《电视专题节目的发展趋势》_电视节目发展趋势

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福建省广播影视集团2009年新闻业务培训班材料

电视专题节目的发展趋势

凤凰卫视专题部总监

《时事辩论会》主持人黄海波

首先我非常地荣幸，到中国的第一个新闻频道来，我今天下了飞机跟接我的小于说现在岁数大了，到了一个坎了。我今天要强调的是一个异类的问题，十年前新闻频道就是一个异类的产物，那凤凰卫视也是一个异类的产物。这似乎看上去是一句不太好的话，但用稍微正面的话解释一下就是一个创新。我想问一下在座的各位，平常看凤凰卫视有多少？不是非常多。我先用简短的时间介绍一下凤凰卫视，我们的口号是拉近全球华人的距离。这些口号你们在媒体中已经见到。我们的启播是1996年，2000年正式在香港联交所上市，成了一个上市公司了，亚洲有限公司是刘长乐先生自己的公司，星空传媒则是默多克的。我们的主要的频道有这些（图示），中文台是我们的旗舰台，还有电影台、凤凰网、凤凰卫视欧洲台、凤凰周刊、资讯台等等，这几个是我们的LOGO。在整个大陆的收视户是5000多万，当然跟中央电视台比起来是有限的。凤凰卫视整体的品牌的运作还是比较成功的，在几次的最具价值的品牌都被评为是传媒业的三甲；连续七年荣获国际华商500强的企业；连续六年获得最受尊敬的企业；最具投资价值的电视媒体；以及中国经济年度十大优秀企业。

我们的节目情况是这样的，我们的很多的专题节目获了很多奖，像《鲁豫有约》、《一虎一席谈》等等很多谈话类的节目都获过奖，我们的另外一个品牌就是主持人，我们刘先生提出的就是三名战略，名主持人、名评论员及记者、名制作人，本人现在也在评名编导。这是我们的几位主持人，这些大家都是比较熟悉了。凤凰卫视除了中非一小块地方没有覆盖到，其他的地方信号都覆盖到了。虽然我们的凤凰卫视是卫星发出信号，但是不是所有的地方都能够收得到，正是因为这样使得我们的观众的成分产生了很有趣的现象。48%的凤凰卫视的观众是高学历的观众，同时39%的凤凰卫视的观众是高收入的观众，职位比较高的观众也占了凤凰卫视很大一部分。忠实度非常高，这是一个公众满意度的调查，凤凰卫视中文台是在央视的1套、3套之前。凤凰卫视的状况就是这样的。

接下来回到我今天的专题节目，大概在去年的年底，有这么一个插曲，当时我们想给一个省做一个纪录片，是在南方，我们跟这个省台的台长去了解一个情况，我们想搜集一些素材，还要跟这个省台技术部的负责人来探讨一些问题，但是这个台的人说，技术部的人已经全军覆没了，他们只剩下做综艺节目的人。这种情况在中国的电视台里面是比较普遍的。凤凰卫视100个电视节目当中有一半是专题节目，我们的广告收入也是这些专题节目占了一半的广告收入，我们内部的收视率调查前十名也是一半以上是专题节目。所以在凤凰卫视这个地方，专题性节目是占了比较大的比重，今天我们说的是电视专题类的节目，不光在中国，在世界的状态怎么样？美国的数字是这样的，所有的电视收入有20%的下降，因为金融危机的问题，还有日本也是这样，但是中国广电部刚刚出的《广播电视发展报告》，中国的整个电视收入是17%的增长，又是跟全世界异类的状态。

