仓库管理须知_仓库管理工作须知

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★仓库管理须知

一、收料：验清外协件的数量、型号、厂家，并与送货清单进行核对。数量准确无误后，签字→但事先要通知外检室进行检验。

二、整理：把合格、退货、待检待处理的物品整理、做到规值、批号、数量、批号的清楚、严格按照九千标准来做。

三、发料：数量、箱数、型号、批号要弄清楚并和账务相对照。发料的要细心、准确、快速、并及时转卡、发错料并及时追回。

四、账务：账务清晰、日清、月清，账务要严格把关，在正式发票未到之前不能入库，做好记录，发票到时再仔细核对。

五、报表：毛坯日报表、月报表及时打印各种报表及消耗表，为生产计划、及时提供信息。

六、平时日常管理：

①注意材料、配件的防盗、防锈、防潮工作，在待检区存放的物资及时入库、盖好雨布。

②做好协调、配合、组织工作：讲究与其他部门的协调与配合，并及时组织人员排来料的下车、搬运、整理工作，既要讲究原则，又要灵活处理。

③油料库的安全：打油时间坚持半个小时，一般是上午8∶00——8：30时，下午1：00——1：30时，逾期者不给打油。各类油料严格按照标识定置存放，油料库存少的情况下，提前告知生产部有关采购员，以便及时采购，不要影响生产。油料少时，应统筹兼顾、均衡按排，可优先装配车间供应。油料来不及采购时可从1#库调拨。

七、外协件（毛坯）到货的具体操作程序：毛坯到→向厂家索要送货清单→ 到生产部登记→通知外检室→并按排人员搬运→合理利用有限场地进行摆放→对每个批号型号的料要进行抽检数量是否符合→来料准无误后在送货单上签字，有退货的料，需通知厂家并开退货单让厂家业务员签字→料卸完后到外检室登记→在送货清单上填写→填待检卡→放待检卡→用塑布盖好→然后到热处理处拿当天发热处理的领料单→根据毛坯库存与累计做毛坯日报表→即而做好毛坯台账→毛坯合格后根据报告单入库→若有不合格的外协件，可要求各生产科长到检督部填写评审单→若需全检的毛坯由外检室通知生产部2#库按排人员进行全检→经全检合格后进行评审投入热处理。

八、具体的摆放要求：

①同一批号、型号的毛坯要摆放在一块；

②同一型号、不同批号不同厂家不能混放在一起；

③每叠最高8层高，不得超高，每列之间要适当地隔离1公尺的距离； ④少料、型号不清楚的有权询问外协厂家；

⑤发现少料的情况下可按以下公式进行处罚：少的只数ⅹ该批料总的箱数ⅹ20倍=罚款数额；

⑥发现生锈的情况下安排他人检验，两天要进行防锈处理；

⑦按照供货计划严格控制毛坯料的发放，超计划需报生产部部长审批。