基层工商工作中的“有所为” 和“有所不为”_做好基层工商所工作

基层工商工作中的“有所为” 和“有所不为”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“做好基层工商所工作”。

天津市工商局读书学习活动心得体会

——基层工商工作中的“有所为” 和“有所不为”

周玉光

在经过对天津市工商局编印的《读书学习（续一）》读本学习之后，我受益匪浅。这本书从为人处事、干事做事、待人接物、干部管理、自身反省、真理探究、后代教育、扬正养廉、经验总结、失误分析、境遇变换、交流沟通、感受经典、未来设想、权力运用、境界修养、换位思考等方面做了详细的分析和阐述，对我实际工作更好地开展和思想的提升都起到了巨大的作用。由于我长期在基层工商所工作，对于书中的许多观点感触颇深。通过对这本书的学习，也引起了我对于在基层工商工作中的“有所为” 和“有所不为”的思考。

中国哲学中有这么一个道理：有所为而有所不为。有所得，就必有所失。什么都想得到，只能是生活的侏儒。要想获得某种超常的成功，就必须扬弃许多东西。经过查阅典籍，我发现“有所为” 和“有所不为”这句话最早出自《论语•子路》：“得中行而与之，必也狂狷乎。狂者进取，狷者有所不为也。”《孟子》卷八离娄章也有：“人有不为也,而后可以有为。”的说法。《辞海》中是这样解释的：“有所为”是指人要审时度势,决定取舍,选择重要的事情去做,而不做或暂时不做某些事情。“有所不为”指人的精力是有限的，只有放弃一些事情不做，才能在别的一些事情上做出更好的成绩。结合基层工商所多年的领导工作，我对这句话的理解是：在我们的工作中，有的事是必须做的，有的事又是绝对不可做的，干该干的，不干不该干的。一个人做事要讲原则。有些事情要努力去做，有些事情不能去做。做与不做，看符合不符合你的处事原则。懂得取舍，也许才能更快适应现代社会飞速的变化。

“有所为有所不为”，具体到我们工作当中，要先知道“有所不为”才能“有所为”。“有所为”，并不是我们能做的都做；强调工作要有重心，要有取舍，忌讳“眉毛胡子一把抓”；什么都行，什么都不行；什么都干，什么都干不好；精力分散，面面俱到，主次不分，最终将会一事无成。

范晔《后汉书》卷八十一中说：”然则有所不为,亦将有所必为者矣；既云进取,亦将有所不取者矣。“我在这三十多年的工作中，可以说是走着这条道过来的。尤其是自己走上工商工作的领导岗位后，不管是副手还是正职，我都要求自己必须坚定“有所为有所不为”的工作思路，制定下了我的工作原则，那就是：参与而不干预，服从而不盲从，实干而不虚干，让功而不抢功，到位而不缺位，补台不拆台，牵手而不插手。下面结合我的具体工作谈谈我的感想：

一、参与而不干预 “有所为有所不为”，是对我们在做任何事情的一种提示，即：你能做什么，哪些不能做？必须要有一个理智的选择。“有所为”首先要对自己有一个清醒的认识和了解，每一个人的优势和长处、薄弱点在哪？“知己”之后，还要“知彼”，要求对所做事情也要有充分的认识和了解，找准主攻点以利切中要害。在工作中，遇到重大事情，我总是坚持全所副科级以上班子集体议事，适时地阐明自己的观点、立场，为集体决策提供参考，提倡民主化，决不搞一言堂。凡遇到出头露面的事，我总是坚持让手下具体干事弟兄们去，自己退到后台。在所里事务的处理上，我坚持做一个“蒜柱”型的领导，让同志们充分发挥才能，自己参与指导但绝不简单粗暴的干预大家的具体工作，也正是因为这样，才使得我所同志们能够充分发挥特长，扬长避短，干好工作。比如在具体工作上，才久坤同志细致认真，宋宝军同志成熟稳重，刘雨凤同志任劳任怨，王金刚同志社会经验老到，元鸿林熟悉办案，付凯法律吃的透爱动脑筋，武兴华文笔好工作面广，王阳好学上进性格好，这都是优势，我总是结合这些同志的优点量材使用，大力锻炼他们的综合素质，力争早日把他们培养成独当一面的人才。这也就是我参与而不干预原则的实施方向。

二、服从而不盲从

基层所的所长通常主管所内的全面工作，因此，在所内大事的决策和处理中，我总是坚持面向分局领导和兄弟科室，先请示后布置再汇报。先请示，服从从分局领导和兄弟科室的指挥，保证政令的畅通，维护决策的严肃性，支持分局领导和兄弟科室依法行使职权。但是，在工作中，如果分局兄弟科室的决策有误，决不能听之任之。我会按照胡局长讲话精神中“不唯上只唯实”的原则采取正当的手段、恰当的形式与分局领导和兄弟科室商量、研究，以确保决策的正确性、严肃性。比如在黑网吧的处理上，有些兄弟科室的同事经常向我来说情，要求放某些黑网吧一马，但是我也要在这些问题上坚持原则，不能让分局的政策流于形式。