再看一下日本，在08年开始有一个新的现象，他们过去有所谓的民间的电视台，叫民间放送联盟，有一些综艺节目，还有一些真人秀，抢住了很多很多的观众的眼球，但是从08年中期开始，有一个很奇怪的现象，日本的国营电视台NHK正儿八经的栏目成为了日本非常令人关注的焦点，而且收视率一路飙升，超过了民放，所以在08年开始，像日本的民放都开办了专题性的节目，但是他们显然不如NHK，目前还是有一些瓶颈。这是今年五月份在日本的收视率调查，我们看排前十名的栏目都是一些什么样的节目呢？NHK的七点新闻的平均收视率是18.3%，接下来是气象预报，接下来又是新闻，接下来是ANN的新闻报道的节目，然后就是朝日电视著名的所谓新闻报道站，再往下全部都是报道类的东西占了很高的收视份额，接下来是电视剧，NHK连续的电视小说也占了很高的比率。这是日本的状况，就是在资讯类和专题类的节目越来越受到重视。我们看一下美国的情况怎么样呢？这是09年5月4日到10日的情况的调查，美国没有什么太多的变化，第一名仍然是《美国偶像》，第二名是《与星共舞》，再往下就是一些破案、推理的电视连续剧。今年美国整个的电视收入状况是下降的，唯一现在赚到钱的，而且是有9%增长的是什么台呢？就是探索频道，不知道大家有没有机会看到探索频道，几乎全部都是纪录片。这是5月4日的一份报告，整个的探索频道的收入在第一季度是增长了一亿美元，有12%的增长，广告收入增长2%，收视费增长了11%，探索频道是收费的频道。我们从美国和日本的电视的状况，还有我刚才举的凤凰卫视的状况，可以得出什么样的结论？并不是我们想象的电视专题片没得做，有很多很多东西，如果你做好的话是可以做的。

我大概回顾一下凤凰卫视的专题片和纪录片走过的轨迹，大家多多少少从报道中有一定的印象，我们最早的纪录片是行走类的，最早的《千禧之旅》、《欧洲之旅》，还有我自己参加的《美洲之旅》，拍了六个月，到了最后大家做节目做得想吐了，当时到了墨西哥的一个地方，我看着蓝天白云就想我写什么呀，我真的感觉要吐了。那时三天的时间就要做出一个节目。到了后来的《非洲之旅》我们把这个时间缩短为三个月，因为六个月对创作者来说是极不人道的过程。那是01年吧，我走到南美洲的时候，还有很多的摄制组没去过的地方，很多人看到我们都很惊讶，因为他们没有见过从那么远的中国来的人。最近很多的电视台和一些制作公司都开始做行走类的节目，到了《非洲之旅》的时候我就做领队了，片子就让编导去做了，我就在旁边很舒服地看着，给他们当后勤。后来我又策划了凤凰卫视下西洋，那个时候基本上对凤凰卫视的行走类的记录片就告一段落了，大家发现这个事情既花钱又花精力。比如什么环太平洋之旅我们都做过，没做这样的活动的时候大家都很激动，接下来我们耗费很多的精力，花了很多的钱，我们就想是不是值得。

然后我们就开始走另外一条路，就是历史人文类的纪录片，这个纪录片的量有多大？在凤凰卫视来说，以前我们的编导设三个人的小组，每天做26分钟已经很累了，我们现在日播的有《凤凰大视野》，是跟央视的电视剧对抗的栏目，非常地成功，它谈了很多很多话题，比如做了大量的回顾知青的历史，有很多回顾历史的东西。这不仅创造了很大的社会效应，还创造了很大的经济效应。还有每天晚上10点左右的《每天看世界》，《财经点对点》，完成了对社会财经新闻的深入的解读，凤凰卫视也是打历史、打文化的风格。我们周播的纪录片和专题片最起码还有五个，一个就是《皇牌大放送》，它的时间是一个半小时，在我们台的收视率是非常高的。说实话我觉得我有点像算命的，什么日子到了，什么样的资讯要用得上，随着什么样的热点要做出什么样的策划，比如我们已经做了中美建交系列，还有中法建交系列，要在最受大家关注的时间段推出。我们在台海的问题上确实也抢了大家不少的点，我们派人到福建来拍的，第一专题节目就是《台湾天空的秘密》，讲是台湾当年的间谍和我们的反斗争，还有《谍海沉沙》，去年我们推出了两岸和谈的宣传片，我们还拍到了当年福建的《海峡之声》的老播音员，当年是被国民党深恶痛绝的一批老播音员。接下来就是陈水扁系列，从律师到被告，从人上人到阶下囚，还有从陈水扁的家庭，把他全家的贪腐的过程，还有全家的错乱这样的中心为主，做出一个纪录片。今年又推出一些新的，比如《我的中国心》，配合建国六十周年做的人物专访，还有就是行走类的节目，就是《走入大中华》，还有两个是区域性的，一个是《智慧东方》，还有《南粤纪事》，是讲广东一些有趣的人物。

