论述我国建筑企业管理现状_建筑企业管理概述

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论述我国建筑企业管理现状

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【摘要】本文讲述了建筑企业管理的含义、我国建筑企业改革开放的历史回顾、企业管理的任务以及我国在建筑企业管理现状及问题

【关键词】建筑企业管理改革开放的历史回顾企业管理任务我国建筑企业管理现状及问题

1、引言

随着建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争已经越来越激烈，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上，而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上。因此，对于明智的企业管理者，已经意识到如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业只有通过管理创新，改变管理模式，建立科学的管理理念和管理制度，实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力。我国建筑企业也在激烈的竞争当中不断地提升自己的管理理念和管理水平。

2、建筑企业管理含义

建筑企业管理就是指对建筑企业生产经营活动而进行的管理。建筑企业的生产经营有两大部分。一部分是指建筑企业内部的活动，它以生产活动为中心，包括基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程和生产服务过程等。对于生产活动的管理，称为生产管理。另一部分是指建筑企业涉及外部流通领域的活动，它是建筑企业与外部进行来往周旋的活动，包括工程任务的承揽、材料和机具的采购、职工的招聘、产品的销售和售后服务、信息的收集、市场的调研等。对于这些活动的管理，称为经营管理。建筑企业管理是生产管理和经营管理的统一。

3、我国建筑企业改革开放的历史回顾

我国建筑企业自改革开放以来共经历了六个阶段:

（1）放权让利（1978-1982年）

（2）利改税（1983-1984年）

（3）市场深化（1984-1986年）

（4）承包制的全面推广与完善（1987-1991年）

（5）明确社会主义市场经济改革目标，转换企业经营机制（1992-1993）

（6）全面创新，协调配套，构建社会主义市场经济微观基础（1993年十月以来）

4、企业管理的任务

（1）树立正确的经营思想

（2）根据企业的外部环境和内部条件，正确的制定企业的发展目标，经营方针和经营战略

（3）合理组织生产力

（4）不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要

（5）不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展

5、我国建筑企业的现状及问题

目前来说，我国建筑企业特别是一些特级、一级资质的企业，大多技术力量还是比较雄厚的，具有承建、招揽大型工程项目的能力。但由于长期受计划经济的影响，不少大型企业和多数的中小企业并没有按照国际惯例建立与市场竞争相适应的管理制度。所有权制度、分配制度、人事制度及运作程序等基本制度方面不能适应日趋激烈的竞争环境，缺乏活力，尚难以适应市场经济的要求。

从经营模式上来说，目前多数的建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式，技术因素在建筑生产中的作用未能实现。这种模式的发展受有限资源的限制，与国外先进企业在不增加或少增加资源投入的前提下，依靠科技进步来获得更高的产出的发展模式相比，存在很大的差距。我国大部分建筑企业工程管理水平较低。

5.1人力资源管理问题

1）、激励方式和方法存在缺陷

主要表现为：激励计划随意性比较强，缺乏系统性和明确的目标；人为激励没有任何针对性，如以前推出的一系列的“年终奖”、“效益奖”等名目的奖励计划，由于“一刀切”，实习“平均主义”，打击了贡献大的项目部员工的积极性；轻视或不考虑约束和惩罚措施，陷入激励就是奖励的误区，约束和惩罚往往流于形式，结果难以达到预期目的；将片面的惩罚作为激励的唯一措施，正好与认为激励就是奖励这一误区相反。

2）、缺乏科学合理的人才量化考评方法

对人才的考评采取定性考核，不能合理、公平、准确地衡量人才工作绩效大小，所以不能实现对人才的有效激励。考核结果和激励没有有效地结合，形成了干多干少一个样，干好干坏一个样的现象。虽然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正执行起来有一定难度。而且由于经营状况不善，造成信用和创新能力受到很大限制，人才流失严重。

5.2成本控制问题

1）、投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：一是建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率在报价时恶性竞争，相互压低报价使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。二是投标费用难以控制。

2）、项目评估环节存在的问题。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一、项目评估思路与方法随意性强、为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵

害国家和职工的长远利益。

5.3安全管理问题

1）、对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位，影响了施工安全工作的落实。

2）、安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业—项目部班组一施工作业人员逐级落实安全生产指标。

3）、安全经费投入不足。目前，由于建设资金不到位，垫资、不正当竞争或者违法分包、转包等因素，使部分施工现场安全设施投入不足，存在严重的安全隐患。

5.4质量管理问题

1）、企业的内部管理存在问题。大部分质量管理上的不合格和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证上，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。

2）、政府监管不到位，竣工验收把关不严。验收作为工程质量的最后一道关口，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。同时，质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题。

4、结束语

企业综合管理水平的提高非是一朝一夕或是一个人一个部门能够完成的，对我国建筑企业来说，企业管理水平受到了体制、观念、人员素质等诸多因素的影响，更是不可能一蹴而就，只有通过与国外先进企业管理经验的不断碰撞，自身经验的不断积累，才能逐步提高

参考文献：尤建新《建筑企业管理》

苏锡祥《试论我国建筑企业在企业管理中存在的问题及其对策》