刘延强竞职报告_3分钟竞职报告

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竞聘项目部主任工程师演讲稿

长期的工作实践，培养锻炼了我踏实的工作作风，严谨的工作态度，较为扎实的水利工程施工的专业理论知识和敬岗爱业的团队协作精神。

尊敬的各位领导、评委们：

你们好！

首先，非常感谢组织给了我一个“推销自己、展示自己”的机会。我要竞聘的岗位是项目部主任工程师一职。

我叫刘延强，今年四十九岁，大专文化程度，中共党员，工程师职称，二级建造师。一九八六年参加工作以来，先后任技术员、助理工程师、工程师；在行政职务上担任过公司工程科长、副经理、主任工程师，一直在水利工程施工第一线工作。

编制科技工作计划是项目部制定的奋斗目标，指导项目部更加有序高效的开展工作，工程质量预测、预控和管理水平代表了一个项目部良好的形象和信誉。主任工程师是项目部管理的把关位置，我认为本人适合担任主任工程师这一职务，理由有四：

首先本人有二十七年从事水利工程施工第一线的工作经历，对工程测量、铺工放样，工程质量检查与控制，工程试验流程、检测与鉴定等有丰富的实践经验，对工程进场直至竣工验收全过程的程序，资料搜集整理、编制归档非常熟悉，对施工工艺、生产流程、设计变更、变价的调整与申报，合同管理，施工定额理论，施工成本核算与控制,施工决算等方面有着非常深刻的认识。长期的工作实践，培养和锻炼了我踏实的工作作风，严谨的工作态度，较为扎实的水利工程施工的专业理论知识和爱岗敬业的团队协作精神。

其次，本人已有十五年担任工程项目总工的任职经验，前后分别担任了省高检院交通桥、棚盖沟工程的项目总工，青云县大淀拦河闸工程的项目总工，临沂市临沭县旺南庄生产桥工程的项目总工，荣成八河水库副坝工程的项目总工，泰安大河水库溢洪道下游渠道、桥梁、橡胶坝工程的项目常务副经理兼项目总工，章丘杜张水库溢洪闸工程的项目总工兼副经理，济南西区大学城景观湖迷宫堰工程的项目经理兼总工，省南水北调韩庄泵站工程的项目总工兼副经理共八个工程项目，以上工程项目竣工验收均达到了优良等级并顺利通过验收。从中积累了大量的施工队伍选择和技术培养，施工工期、质量、安全的管理和控制，施工机械设备、材料的管理和控制，施工预测、施工成本核算与控制、施工决算、ISO9002质量管理和质量保证体系如何贯彻执行，工程资料搜集、整理及编制归档等经验，特别是经历了国务院南水北调办对工程建设施工多次稽查，通过这几次洗礼，开拓了视野、增长了知识，对水利工程从立项、设计、施工、监理、运行管理等方面有了更高、更新、更深刻的理解和认识。无论在什么岗位，承蒙领导和各位同仁的关爱，都能干一行、爱一行、专一行、适应一行。尤其是在担任项目部总工期间，本人对自己要求更加严格，在全力做好本职工作的同时，能够积极提出合理化建议，协助领导抓好管理，并使自己在政治思想、工作能力、协调管理水平等方面有了进一步锻炼

和提高。

第三，我有勤奋务实，踏实肯干的工作作风。多年来，本人始终着眼工作业务知识和能力的提高，能吃苦耐劳，加强学习，积极开动脑筋，富有成效的开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对施工当中出现的一些技术问题能深入进去，有一种不解决问题不罢休的钻劲。此外，能够正确对待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。我想，正因为有了这种良好的工作作风，本人相信在今后的工作中能解决困难，提高自己，把工作做好。

第四，本人能摆正位置，端正态度，不为名所累，不为利所困，搅事不越权，细致不拖拉，果断不蛮干。对上能尊敬领导，对下能团结带领技术人员拧成一股绳，集中力量做好本职工作。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，机遇永远属于有准备的人，正是有了几十年如一日的辛勤工作，才使我有信心来竞聘这一岗位。

金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒的认识到自己存在一些不足之处：本人受教育的文化程度偏低，知识面较窄；年龄偏大，可能接触新鲜事物较为迟钝。不过我有信心，有一股不服输的精神，并相信勤能补拙，凭着我的悟性和执着，凭着对工作的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中，在同志们的帮助和关怀下，我会克服不足，把工作做的更好。

假如我在此次竞聘中能实现这一岗位，我一定不负众望在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧

围绕工程技术管理这一中心，不断提高工程质量，工程效益，为局、项目部的发展作出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

一，根据局年度方针目标，结合本项目部的具体实际情况，制订本项目部的科技工作计划；组织项目部技术人员加强学习，不断领会新工艺、新材料、新技术，认真学习领会、掌握施工技术规范规程、技术管理办法、规章制度，做到依理依据有序管理工程施工，并全力发挥项目部技术骨干的潜力和能动性，完成好领导和工作岗位赋予我的任务。为适应形式的需要，我要加强理论和业务知识的学习，虚心向老专家、老领导请教，不断提高管理水平和业务水平。

二，根据项目部技术人员状况和施工的时间安排，组织技术人员对行业动态、施工新技术新知识、外语能力的培训；在施工间歇期组织有关人员到兄弟施工单位，标志性工程建筑物参观学习；细心指导和帮助解决项目部各个工程中的质量问题，对工程质量前期预测、预控和施工期间全过程的质量控制实行跟踪监测与调查，并对项目部各工程项目工程质量指标进行考核，作为年终分配与奖励的依据。

三，积极配合项目部进行工程资料的搜集、整理和编制归档，积极参与工程的竣工验收、移交验收工作；负责和抓好本项目部工程一般质量事故及重大不合格品的调查和处理，并形成完整的处理资料。

四，协助项目经理搞好工程成本核算、工程决算、施工队的结算，积极协调与局或其他职能部门的业务工作及信息沟通；定期向项目经理汇报工作，接受项目部领导的检查与监督。

五，服从领导安排，做好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本的文来源----文秘，有凝聚力的战斗集体；善于听取各方面的意见，不断改进管理，继续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列，为领导的正确决策出主意、想办法。

六，知人善用，了解下属的德才学识，性格脾气，用其所长，避其所短，关心爱护下属，满足下属的心理和感情需求，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，尊重人信赖人，给下属以平等的心理满足。

七，发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，不拘泥于局部利益，服从局、项目部的集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

最后，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄，败不馁。我相信有领导和同志们的支持，再凭自己的努力，一定能胜任这一岗位。

我的演讲结束了，谢谢大家！

竞聘人：

2013年3月8日