强化企业管理，创造性地开展工作。2010年全年，项目部的综合进尺、生产产值及利润指标均创新高，获得矿方的高度认可。2011年年初，项目部顺利接下尔林兔矿主、副斜井二期揭煤工程。

一、与时俱进率先垂范

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”这话没错。鲍广礼上任之后，并没有急于发布施政纲领，而是首先深入一线，扑到迎头工作面，认真了解井下哪个地点是薄弱环节，哪个地方是工作的重点，做到心中有数。由于甲方筹备不到位，项目部刚开工时处在无水、无电状态。鲍广礼没有退缩，果断的决定，发电施工，从城里运水。最终，在顶板不好的情况下，项目部还是圆满完成了处里下达的任务。事后他说:“开弓没有回头箭，进取之路就在脚下，关键在于挖潜、务实、管理”。他以高度的责任感和非凡的胆略，带领全项目部员工锐意改革，开拓进取。

二、突出重点科学管理

作为一名企业负责人，鲍广礼同志知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素是企业的管理。他吸收借鉴外部先进经验，结合项目部实际情况，制定了一套因地制宜的科学管理措施，付诸生产实践后取得良好收效。

强化生产现场管理。一是合理布局，积极探索，大胆创新。二是科学管理生产现场，各生产单位的管理人员，切实跟班盯班，到场解决问题，咬住班产、日

产、月产不放松，努力提高单产单进。三是充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样。3月份下旬电力系统完善后，捷报频传，连续数月进尺突破200m，去年全年创造产值达8000万元，利润率高达40%。

狠抓安全质量，夯实矿井安全基础。鲍广礼同志长期从事矿建工作，深知井下安全工作的重要性，且具有高度的安全工作责任感。工作中，他以身作则，带头执行领导干部下井带班制度，强化井下生产现场管理，研究和解决安全生产重大问题。他在安全管理工作中善于动脑筋，思路上创新，在全项目部创新开展了安全擂台赛、项目部领导班子带队的安全质量检查和质量标准化现场会等许多好的工作制度，将竞赛激励机制引入安全质量管理中，奖优罚劣，使全矿形成了抓安全质量“赶、超、比、拼”的氛围，实现“要我达标”向“我要达标”转变，促进了全矿安全质量标准化水平整体提高。加强安全宣传教育，把安全宣传阵地延伸到井下巷道，增加安全教育亲和力和人性化内涵，提高了职工的安全意识。

创新内部管理，谋求企业效益最大化。鲍广礼同志具有较高的领导水平和丰富的管理经验。在企业经营管理过程中，他始终坚持以实现企业管理效益最大化为目标，花很大精力致力于抓企业内部经营管理上，狠抓生产节约和回收复用工作，全方位挖潜降耗，有效降低了生产成本，为实现效益目标提供了保证。

三、以人为本情暖人心

鲍广礼不仅仅搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。项目部开展思想政治工作、党风廉政建设、党员教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿钱时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:职工群众是“衣食父母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。他是这么说也是这么干的。为改善生活环境，他带领全项目部职工对生活区环境进行了全面整治，整修了生活区道路，绿化植被，改造了职工“两堂一舍”、为职工创造了一个良好的工作生活环境，树立了企业新形象。

四、清正廉洁彰显正气

鲍广礼同志作为而林兔项目部行政一把手，在工作和生活中一贯严格要求自己，时刻保持一身正气，从不以权谋私，他注重加强企业廉政建设，在物资采购、工程建设、工资分配等方面严格效能监察管理，使违法乱纪、腐败现象得到根本遏制；工作中他知人善用，善于团结班子全体成员，充分发扬民主，不搞一言堂，重大问题和大额资金使用都经过班子会集体研究决定，实行民主决策，虚心接受群众意见和监督，树立了良好的企业领导形象。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。一直以来，鲍广礼同志以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划尔林兔项目部的美好未来，在新的征程中追求新的激情跨越。