我这么点下来，起码有20个是专题片和纪录片类的节目，这些节目的收视和收入在我们台都是主打的。当然不是所有的电视台都可以这么做，每个电视台都有自己设计的窍门，凤凰卫视很多时候都是一边揣摩观众的趣味在哪里，其实也可以慢慢培养观众的趣味。包括以前的《军情观察室》，大家可能不太相信，这个节目连续是三年我们台收视第一的节目，这是一个非常奇怪的现象，我开玩笑地说，凤凰卫视的观众好战分子特别多。其实就是把一些世界的、两岸、军事形势展现给大家，每周这个节目的收视率都是最高的。《皇牌大放送》已经是接近《军情观察室》的收视率了，但是还是超不过。《军情观察室》的主持人都是穿着迷彩，用一种调侃的方式，当时是一种男女搭配的方式，并没有引起很大的反响，换上了董嘉耀之后，他加快了节目的节奏，把所有要打战的地方用骇人听闻的方式说出来之后，收视率一下子就提高了。现在军方看得觉得这个节目没问题，很多的演习都请我们去。我们在很多的政策上好像很敏感，但是仔细一看，都是符合国家的大方针、大政策，我们并不是光靠打擦边球，我们慢慢地把观众调动起来，喜欢综艺节呢去湖南卫视，喜欢电视剧去安徽卫视，但是喜欢我们节目风格的观众就会聚集过来。

凤凰卫视这么多年其实非常非常地好学，大家开玩笑地说，凤凰卫视其实叫凤凰电台都可以，比如我们有一个节目，就是两个人一直侃，一个老先生做主持人，但是收视率特别好，观众的反应都说这个节目好看。我觉得不得不说的就是这个节目请的老先生自己的个人魅力、丰富的知识和准确的判断力。所以这一类的节目也是凤凰的特点。还有像历史类、社会政治类专题的时候，在符合我们报道口径的同时，尽量还是要做到一个客观公正，有些事情发生了，我们把他寻找到，用这样的方式，让历史留给时代一个印记，这可能是我们专题片的特点。很多的人在问，我们的专题片是怎么策划的，其实很多时候是用一种笨办法，有的时候是掐日子，比如像改革开放，那一年都是改革开放，像今年就是建国六十周年，还有5.12大地震周年。还有一些靠的就是积累，现在有一个想法去做，一边做一边去积累，看着关注度快到的时候，推出来。还有以前播过的观点，再播一次，也很成功。比如说远征军，04年我们已经做过了，《我的团长我的团》推出来之后我们又播，一样也很火。5.9的时候播出了《中国人今天说不》，因为十年前中国驻南斯拉夫大使馆被美国炸了，就是用一种非常严峻的方式。中国人怎么样在外交上变得越来越聪明，越来越会争取自己的利益，那时候我们被炸的时候我们只是抗议，我们得不到真诚的道歉，同时要把中国加强自己实力的建设过程表现出来。

以上是策划，还有制作方面也有一些心得跟大家分享一下。我们的《皇牌大放送》72分钟，可以用办新闻的方式，来做这样的专题片的时代已经不复返了。所以现在我们走得更加正规化一点，凤凰卫视在电视圈里面很有名的，看上去好像很光鲜亮丽，但是其实是捉襟见肘。我跟一些老同志聊起来的时候，我说我们这样的节目在央视大概多少人，他说十多人吧，但是我们这样节目其实只有两个人，我们已经摆脱了赶、抢、凑的方式，那现在采取一种细水长流的方式，多选题的积累式的方法。比如刚才说的台海间谍战，同时也是在拍一个台湾老兵的故事，还有我们做中日建交的编导，可以在第二年出现的时候又重新积累，原来可以用半年做一个，但是现在每年用三个月的时间做一个，两个累计起来的素材就多了很多。在我这做纪录片的编导是最高档次的编导，除了要有采访的能力，新闻的敏锐度之外，还要有作家的感觉，这种能力是综合能力非常强的。同时这些纪录片编导自己还有别的节目做，比如说《风云对话》的主编，全世界跟着阮次山满世界跑，当时采访南斯拉夫，他采了一堆的领导人的画面在《风云对话》里播，我们这边又有一个《红星漫卷西风》的大型纪录片播，用的素材也一样，收视率比《风云对话》还要高。

这样的操作方式是我们后来想到的办法，还有很多的选题比如像中法建交，比如去采访当年中国驻瑞士的大使，在日本也有一些采访，如果按我们的预算和时间是根本不可能完成的，我就用了海外的记者站，海外的记者站就是一个记者带着一个摄像，这些记者是做新闻报道的，他们不会做纪录片，但是我们的方式很简单，你去采访谁，大概有十个问题，约好时间，一定要上架，要把景别牢牢地卡在脑袋的下面，光要讲究，这样就够了。出来的效果我们也都很满意。这样的方式使我们整个的纪录片的质地和容量一下子就丰富了，所以我们这是逼出来的方式，现在也证明奏效了。

