构建和谐项目部 实现生产高指标_高端制造指标

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构建和谐项目部实现生产高指标

--建设集团公司华北工程处

曹妃甸原油商业储备基地工程，位于河北省唐山市曹妃甸工业区，共建设32台10万立方原油储罐及其配套辅助设施。华北工程处中标的项目金额达10244.91万元，是华北工程处至今最大的项目部，属于管理型基层单位。为了站稳华北市场，项目开工之初项目部就制定了基本策略：重点开展“三基”工作，为高效益保驾护航，并在2011年四月获得2010年度“三基”工作金牌基层队。

1、基层建设在中标此工程后，马上组织精干力量，挑选优秀的管理人员组成曹妃甸项目部。项目部受华北工程处直接领导，项目经理部设项目经理、技术总工、HSE监督官、现场负责人等人员。按照“四好班子”内容，建设并管理项目部，大力加强领导班子能力建设。

2、基本功训练我们根据工作需要，和工程处、公司相结合，制订培训计划，利用春节前后施工淡季参加了项目经理、HSE管理、班组长、材料员等培训班，保证职工每年至少能得到一次培训。同时，加大取证培训力度，制定相应的奖励政策。开展安全知识、技能竞赛等活动，调动大家赶超意识。为全体员工创造边干边学，边学边练的良好进步条件。

3、基础设施建设按照“三基”工作的要求，投入4万余元进一步完善了“两堂一舍一室”，建成比较理想的食堂、澡堂，配备了冰柜、洗衣机等生活用品。利用工程处的流动书箱，提高人员知识水平。购买文体器材，丰富了员工文化生活，强健了体魄。

在项目部生活，领导干部冲锋带头，轻伤不下火线。平时员工过生日都会开展聚餐活动，定一个生日蛋糕，共同祝福他；平时利用每月谈心会或是在每周聚餐时对有情绪、有困难的员工进行心理疏导；员工家中有困难，工程处都会组织在家中的职工进行帮扶。

在和谐的项目上，全体员工艰苦奋斗，废寝忘食。工程处生产经理及项目经理，积极与业主、监理沟通，发烧感冒也不耽误协调工作；赶工期期间，由于需要夜间加班，安全监督官及现场管理员盯现场经常到凌晨一两点；中交前，技术员、资料员为了准备资料晚上加班是家常便饭，十一点之前睡觉简直是奢求，时常也要加班到零点后。但是大家无怨无悔，出于集体对我们的信任和关怀，都将工程当作了自己的事情。

2011年公司给我处下达的产值指标为4500万元，仅仅曹妃甸项目部全年就完成产值10372.29万元，占华北工程处年度计划的230.5%，超额完成了全年生产任务。