中高级案例_spss案例图文

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中级案例

第一章岗位职务描述

第1模块《岗位规范书》

内容概要：人力资源部经理岗位规范要求

分析：人力资源部经理岗位除熟练操作电脑外还需专业知识，个人气质一流描述不规范

第二章人员素质测评

第二模块《小王适合怎样培训》

内容概要:办管理人员培训班前做参培人员个性特征分析（卡氏16种人格因素测验和一般职业能力测验）分析：1.建议需要与个性特征分析结合，如应加强手眼协调能力训练但培训未提及

2.建议要具可操作性。忽略培训师如何引导受训者

第四模块《测验结果统计分析》

内容概要：仅有个人训前训后成绩随机列表

分析：1.统计表未排序

2.未按分数段深入分析

3.未按分数段对两次考试对比

4.未对训后成绩提高不变降低百分比分析

第三章培训项目开发

第二模块：《培训项目实施计划》

内容概要：略

分析：未明确培训目标和考核标准，需补充规模、教师、考评方式、经费、效益、效果预期等因素

第四章培训课程开发

第一模块《培训课程方案》

内容概要：班组长培训课程，定位为对于加入世贸的认识

分析：课程定位有问题，应该设定为提高生产管理能力等

第三模块《培训教学大纲》

内容概要：出入境检疫员培训教学大纲

分析：说明部分应强调教学重点和难点问题，教学目的应以能够或学会表述操作技能的要求，主体部分应侧重手段方法而非目标

第八章培训质量管理体系建设

第一模块：《培训**》

内容概要：物流培训后学员议论纷纷

分析：1.培训需求分析不到位，课程设计不合理

2.选聘讲师不适用

3.培训师工作态度不端正