案 例 分 析_案例分析1

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案 例 分 析

一、案例分析的基本要求：

不要把分析题做成简答题，具体来说：

1、结合案例内容。

2、运用有关原理

3、结合所提问题

二、案例举要

1、固定工资还是佣金制（教材300——301）

分析思路（1）可以运用需要层次论和公平理论来分析小百辞职的原因。

（2）可以用成就需要理论（高成就需要的特征）来分析小白是否具有高成就需要。

2、北京雪莲羊绒公司小苗的成长（学习指导（37——38）

分析思路（1）可以从成就需要论来分析如何培养员工的成就需要。

（2）可以运用内激励和外激励的理论考虑如何形式多样、因人而异第实施激励。

3、大连三洋制冷公司的企业文化建设（学习指导（39——40）

分析思路（1）大连三洋是如何建设企业文化的。

（2）大连三洋建设企业文化的实例给我们什么启示。

4、杨立平糯米美食厂（教材299——300）

分析思路（1）可以根据钱德勒的组织结构理论分析杨家美食厂采用的是什么类型的结构，它有何优缺点，适合于什么样的环境。

（2）汤正龙建议的产品行结构有何优缺点。

5、陆振华的斑马牌乡镇蚊香厂（学习指导（41——42）

分析思路参见杨家美食厂

注意学习指导42页倒数第三行和倒数第五行中的“矩阵组织结构”改为“事业部制”

6、贾厂长的困惑（教材325——326）

分析思路（1）运用利克特的领导理论分析贾厂长实际上采用的是哪种领导方式，结合实例分析贾厂长应该采用哪种方式。

7、建造“大家庭”（教材315——316）

分析思路可以参见学习指导46页