三、实干而不虚干 “有所为”，浅层次可理解为：胜任本职，努力把工作干好；深层次理解：不仅要干好，而且要干的相当出色，努力成为本岗位本行业的优秀者和领先者；同时不能满足于现状，要主动创造性的去思考问题开展工作，而且不能仅局限于维持现状，满足自我生存需求；要走出小范围，变个体行为向社会大空间靠近。作为所长，我经常提醒自己首先是执法着，其次才是管理者。俗话说：“干部、干部，先干一步。”干部就必须身先士卒、率先垂范。作为所长，必须先抓好自身的全面工作，不能让其他同事有话说。作为干部，工作中要求所里同志们做到的，自己必须先做到；所里同志们做不到的，要督促他们做到；所里同志们有困难的，要帮助他们克服困难、解决困难。工作中，无论是执法办案工作、消保维权工作，还是网格管理工作、行政指导工作，都必须实实在在地干，而不能假干、不干。“群众的眼睛是雪亮的”，要“在此位而谋此政”，不能只说不做，更不能不说也不做，要说到做到，最好做了不说。最明显的表现就是，在恶性案件和黑网吧的举报中，我总是身先士卒，一马当先，带领全所同志共同出击开展行动，给同志们作出了榜样。

四、让功而不抢功 人生有限，要学的东西、要做的事太多，而人的精力和能量是有限的。因此，在人生短暂的时光内，如果我们不做很好的设计与选择，不仅谈不上“有所为”，甚至连自己的生存都会相当困难，尤其在现实竞争激烈、金融危机导致经济普遍不容乐观的时代，我们不能不去认真思考、慎重对待。发展要有目标，事业要有选择，工作不能盲目。人生需要设计，工作要有规划，事业发展进程中力求不断调整。作为所长，当工作中取得了一些成绩时，我总是让功而不抢功，“有所不为”。比如，全局的争先评优活动中，面对不是那么理性的竞争局面，我总是谦让兄弟部门一步，尽量不去拼抢。我坚持的理念是，如果有表彰，不要争，“锅里有了碗里才有”。如果大家都不忍让，都去争，都私下去找领导，那么就会让领导很为难。所以，我相信一句话，一分厚道一分福！只要把工作都做好了，监管到位了，行政指导做好了，服务群众做好了，网格管理上水平了，领导眼中自然有你，有没有荣誉，不是衡量工作的唯一标准。

五、到位不缺位 “有所为”，讲工作要有方向性，要有侧重点；在立足于现实的前提下，有

计划、有步骤、脚踏实地，由低向高推进，不断学习、进步、提升。要做好一个工商所的领导者、指挥者，对全所的具体工作要做到心中有数，管理有方。要做到这点，我以为关键之一在于所长要学会“提起一只脚”。首先要转变观念，摒弃时时事事“舍我其谁”意识，坚持“大事清楚，小事糊涂”。其次要善用干部，有对下属“放心”的诚意、“放权”的胆略、“放手”的措施。再次要以“有为”来实现“无为”。总之，想的周到点，做事情细点，把工作做到位，不要有大的遗漏，做到到位不缺位，不给同志们找别扭，不给领导找麻烦。

六、补台不拆台 “有所不为”，告诫我们在对待有限人生及精力的时候，做到及时有效的珍惜与合理运用，这样我们的努力会事半功倍；如果不加思索被动式的努力，不仅徒劳无益，且事倍功半，浪费了宝贵的时光。具体到工作上，我认为，分局上下，科所之间，应该是合作者，只是分管不同工作，分工不同而已。但是，分工不同，管理的工作就不同。在和分局兄弟科室的关系上，我一直坚持补台不拆台的原则，一些本来不是自己的工作，看到的，提醒一声，但不去自己处理；一些不属于自己的责任的，遇上了，帮一把，但是要有主次轻重。人心都是肉长的，只要时间长了，大家都会理解的。

七、牵手不插手

工商所内，和副所长之间，我觉得应该牵手合作，不应该插手副所长太具体的分管工作。否则，正副所长之间将会有矛盾，相互摩擦，造成能量“内耗”，实际上就是“乘法对减法的分配律”。作为所长，要尽力避免班子能量“内耗”，首先要加强学习，提高素质；其次要谦虚谨慎，讲究策略；再次要严于律己，宽以待人；还要依法管理，按章办事；最后要民主治所，和衷共济。我坚持认为，工商所之内，要有“团队意识”；自身之外，要有“社会意识”；只有胸怀全局，立意高远，才能有所发展与作为。这就是胡局长讲的：“团队及家庭，同事即手足”，做好全面工作的同时，放手让副手干工作。尤其对我们所来说，新人手多，工作业务素质方面好多新手不太强，也因此，培养新人，信任比什么都重要。不插手，放手锻炼他们，也是一项基础性工作。最终，从我手下走出去的同志的业务素质都有了大幅度的提高，比如付蕴秋、王建洪、杜虹峰等人，都成了分局的业务骨干。

总之，准确理解“有所为有所不为”，有助于“做人”层面的人生设计与“做事”层面的事业设计，有助于时时提醒自己保持令好的状态，于己于人乃至社会均有裨益。社会是一个群体，没有规矩不成方圆，没有选择不能发展，不同的个体组成了大社会，其发展的规律是相同的。也正是因此，我觉得我们做基层领导的，尤其是作为一个基层工商所的领导，接触到的几乎都是具体的工作，处于上传下达的关键位置上，做事之前，更应该好好的考虑一下“有所为有所不为”这句话的含义，好好地考量一下自己的工作思路和理念，在求同存异的基础上达到“做好事”、“好做事”、“事做好”的目标，为把我们的基础性工作推到一个更高的层次而努力奋斗。

小淀工商所 周玉光 2010年11月24日