在这个过程中，就像当年温州的商人一样，有一个原始的积累过程，现在我们慢慢可以跟台里要求，慢慢地选题，比如像家春秋，整整拍了一年，最近我们正在热播的《淮海战役》，也是整整用了一年。我刚才说的，还有一些作品尽可能在有限的条件下如何提高产品的质量。现在也有一些订单的出现，有些人想不通，我们是做纪录片的人怎么能收钱做片子呢？比如说像招商局，已经连续两年投钱让我们给他们拍纪录片了，比如说迪拜，迪拜给我们钱的时候，我们说这不是旅游节目吗？到了那以后，发现这个城市怎么样从沙漠成了那么样一个繁华的中东的中心城市，里面有很多的过人之处的东西在里面，这些东西你不用旅游片的方式，而用一种深度报道的视角，就做成了纪录片。当然今年迪拜也不行了，别人给我们钱，观众的反应好，而他们也得到了好处。这跟工厂是一样的，你做一件事，并不是只有自己有好处就行了，你要给观众什么样的好处，给别人什么样的好处。其实广告收入的钱是最重要的，但是有了这样的钱我们可以在某些题材上多花一些财力和物力去提升我们的栏目。不光是这些企业，现在来找凤凰卫视拍纪录片的已经扩大到了国家的部门和组织，今年我们已经去了一趟朝鲜，朝鲜很多的境外媒体想去去不了，我们去拍了十天，包括欧盟，还有澳门，当你精心去做一个栏目的话，你就可以慢慢得到一些反馈。

未来应该怎么办？未来肯定是非常讲究个性化的，很惭愧我对新闻频道的了解并不多，我看了一些栏目像《现场》、《F4》等等，我觉得非常有栏目的特点，还是要在个性上想办法，凤凰卫视走的路不一定就是对新闻频道有用，但是有一点你的个性化、你的精致化做到一定的程度肯定会得到一定的反馈。在广东非常火的就是粤语的电视剧，不知道福建闽南这个地方有没有这样的情况。总而言之我觉得要慢慢地设计，慢慢地培养。现在海西这个概念对咱们是一个有利的条件，我们未来是怎么样的，我非常地看好，我会拭目以待。

提问：凤凰卫视谈话类的节目的比重是很大的，请问你们这么设置节目出于成本控制的考虑多一些，还是出于收视率的考虑多一些？ 黄海波：这个问题应该请刘长乐先生来回答，先从成本吧，凤凰卫视刚刚创台的时候就是几个人，但是慢慢走出来之后，有些东西是去琢磨观众的品位，我们开一个谈话栏目就火一个，为什么不开呢？以前有一些评论员，后来又走掉了，这是凤凰卫视很好的机制，如果不合适就会转，会不断地调整，通过每一个仔细的测试，根据市场规律来判断。我觉得到这两个因素都有。凤凰卫视的谈话类节目已经成为了一个品牌之一了，现在不光是用成本和收视考虑了，从成本来说，我们雇一个评论员的成本也挺贵的，关键在于这个节目出来的内容能不能满足观众，那就值了，所以我们也会继续地做下去。

提问：我是来自于南平台的，我做专题也做了十几年了，我听了你的话也很有感触，我最大的烦恼就是领导批评我们，你们怎么两三天时间就做出来一个专题了，案前花的时间和现场的投入比例不知道你们是怎么计算的？我们操作起来好像挺困难的。黄海波：你们的主题是什么？ 提问：社教类，没有什么时事性。黄海波：前期的时间可能比较多，当初凤凰卫视有一次很有意思的合作经验，就是跟国家地理合作，做《马可波罗游中国》，我们跟着他们拍，拍了半年，他们拍出了不到一个小时的纪录片，先用两个月到各地拍，回来用两个月写脚本，他们一定要用写电影的角度去拍，非常地严谨、非常地精致，出来的片子非常棒。这种态度让我们很惭愧，我们出了比他们长度多了四五倍的纪录片，但是非常地糙。我觉得你可以给你的编导几个选题，延长他的创作时间，但是不要在同一个主题上，比如你去拍片，可以运用三个选题，这样可以把你的战线拉长，制作的考虑的过程拉长，这样效果可能会更好，不妨试一试。