工程部管理提升自我诊断报告_工程部管理评审报告

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工程管理部管理提升自我诊断报告

按照《关于印发的通知》（中铁贵州综„2012‟92号）要求，工程管理部结合当前工作实际，在工程管理工作领域开展了自我诊断工作，查找了存在的突出问题及薄弱环节，经归纳和梳理，共诊断主要问题7项，现将公司工程管理部管理工作的自我评估诊断情况报告如下：

一、工程管理工作总体情况和诊断方法

（一）总体情况

中铁贵州公司成立于2011年4月，负责代表股份公司全面履行股份公司与贵州省黔南州及龙里县人民政府签订的“贵州国际旅游体育休闲度假中心”项目投资合同书及相关协议；负责项目建设管理及投、融资工作；负责联系协调相关关系，并对项目工期、安全质量、责任成本、效益等负责。

根据项目开发进展情况，中铁贵州公司目前暂设综合部（人力资源部）、董监办（党群工作部）、财会审计部、法律合约部、营销策划部、项目招商部、市场开发部、工程管理部、预算部、安全质量监察部、设计部等11个职能部门。

中铁贵州公司成立时间短，人员少，工程管理工作按照“精干、高效、专业”的原则，优化资源配臵。

（二）诊断方法

在开展工程管理提升活动自我诊断的过程中，主要采取

自查、统计分析、制度梳理、部门专题会议等方法。

二、存在问题

1.工程部技术管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及时等问题。

2．工程部文件、资料管理方面还存在不足，特别是对工程竣工文件的移交、管理制度不完善。

3.工程调度周报还存在不足，主要体现在室景观工程和安装工程还暂未纳入进来。

4.已开工的工程还存在设计施工图滞后不能完全满足现场施工的需要，主要体现部分已开工的项目采用的是临时白图、以及施工图纸不全等。

5.已开工的工程还存在个别征地拆迁未完全解决的现象，使正常施工受阻。

6．部分项目施工组织设计、方案和实施存在优化深度不够的问题。

7.工程现场管理方面，特别是在工程安全、质量、进度的全过程控制还存在不足。

三、整改措施

1.完善并及时更新工程部技术管理制度，切实确保施工技术管理工作的规范性。

2.加强对工程部文件、资料的管理，编制完善工程竣工文件编制移交管理办法。

3.对工程调度周报纳入范围进行调整，尽可能把已开工项目工程纳入进来，完善周报。

4.对于施工设计图滞后的问题，要切实加强与设计部协调与沟通，避免因设计施工图纸滞后造成施工受阻。

5.加强与市场开发部沟通与协调工作，避免因征地拆迁问题导致施工受阻，从而影响整个工程施工进度。

6．加强对项目施工组织设计、方案的审核、审批工作，对缺乏优化的施工组织设计、方案坚决杜绝实施，对优化深度不够的，责令其修改，直至能满足现场施工需要。

7．强化现场管理，对施工安全、质量、进度的全过程管控，制定切实可行的现场管理实施细则，确保项目工程顺利实施。

二○一二年十一月九日