资源与运营管理第二试题_资源与运营管理试题库

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1、如果一个企业的生产量增加，那么分摊在产品上的开发和研究费用就降低了。这属于控

制成本驱动因素的（D）范畴。

（A）学习与经验曲线（B）关键资源的投入

（C）提高产品的数量（D）规模经济

3、如果一个公司的目标利润为A，它的固定成本为B，它的单位贡献毛利为P，那么它的目

标利润产量为（B）。

（A）A-B/P（B）（A+B）/P

（C）B/P（D）A/P8、如果组织想实现持续改进，那么就必须将（D）标准化。

（A）管理过程（B）操作过程

（C）计划过程（D）控制过程

9、因果图也就是人们众所周知的（B）。

（A）直方图（B）鱼骨图

（C）控制图（D）分布图

10、变革计划的行动阶段也被一些人称为（D）阶段。

（A）实施（B）控制

（C）转变（D）转型

11、企业不同，库存也会不同。对于一般的生产企业来说，（B）不可能成为它们的库存。

（A）未加工的原材料（B）生产设备

（C）成品（D）半成品

13、根据项目的期望和目标以及预计项目的实施范围，对企业自身的人力资源、技术支持等

方面做出评估，明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。这一个过程称为（C）。

（A）项目范围定义（B）可行性评估

（C）可行性分析（D）需求评估

15、甘特图的纵轴代表（A）。

（A）项目活动或任务（B）项目资源

（C）项目人员（D）项目时间

16、所列的会计公式正确的是（D）。

（A）单位边际收益=单位销售收入-单位可变成本

（B）单位边际收益=产品销售价格-单位固定成本

（C）单位边际收益=单位销售收入-单位固定成本

（D）单位边际收益=产品销售价格-单位可变成本

19、一个企业的运作过程分为三个部分，它们之间的关系说法正确的是（D）。

（A）生产属于企业运作的输入部分

（B）产品属于企业的运作过程

（C）生产属于企业运作的输出部分

（D）资源属于企业运作的输入部分

22、所有者权益是指所有者在企业资产中享有的（C）。

（A）股权（B）利润分红

（C）经济利益（D）分红

24、随着主要业务活动的变化而变化的成本叫做（C）。

（A）间接成本（B）管理费用

（C）直接成本（D）固定成本

25、（D）属于无关成本。

（A）直接成本（B）机会成本

（C）重置成本（D）沉没成本

26、PCT测试中的一个因素没有按照计划完成，那么另外两个因素也同时受到影响。那么，对于三个因素之间的关系说法正确的是（C）。

（A）绩效不佳就说明成本超支、时间延迟

（B）绩效不佳意味着成本超支、时间缩短

（C）成本超支、时间延迟，绩效一定不佳

（D）没有正确答案

27、项目在完成之后，应该召开项目总结会议，并应该做出（A）。

（A）项目报告（B）项目计划

（C）项目验收（D）项目分析

30、企业干系人是指能够或即将影响组织做决定的人或组织，它一般不包括（D）。

（A）高层经理（B）雇员

（C）顾客（D）政府

36、S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂，帮助加强管理，真正把好产品质量关，并

允许该厂使用自己的商标生产和销售洗衣机，一年以后使该企业转亏为盈。这一情况表明（A）。

（A）该亏损洗衣机厂的基础还是不错的，否则很难在一年内扭亏为盈

（B）先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功

（C）质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好

（D）品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切

40、华星房地产公司在制订企业资源需求计划，该企业需要考虑很多方面的事情，那么他们

首先应该考虑的任务是（D）。

（A）评估风险（B）预算

（C）分析（D）预测

48、某产品生产厂家主要是依靠经销商订单上的需求量进行生产，该厂家的这种生产方式叫

做（B）。

（A）“推动”制造（B）“拉动”制造

（C）预测制造（D）需求制造

52、用来形容东方通信股份公司的变革最恰当的说法是（D）。

（A）没有遇到任何阻力的顺利变革（B）自下而上的激进式变革

（C）自然发生的细微变革（D）变革是根本性的，非常有效

53、该公司的生产体制变革的结果是（A）。

（A）从以工艺专业化为对象，转变为以产品专业化为对象

（B）从以产品专业化为对象，转变为以工艺专业化为对象

（C）把机架、机加工、模具、油漆、电镀等加工工序彻底分开

（D）管理环节和周期与原先相比，更加复杂

57、资源可以根据其对业务的重要性划分为主要资源和次要资源，材料中属于主要资源和次

要资源的是（C）。

（A）车间建筑和安装设备（B）轮胎和工人

（C）轮胎和安装设备（D）车间建筑和工人59、16台机器中就有9台机器出现问题。从资源管理的角度来看，之所以出现这样的问题，其根本原因在于（B）。

（A）维修工的失职（B）车间主管的计划不周（C）机器设备的老化（D）机器设备的超负荷运转

60、“车间主管亲自像跑马拉松似的去安排订货和进货，与生产各元件的车间主管进行协商”

说明在资源管理的（A）环节出现了问题。

（A）计划（B）组织

（C）监控（D）实施

62、在集合有限公司的总资产中，存货占据流动资产的比例过高，这说明公司在经营中存在（D）的问题。

（A）资本性资产过高（B）对生产上的过分投资

（C）银行负债率过高（D）产品销售状况不理想

63、从负债表中可以看出，该公司92年时的所有者权益比91年时少（D）千美元。

（A）516（B）18267

（C）35516（D）1775165、从损益表中可以看出，该公司92年的净利润是（C）千美元。

（A）3460（B）15666

（C）516（D）492667、该公司最可能采用了（A），从而提高了采购的效率。

（A）ERP软件系统（B）CRM软件系统

（C）项目管理软件（D）管理信息系统

73、王永没有接到电子邮件，并不知道下周的工作安排。所以在进行沟通的时候，一定要使

沟通有（C），才能使沟通有效。

（A）针对性（B）可传递性

（C）反馈信息（D）明确对象

77、引起本案中企业变革的主要原因有（B）。

（A）生态环境因素（B）行业对手的竞争

（C）社会因素（D）法律因素

82、柯达公司的流程改造属于企业的（B）。

（A）持续性改进（B）内部变革

（C）整合（D）重组

84、柯达公司的流程再造给职能经理和执行经理带来的好处有（A）。

（A）职能经理的决策权力加大，他们能够独立做出某些决策

（B）执行经理的责任减少了；各职能经理的责任共同分担，也减少了。

（C）每个产品经理对整个产品的质量都负有责任，他们不容易协调合作

（D）执行经理不能对职能经理发号命令了

95、关于设备和操作人员的问题，说法正确的是（B）。

（A）设备有问题，设备并不是越先进越好

（B）设备没有什么问题，不必要对设备进行停工检查

（C）设备有问题，操作人员也有问题

（D）设备没有什么问题，操作人员也没有问题

97、小A在开展项目的过程中遇到的问题是（B）。

（A）项目遭遇到了资源上的危机

（B）项目管理混乱，项目经理不能完全负责

（C）项目在运行过程中得不到高层管理者的支持

（D）项目遇到了外部因素的干扰

100、在材料2中，项目管理部这个机构的存在比较尴尬。要想解决这个问题，可能的做法

包括（A）。

（A）项目总监和总经理放权（B）转变项目经理的观念

（C）撤消项目管理部（D）撤消项目总监的岗位