大工《工程项目管理》试卷B答案_工程项目管理试卷答案

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2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（B）

一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1、业主方的项目管理工作涉及项目（）。

2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（指令关系）。

3、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（绘制方法比较简单）的特点。

4、在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（STF）。

5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（±30%）的误差。

6、（质量控制）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。

二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（对）

2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。（错）

3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（对）

4、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。（错）

5、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（对）

6、对进度的调整常常表现为对工期的调整。（对）

7、在成本加酬金合同中，承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。（对）

8、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为技术设计和施工图设计。（错）

9、角色争执是指出现项目目标系统的矛盾。（错）

10、信息流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和资金流。（对）

三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1、工程项目管理模式：

答：工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应项目管理的组织形式。

2、劳动力使用计划：

答：劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量，是劳动力计划的最重要部分，它不仅决定劳动力招聘、培训计划，而且影响其他资源计划。它又是成本计划中劳动力成本的计算依据。

3、项目质量计划：

答: 项目质量计划是按照工程项目的质量目标和项目任务书要求，确定相关的质量标准，并规定满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监督和控制工作的安排，为项目质量管理体系的正常运转提供全部计划、有系统的活动。

4、工程项目HSE管理：

答：工程项目HSE管理是工程项目的健康、安全、环境管理体系的简称；在现代工程中，HSE管理虽然有着各自的丰富内容，有着相应的管理对象，但是他们之间是具有高度的关联性。

四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）

1、简述项目前期策划阶段的主要工作？

答：

1、项目构思的产生和选择；

2、项目目标设计和项目定义，主要包括四个方面：（1）环境调查和问题的研究（2）项目的目标设计（3）项目的定义和总体策划（4）提出项目建议书；

3、对项目总目标和总体实施方案进行可行性研究；

4、在可行性研究的基础上，对项目进行评价和决策。

2、简述“设计—采购—施工”(EPC)总承包方式的特点？

答：

1、通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便；

2、这是承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统，避免多头领导，方便协调和控制，减少大量重复性管理工作，降低管理费用；信息沟通流畅，利于现场管理，大大缩短工期；

3、项目责任体系的完备；

4、在全包过程中，业主仅提出工程的总体要求，能够最大限度的调动承包商对项目的规划、设计、施工技术与过程的优化以及控制的积极性和创造性；

5、由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商的资信风险很大，必须加强对承包商的宏观控制，择优选择承包商。

3、简述横道图的缺点？

答：

1、很难表达工程活动之间的逻辑关系；

2、不能表示活动的重要性；

3、横道图上所能表达的信息量较少；

4、不能用计算机处理，对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。

4、简述进度控制和工期控制的区别和联系？

答：

1、进度和工期是两个既互相联系，又有区别的概念；

2、进度控制的总目标和工期控制是一致的，但控制过程中进度控制步进追求时间上的吻合，还追求一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致性；

3、工期常常作为进度的一个指标，它表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完整的，会产生误导；

4、进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；

5、对进度的调整常常表现为对工期的调整，加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使工期提前。

五、计算题（本大题1小题，共14分）

1、某工程项目在执行过程中进行检查，检查结果为：按计划项目的计划成本发生额为 200 万元，已完成的工程计划成本额为180 万元，实际成本发生额为190 万元。求费用偏差（CV、CPI）、进度偏差（SV、SPI），并说明成本是超支还是节约、进度是超前还是拖后？解：

1、BCWS=200万元；ACWP=190万元；BCWP=180万元；

2、CV= BCWP－ACWP=180-190=－10万元；SV=BCWP－BCWS=180－200=－20

万元；SPI=BCWP/BCWS=180÷200=0.9；

CPI=BCWP/ACWP=180÷190=0.947；

3、根据以上计算数据对比而知，成本超支，进度拖后。