专业人力资源工作者的132项工具_hr的132项工具

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专业人力资源工作者的132项工具

掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。战略框架战略实施模型波特价值链分析战略管理过程洛克希德法组织变革的战略类型决策树基础统计技术蒙特卡罗模拟技术阿姆科公司事前测感技术希布纳的预测七原则组织决策的卡耐基模式阿尔布雷克特组织政治分析赋权分析矩阵马斯洛的人类需求五层次理论赫茨伯格的双因素理论奥德费ERG理论麦克利兰成就激励理论波特和劳勒的综合激励模型期权的六要素法弗鲁姆期望理论亚当斯公平理论斯金纳强化理论埃德温洛克目标设置理论股权陷阱规避法工作分析信息的种类工作分析的步骤因素比较法因素计点法分类法

排序法

问卷法

访谈法

工作日志法

实践法

结构化面试法

丰田公司选拔计划

岗位评价的权重系数确定法 39 管理评价中心法

内部选拔的方法

外部选拔的方法

员工的投入与收益分析法

格兰丘纳斯的上下级关系理论 44 效率设备岗位比例定员法 45 平衡记分法

胜任特征模型

明尼苏达多相个性测验 48 艾森格人格测验

卡特尔16种因素测验 50 比奈-西蒙智力测验

罗夏墨迹测验

勒温的场论

卡兹的组织寿命学说

库克创造力曲线

默里与摩根的主题统觉测验 56 皮亚尔故事测验

科尔伯格两难故事测验 58 中松义郎的目标一致理论 59 赫茨伯格工作丰富化模型 60 比德返转原理

冲击晋升模式分析

蔓藤晋升模式分析

旅行保险公司工作丰富模型 64 TRW五合一

阶层淘汰

斯坦福压力管理

Lawrences.Kleimand的16项措施 68 管理人员的开发规划

通用的培训技术

培训效果评价技术

素质训练卡

职务轮换法

培训八步法

企业学习环境塑造法

培训评估信息收集法

培训收益评价法

薪酬水平与结构设计方法 78 工资曲线工资分级方法 79 岗位工资设计方法

职位归类法

薪资调查法薪金调查指标 82 报酬策略与目标确定法 83 百事公司员工福利分析 84 绩效工资设计方法

哈佛谈判项目规划

亨登谈判策略

奥斯本的头脑风暴法 88 个人沟通的基本模式 89 员工沟通技巧

管理者沟通评估方法 91 彼德斯的领导方法92 工作丰富化的步骤

团队训练法

团队沟通技术

团队间冲突管理策略 96 团队素质评估法

高效团队领导模式

有效团队特征分析

冲突处理的方法

德尔菲法、人力置换图 101 趋势预测法（数学预测）102 竞争环境分析

外部环境因素分析 104 环境不确定因素处理 105 管理人员判断法

经验预测法（工作负荷）107 马尔可夫链模型

常规管理法（档案数据分析）109 内部环境SWOT分析 110 职业阶段的划分

约翰﹒霍兰德的职业性向选择 112 企业人力资本增值的途径 113 计算机化信息系统工程114 埃德加﹒施恩职业锚的预测 115 人生阶段的划分

劳动争议处理的基本原则 117 劳动争议解决的途径和方法 118 劳动关系的法律特征 119 劳动协商和谈判模式 120 风险管理过程分析法 121 假定情景演练法

人力资源指标分析库 123 人员访谈法

组织生命周期

组织气候分析 126 技术与组织结构 127 问卷调查法

员工满意度调查 129 现场观察法

文件查阅法

有效组织的7S要素模型 132 策略经营单位