真实有效素质教育_素质教育的有效方法
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真实有效素质教育，凝聚共识常抓不懈
2013年是我们金龙公司“提升职工素质内涵”之年，年初董事长就作了全面部署，并明确要求：对中高层管理人员进行系统的诚信做人做事，深挖金龙人的“三种”精神，等层面的强化，对后方人员进行遵章守纪，外树形象，提高岗位技能和共事等方面的强化，对项目上几大员进行新时期个人品德，职业操守，团队精神，业务技能等方面的强化。为了将此项工作在全司扎扎实实落实在实处，确保善始善终，不走过场，不搞一阵风，达到预期效果，年初马金华董事长对全司各分公司中层以上管理人员专题做了动员部署，董事会成员分别集中，根据公司近年来所存在的问题和苗头从不同角度进行素质教育工作的业务指导，使大家思想上有了充分的认识和高度重视。七月初党工办又根据马董事长指示精神深入施工一线检查素质教育落实进展和实际效果情况，并进行业务指导，同时，八月份公司上半年经济形势分析会上通过短片回放，回顾了全司各分公司素质教育落实的真实情况，让各家自我总结，自我对照，找出相互间的差距，会议期间，马董事长和党委夏书记就素质教育工作再次动员，反复强调金龙今年提升职工“素质教育内涵”的重要性和迫切性。
一年来，我们全司真正把素质教育工作掀起了高潮，各分公司、项目部主要负责人都能认识到素质教育工作对金龙发展的重要性和利弊关系，特别是通过八月份会议后都将此项工作提到了重要议事日程，对下半年各项工作进了重新计划，强化措施，责任到人，通过素
质教育认真总结及时发现和推动解决倾向性，苗头性，潜在性的问题，确保素质教育不虚、不空、不走过场，取得了真真实实的效果，特别是银川等项目部，主题突出，目标明确，活动正常，效果显著。
银川项目部，主题是“创建学习型项目部”，以创“省文明工地”、“优质工程”为目标，着力抓好安全生产，质量管理形成以“安全生产增效益，以质量拓市场，以各种学习提升执行力”的格局，项目部一班人紧紧围绕董事会工作部署和马董事长现场提出的目标要求破除乐观自满的思想，确立争先领先进取意识，不断研究解决平时工作中阻碍发展，争创一流的思想观念问题和管理体制问题，促使全体员工增强忧患意识，树立赶超意识，弘扬创新意识，在大局面中形成敢干事，敢负责，敢闯新路和反自满，增忧患，抓创新，求发展的良好风尚。
安装一分公司，主题是：打基础，抓重点，促落实，求实效，实现目标，弘扬金龙“三种”精神，着眼工作同步协调，确保运行质态良好。重点解决员工中出现的畏缩不前的思想，确立勇于担当的责任意识，破除因循守旧的定式思维，确立敢想敢干的创新意识，全年工作基本实现了：“工作内容项目化，工作任务责任化，重点工作抓提升，基础工作抓全面”的新格局。
调兵山项目部，通过素质教育实行项目”三控制，三管理，一协调“331”管理特色，针对今年项目任务的特殊性，项目部一般人，带领全体员工面对困难和问题，不畏惧，不懈怠，切实破除精神不振，意识消沉，畏首缩尾，怨天尤人等不良情况，通过学习，进一步强化
竞争意识，机遇意识，正视眼前困难，增强信心，迎难而上，在分析困难中寻求新办法，在对比差距中创造新优势，在奋力拼搏中开拓新局面。
在今年的素质教育活动中，涌现了一批先进人物和典型事迹。银川项目部钱荣同志，今年主要负责项目的材料采购，一年来
该同志能迎合公司提出的“素质教育年”活动，积极参加项目部组织的素质教育学习活动，对工作认真负责，一丝不苟，任劳任怨，主要表现有如下几点：
一、对项目部所需用的材料做到先取样品，得到项目负责人认可后再去市场询价，做到货比三家、价廉物美，为项目的成本控制起了积极作用，并能按照项目部要求的时间保质保量、及时采购至现场，确保工程按照预期的工期完成。
二、急诊病房综合楼主体结构施工结束后，大量的外租钢管、扣件等需及时返还租赁公司，但当时因工程紧张人手少，该同志就主动提出由他负责带领三、四人来承担钢管整理、分类、装车送还租赁公司，从而减轻了因人为因素延缓归还时间而对项目成本的增加。
三、九月份，银川市滨河新区国际医疗城项目，现场管理层通过精心细致的投标工作一举中标，但该项目离银川市区的距离有30余公里，由于当时新项目不具备施工人员的食宿，每天需要车辆往返两三次将人员接送至现场，中午还要按时送饭，同时还要保证急诊病房综合楼的材料供应，该同志从不叫苦，保证两个项目的顺利进行。
安装一分公司赵登进：长阳项目部经理，长阳后续项目陆续开工，现有管理人员分派到后续项目，就显得很紧张，他除了协调各个项目的工作，自己还承担了原项目上工长的工作，亲自看图纸，负责提材料计划，安排生产，不延误进度，但从不叫苦叫累，保证了项目上各项工作的顺利开展，这充分说明素质教育还是很有必要长期的开展下去，确实能是一部分人能增强素养，提供素质。
孔德华：长阳项目四中电气工长，四中项目工程比较特殊，现场变更的内容很多，而且很多是按照前期变更施工的，或按前期变更还没有施工完的，又发生二次变更，很多变更都是要现场人工剔凿砼墙或地面的，尽管如此，他都积极配合技术到现场实施，而且还要耐心做好现场施工工人的工作，工人晚上加班，他晚上都保持在现场，从不和任何人发生不愉快，不计较个人的得失，自己吃苦耐劳，确保了工作的顺利开展，同时也确保工程按节点交付精装施工单位。
调兵山项目部徐海洋同志，今年调兵山项目，具有工程的特殊性和环境的制约性。徐海洋具体负责工程经营，统计，核算，经济资料的整理归档等工作，他把所有的工作分别制定了计划表，做到月计划，周安排，日落实，从思想和行动上打破以往固有的管理模式和方式，一切以自家建房的思想去管理和安排，充分发挥主人翁的能动性，做好分管范围内的工作。特别是在成本控制上精打细算，结合素质教育，他每日组织班组长以上人员学习培训，改变员工思想作风和管理理念，因工程之需，人性化制定了相关的制度和各项管理评分考核细则，彻底打破了吃大锅饭的做法，做到了管理业绩与薪水挂钩，薪水
与全局受益挂钩，合理使用资源（人，材，机）等，做到工完场清，杜绝浪费，并在施工工程中加强监督检查，使整个工程始终处于受控状态，一年来的素质教育活动，通过书面汇报，现场督查，调查了解各分公司，项目部真正做到形式多样，载体丰富，通过学习讨论，查摆出实际问题，提出不同意见，针对不同的难题，做到了有效解决，应该说是轰动很大，受教育面很广，为企业的发展起到了助推作用，以上典型的项目部和典型的人物是在此次活动的一部分，希望大家以他们为榜样认真学习，自我对照，确保整个活动善始善终，持久深入。明年第六届董事会将诞生，我们要根据董事会重大战略部署，进一步深入持久地开展职工素质教育活动，在不断提升各项素质、思维水平中提高对工作的规律把握，将思想认识上的收获化为实际工作能力，要以崭新的姿态，百倍的信心，过硬的措施迎接新的任务和挑战，奋发进取，作出更大的贡献，取得更大的成就。
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