五年环境保护工作要点（材料）_环境保护年度工作要点

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共和至玉树（结古）公路GYI-SGB4合同段2011年5月

共和至玉树（结古）公路GYI-SGB4合同段

2011年环境保护工作要点

各工程队、项目部、机关各办公室：

为进一步贯彻落实集团公司关于2011年环境保护工作安排意见的通知的精神。切实搞好2011年的环境保护工作，全面落实环保目标责任制，推进QHSE整合管理体系运行，加强监督检查，深入开展清洁生产，加大环保奖罚力度，促进环保科技进步，提高科学管理水平，确保工程处经济建设与环境保护的协调、稳定发展，经工程处环保领导小组，结合工程处的实际情况，特制定2011年环境保护工作要点，望认真贯彻执行。

一、指导思想

认真学习十六届三中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，坚持环境保护基本国策，围绕集团公司和工程处生产建设这个中心，促进生产与环境的协调发展，改善厂区、施工现场环境质量、控制和削减污染物排放总量，以环保目标责任制和公司QHSE整合体系运行控制为主线，以污染防治为重点，积极推行清洁生产，建立完善奖惩激励机制，促进经济、社会和环境的协调发展，树立良好的企业形象。

二、工作目标

1、综合废水外排达标率≥90%；

2、工业废气排放达标率≥95%；

3、固体废气物处置利用率≥85%；

4、建设项目“三同时”执行率≥100%；

无重大、特大污染事故发生。

三、七项工作

（一）加强环保管理制度建设，建立完善的环保管理体系

一是各工程处、项目部要把落实油田胜利油田《环境保护工作管理规定》、《胜利油田建设项目环境保护管理办法》、《胜利油田实施中国石化集团公司环境监测工作条例》三项环境保护规章制度作为今年的环保工作重点。进一步加大环境管理力度，建立完善环保管理网络，确保各项环境管理制度切实有效的执行。二是将环保考核指标纳入工程处生产经营管理考核指标体系，细化量化环保考核标准，加大环保监督检查力度，保证环保各项指标的顺利完成。三是各工程队、项目部必须严格执行文件，排污费支出必须先报集团公司，经管理局审查把关统一后，方可交纳。工程处把各工程队、项目部的污染治理费用和交纳的排污费用纳入各工程队、项目部生产成本中进行考核。

二强化建设项目的环境管理，严格控制新污染源的产生 一是各工程队、项目部要认真贯彻落实《环境影响评价法》，加大宣贯力度。全面实施《胜利油田建设项目环境保护管理办法》，加强对施工现场的监督管理。二是各工程队、项目部要加强建设项目的全过程管理，切实抓好环境影响评价和“三同时”管理工作。三是各工程队、项目部要进一步完善建设项目的环保预审制度，严格审查环境影响评价文件，促进建设项目环境保护设施水平的提高。四是工程队要加强对在建工程和新建投产建设项目跟踪检查，把建设项目“三同时”管理落实到位，真正做到“项目建成之日，就是环保达标之时”。

（三）认真做好清洁生产工作的推广工作

一是建立工程处清洁生产审核机构，制定工程处清洁生产审核实施办法。二是做好清洁生产培训工作，适时举办相应的培训班。三是将清洁生产推行工作与基层达标考核有机结合，加快清洁生产的实施进程。

（四）加大重点污染源治理力度，保证工程处工业污染源达标排放

一是根据集团公司的要求，2005年完成对工程处环境现状的调查。二是做好燃煤锅炉的污染防治工作。三是加强噪音扰民工作的管理，特别是高考及节、假日期间的施工管理。四是要做到污染纠纷、事故的协调处理工作。

（五）认真搞好排污申报登记、排污许可证发放工作

一是抓好工业污染源达标排放工作。二是严格控制新建项

目污染的产生。三是在排污申报的基础上，上报申请核发排污许可证，加强排污的管理。

（六）认真抓好环境监测、宣传和教育培训工作

一是按照《胜利油田实施〈中国石化集团公司环境监测工作条例〉细则》的要求，制定2005年工程处环境监测计划，加强环境监测费用的管理，确保2005年环境监测计划的完成。二是组织好“六〃五”世界环境日系列活动，不断提高全员的环保意识。三是抓好环保培训工作，适时举办培训班，不断提高环境管理人员的理论素质和业务能力。

各工程队、项目部要按照集团公司和工程处QHSE整合管理体系的要求，适时新形势。研究新问题，采取切实可行的措施，认真抓好环境保护工作，为集团公司和工程处的可持续发展做出新的贡献。

共和至玉树（结古）公路GYI-SGB4合同段项目经理部

2011年5月15日