设计题_题册设计

设计题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“题册设计”。

设计题（共20分）提供给学生开店或成立一个公司的创业机会，请学生准备以下问题：

1.创业项目的选择及环境分析；2.确定经营目标并制定发展计划；3.进行组织结构设计、包括部门划分、岗位及职责分配，团队负责人的确定；4.创业风险及控制。

1我选择在校内开设书店

S（优势）：设在校园，师生多，图书需求量大，客源广，接近市场和顾客

（1）书店在校内便于掌握学生对书籍的需求，及时调整图书馆供应的品种

（2）满足学生的购书需要，从而保证书店的销售额

（3）面向广大师生，拥有广阔的市场

W（劣势）：市场范围较小，销售收入有限制，学生经济能力不强

（1）知名度限于学校，提升空间小

（2）学生购买能力有限，消费群体单一

O（机会）：市场主要为师生，可以有针对性的购买图书

T（威胁）：买书的渠道众多，比如有的人会选择网购二手书

团队负责人分为高层管理者（概念性技能），中层管理者（人际关系技能），基层管理者（技术性技能）

负责人的确定条件：作为团队负责人负责全局决策，因此负责人应该具有

A.知识，包括管理知识和专业技术知识

B.经验，包括从事工作获得的管理经验，还有通过亲身体验的间接经验

C.能力，包括技术、人事、综合全局……而且要具有业务条件：事业心、责任心，服务的热情、工作的意识

管理高度集中利于决策，克服领导者个人的缺点与弱点，适用于中小型企业。

组织的现行原则：实现人与事的最优化组合，在该小组中，性格活泼，擅长人际交往，人缘好的成员作为中层，负责在小组中建立起合作的能力，掌握一般销售经验的，具有技术性技能的成员作为基层，处理实际问题。

在人际关系角色方面扮演挂名首脑的角色，负责书店的对外联系；

在决策方面扮演企业家、故障处理者、资源分配者的角色，负责书店的困难解决以及书店进货等方面。

成立小书店创业小组，根据书店大小确定人数以及工作分工，实行直线职能制，因为分工清晰，目标明确，部门职责界限清晰。

确定依据：

人员配备过程必须依据的原则：（1）因事用人原则（2）因才适用原则

（3）人事动态平衡原则（4）效率原则

组织设计原则：（1）任务目标原则（2）统一指挥原则（3）管理幅度原则

（4）分工协作原则（5）责权对等原则（6）稳定性与适应性原则