项目企划书_工程项目计划书1

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一、项目目标与项目描述

根据发布会要求，公司项目部同发布会相关人员协商确定了发布会的目标主要为：（1）交付物成果。举办一场新颖、有感染力的新闻发布会。（2）发布时期：2012年12月24日（3）成本要求：总投资237.2万元。

为了使该项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表1-1所示。表1-1项目描述

项目名称香奈儿东方屏风香水新品发布会 项目目标2012年12月24日完成新品发布推广，总投资300万元 交付物香奈儿新品发布会圆满成功 交付物准则香奈儿东方屏风推广准则

工作描述资料准备、外部联系、来宾接待、会场布置 工作规范依据国家信息发布的有关规范 所需资源估计人力、材料、设备的需求预计 项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务

签名：xxx日期：2012年11月

二、项目工作分解

本项目涉及范围广、工作量大、工作内容多，为了清晰地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过与产品方讨论，确定了项目的工作范围，如图2-1所示。

项目的工作描述 在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项工作的具体内容和要求，项目部队WBS分解所得的所有工作进行了描述。工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，其结果是工作描述表。

项目质量规划

项目的质量目标与计划

本项目所要实现的质量目标是发布会取得圆满成功，新品得到良好展示，项目部为实现项目目标，制定出项目的质量保证计划。

项目质量保证计划

项目质量控制

项目部所确定的香奈儿东方屏风质量控制的系统如表所示，项目部对质量管理采取的具体管理措施有：

（1）建立质量管理体系。（2）树立品质第一的思想。

（3）按照主办方要求国家标准制定项目标准并执行。（4）制定各阶段的规程并检查。

（5）明确项目的变更管理流程及变更事后管理。（6）配合验收工作。

项目质量报告

项目质量报告反映了项目完成的情况，由项目经理签字确认。

香奈儿新闻发布会责任分配情况

注：▲—负责，○—参与，◆—监督，★—批准。

策划人:WBS—耿伟伟，胡迪凤，谷娜质量计划—韩月责任矩阵图—侯欢

香奈儿新闻发布会项目策划书