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湖南标志房地产开发有限公司年度工作总结

2008年度工作总结报告

在公司及部门经理的领导下，本人在标志房地产开发有限公司造价部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作认真负责，发扬实干风格，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2008年年度工作目标。现将本年工作情况汇报如下：

一、主要完成工作：

1．1、完成主要项目：

1、完成结算审计分项工程项目34个，送审金额6486万元，核减金额累计：1185万元。

2、主持完成商务中心D座精装修工程清单总价发包合同的起草、谈判，确立的合同价同比浙江亚厦最终报价优惠15%，优惠总价达160万元。

3、主持完成商务中心地下室负一层新一佳及B座商铺精装修工程的合同起草、谈判及工程量清单编制；

4、主持完成枫景园林的绿化议标及工程量清单合同的起草、谈判；确定价格比中标单位投标报价少70万元。

5、主持完成与网络营运商的合作谈判协议的起草、谈判；促成商务中心及浪漫满屋的部分返点比原营运商提出的返点率由5%增至10%

6、完成地下室交通标线工程的招标及合同谈判工作，使该项目的造价同比其它房产项目优惠20%

7、本年度共完成合同起草谈判共签订92份，对各项目甲定乙购材料询价定价相关联系函共82份。

8、及时审核各项目进度款支付，做到不超付，尽量为公司节约财务成本支出。

9、及时委派人员配合项目进行现场计量，做到每一份签证都做到心中有数，为后续结算工程落实结算的具体原则；

10、主持编制浙商酒店项目总体成本细化，为后续工作开展提供相应的数据支撑。

11、安装合同谈判及审价方面：室外10KV高压线路工程及室内高低压变配电工程标底累计核减金额357万。配电箱合同谈判累计核减造价101万元；

12、及时配合其它部门完成与造价相关的事务。

1．2、部门管理工作：

1、在2008年下半年,因部门领导另有重任,承公司领导看重;由我负责造价部的日常处理工作,自上任来继承发扬部门的优良作风,对各专业造价人员进行具体分工协作,团结部门员工,为部门工作的开展进行统筹安排。对各专业造价人员审计过程中发现的问题及时反馈到公司领导以便为后续工程提供经验；充分调动内部人员的工作积极性；使造价部工作氛围和谐，人员肯干，真正以主人翁的态度对待自已的本职工作。

2、加强内部业务交流，遇到问题大家一起发表自已的见解，各专业造价人员形成了虚心请教的良好工作氛围；通过交流找到各自的理论支撑点，不断更新对定额及合同的深入了解。使自已和各专业造价人员一道在工作的同时，又提高了自身的专业水平。

3、深入探讨结算过程中的存在的资料不完善情况，对各专业工程师在审计过程中的相关资料问题进行汇总归纳，确立后续工程的审计资料收集流程，并明确按实结算项目不能依据施工方上报的子目进行核算、编制审计文件；而应自已按自已的方式重新进行工程量的计算、重新编制预算文件，再对其工程量及相应子目的套取是否符合文件编制要求；以免被施工方上报的结算资料迷惑，影响工程审计思路。

二、工作经验及教训总结：

通过在公司二年来亲身经历三个项目的运作，对工程实施过程中存在的问题和取得的经验作以下归纳总结，供公司领导参考 ：

1、工程项目甲供材料按目前公司项目管理水平尚难达到真正控制甲供材料相关过程控

制的需要，如麓谷坐标安装工程中出现的电线电缆偷盗后，公司仍全额采购了相应数量的材料，造成公司财务成本的浪费；也给后期结算带来了诸多问题。建议后续工程尽量少采用甲供材料的方式，如要采用，需完善甲供材料的相应制度。

2、对麓谷精装修工程与商务中心精装修工程的合同发包，麓谷工程因施工队伍众多，后续维修和材料控制难度较大，现如今仍有部分工程需公司出面维修；商务中心D座采用总价包干形式，避免了合同主体过多，维修责任主体难以落实的问题。但D

座装饰过程中也出现了水电与装修工程非一家施工队伍完成的局面。造成交叉施工过程多，工作界面不清晰的问题，后期主体合同施工合同签订时应充分把握水电工作界面，尽量避免工作界面的交叉配合。

3、工程造价控制方面，应尽量采用工程量清单模式或总价合同，特别时房地产处于低

谷时，怎样把握工程项目的动态投资控制将是直接影响项目投资利润率的关键。充分利用总价合同或工程量清单的投资控制优势，能使公司高层及时调整投资比例；分析项目建设过程的项目投资管理情况。

