项目管控办法_项目关键过程管控办法
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项目人员管理办法
1、组织机构
项目部设4部、2室，由各部门负责人负责。下设4个工区，由工区经理负责，工区技术人员负责现场技术质量、进度管理；领导班子成员负责制(唐强：
一、二工区、冯秋利：
三、四工区），项目总工主抓全线技术质量工作。
2、用车管理办法
项目部用车由办公室统一调配，具体实施细则按以下执行： ①按照工区所在位置，原则上一、二工区配置一辆车，三、四工区配置一辆车，如需要临时增加用车，提前与办公室联系，项目部各部门如需到现场，尽量与工区人员一起出行。
②项目配备专职司机，并责任到人，若发现违章记录每月超过两次，违章罚款自行承担。
③严禁酒后驾驶，若发现，罚款200元。
④严禁公车私用，私人如需用车必须经项目经理批准，由办公室安排。
⑤项目部统一办理加油卡，如需加油到办公室领取。如有特殊情况，需经项目经理同意。
⑥长途用车，根据自驾费用与公共交通费用对比，选择合理方式出行，特殊情况除外。
⑦严禁车辆出入大型娱乐场所及高档酒店。
3、请假管理办法
①员工请假需填写请假条并说明原因，经分管领导和项目经理签字同意，方可离开。
②若无法按时归岗，需提前向项目经理报告，否则按旷工处理。③请假天数、频率与绩效考核挂钩。
4、作息时间管理办法
①严格按照项目部制定的作息时间表执行，实行班前点名制度。②晚上如需出行，必须与分管领导汇报并说明原因，严禁夜不归宿。
③发现上班时间不在工作岗位，若无正当理由，每次罚款100元。④因工作需要无法按时就餐，需提前与食堂联系。
⑤上班时间禁止浏览和工作不相关的网站。
5、考核办法
①参照建七工【2013】301号文，《项目管理考核标准》和《项目管理考核试行办法》对各部门进行考核，考核中发现的问题必须在规定时间内完成整改，考核结果和绩效挂钩。
②按各部门岗位职责、技术质量管理制度、安全管理制度等项目管理制度严格执行，并责任到人。
③根据施工计划和工程例会安排，将施工任务分解到人，并定期节点考核，考核结果与绩效挂钩。
④安排的工作任务，不等不靠，及时完成。
6、招待标准
①招待烟由办公室统一购买，如需领用，向办公室提交申请。
②中餐不提供酒水，晚间招待酒水由办公室统一购买，不得超量饮酒，如遇特殊情况，需自行购买时，不得超过项目部统一标准，否则费用自理。
③各部门若有招待需求，需向项目经理申请。
④项目部设有小食堂，招待本系统职工，原则上在小食堂就餐。⑤根据招待对象的层级，制定不同的就餐费用标准。
7、日常生活管理办法
①节约用电：上班时间需关闭宿舍空调、电灯，下班时间关闭办公室空调、电灯，若发现违规，没宿舍、部门罚款100元。
②节约用水：洗簌完毕及时关闭水龙头。
③食堂用餐：吃多少打多少，避免剩菜剩饭。
④严禁项目部管理人员接收施工班组宴请，如因工作方便，原则上在班组食堂就餐，若有特殊情况需向分管领导或项目经理报告。
⑤宿舍内要保持整齐、干净。
⑥竖立主人翁思想，爱护项目部一草一木，保护好项目公共设施。⑦维护企业形象，不做有损企业形象的事，不发表有损企业形象的言行。
⑧团结同事，互帮互爱，发现需要帮助的职工，及时向项目公会和领导反映。
⑨严禁赌博。
⑩竖立良好的工作、学习氛围，业余时间多看专业书籍，鼓励考取相应专业资格证书。
⑪节约用纸，提倡无纸化办公、废纸多次利用。
8、施工班组管理办法
施工班组应严格按照施工合同履行其责任，如未按合同规定实施，项目部有权根据合同条款对其进行处罚。
①安全文明管理
各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为。对于违反安全文明施工管理的班组及个人，项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
②质量管理
工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；制定相应的质量管理办法及处罚条例。
③进度管理
各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现
场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。
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