4、工程现场未常驻工程造价人员，对工程建设过程中的造价控制尚待改进完善；通过

黄花浙商会所的施工实践；刘工与现场工程技术人员的密切配合，对项目过程中的相应问题得到了有效回避和控制。

5、对设计方案的限额设计暂未在设计合同中予以明确，对各设计方案的完善和优化宜

以其成本与其功能进行价值方案比选；对各项工程设计（不论工程大小）任务书应进一步对影响工程造价的重要指标进行指标确认；以便为工程造价前期控制起到关键作用；

6、对工程所采用的隐藏工程材料，建议采用普通合格品牌，对工程精装修项目的见光

面材料（如开关、插座等）宜采用大众认定的知名品牌；对工程用磁砖等所用材料，宜通过色彩搭配、整体效果来确定材料品牌，以进一步挖掘工程成本潜力，使公司利润最大化；

7、公司成长已有四年时间，造价过程中重要的招投标制度尚有待完善；虽然在部门询

价及比价过程中我们也经常采用，但对于项目总承包商和各分包单位的招投标工作还应加强。

8、结算审计资料报验流程还应加强力度，对施工方上报的相应资料准备对其进行约束，对相应签证制度金额的审批权限予以明确，对工程施工过程中的计时工签证予以规范。建议在以后的项目对签证单的审核在施工过程中就要求双方造价人员对审好。

9、对于合同管理的方面，建议工作界面的划分和相应的技术标准有相应的部门对其明

确。

10、对甲定乙购材料的询价定价工作，因部分材料随市场价格行情影响较大，往往很难

在前期予先对其进行询价定价；在以后的询价定价工作中，将充分把握市场行情信息，积累相应资源；争取在最短的时间内完成询价定价工作。

三、2009年工作思路：1、2、3、充分调动人员潜力，力争在半年时间内完成二个项目的主体工程结算。对商务中心装修工程尽量采用工程量清单招标方式确定工程施工队伍。对浙商项目的主体工程采用总价包干或综合单价包干的方式进行发包；对除主体工

程以外的施工项目尽量采用招标方式（如园林绿化工程、市政管网工程等）确定施工队伍。

4、对工程签证制度和结算送审制度进一步完善和优化。制订结算送审资料的目录及汇

总要求。

5、以项目为单位确定各专业造价师的分工与协作。不断组织深入学习各种算量软件，发挥部门软件人材的优势，使工作效率与质量不断提高。

四、后阶段自已努力的方向：

1、加强部门内部管理，完善内部制度。对部门人员各专业人员提出相应指标控制；进

一步完善部门审计制度，完善与本部门业务相关流程文件。

2、加强成本的主动控制，强化后期成本核算控制；对比现阶段房地产发展的成本控制

现状；大多为核算型控制；即在施工图纸出来后的核算上下功夫；对定额取费下浮几个点上做文章；而真正意义上的控制型成本控制，即在项目立项之初便对项目的建设成本进行整体布局和考虑；设立项目整体成本的方案和思路；编制工程投资整体计划，然后根据计划进行各分项工程发包价格的分解和调配；发现问题及时与各项目负责人沟通，做到真正意义上的动态控制成本；这是我努力的方向和目标。同时也应做好工程建设过程中的各项核算；进一步完善内部计量、合同管理、及各项工程签证制度；为后期核算提供强有力的保证。

3、对专业技术人员进行走出去或请进来的方式进行专业技能培训，作为房 地产开发公

司，为提高员工技能，培养复合型人才，对于工程综合验收与资料归档、工程前期报建、工程造价管理、营销策划与技巧，建议采取部门之间交差培训或请相关专家

上课，让乐于学习、不断进取的员工得到学习的机会，提高自身素质。

在今后的工作中，我将在做好本职工作的同时；向公司领导提出合理化建议，如成本控制、合同管理、资料整理方面；与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容；积极主动与同事交流，热情帮助他人；热心参加公司组织的各项活动，深入学习和理解公司企业文化和企业CIS，我将充分利用以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，勤恳踏实、发挥团队协作精神；不断吸取工作中的经验和教训，扬长避短；不断提高和完善自身的实际操作能力，本着“如临深渊，又履薄冰”的职业准则；在公司领导及部门的带领下，带领造价部全体人员一道，把工作做得更加细致、完美；为公司投资决策、成本控制提供更为具体、精细的服务。

造价部：杨光

2008年1月13日