安全管理工作的要求_安全工作管理要求

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安全管理工作的要求

(一)车间基础安全管理内容 1.责任制。

责任制落实是指五明确，包括要求明确、程序明确、人员明确、培训明确、追究明确，主要包括三部分。

1）机构：车间要建立安全管理机构，人员明确，分3个层次，主任、副主任、班组长，可包含技术员、安全员。

2）责任状：车间和班组签订责任状，班组成员和班组长有责任分解，签订承诺书或责任状。3）责任体系区域分工：车间主任和副主任签有具体的安全责任分工，公司强调的三个方面是责任层层分解、区域分工、承包班组，通过责任体系要体现上述三个要求。2.安全会议

1）格式。包括标题、参加人员、时间、内容，公司规定每月二次，每周一次，人员包括责任体系人员，如车间主任、副主任、安全员、技术员、班组长。

2）记录内容。包括会议内容、决策、领导强调。①内容：包括上段工作总结、存在的问题，也包含了完成情况，存在问题的解决方法；下阶段工作展望性要求，包括上级指令性要求，如一季度查应包括一号文内容。②形成会议决策。③最后是领导强调。包括主任、副主任领导的发言。3.危险源管理

危险源管理包括危险源辨识、评价、控制和重大危险源策划。这次查的主要是辨识、评价和控制，可以把评价和控制列一个表，辨识和评价一一对应，在评价基础上作出控制要求。公司要求70分以上为厂级控制，为三级以上危险源，车间根据实际情况定出分值，如35分，列出统计表。控制措施应从车间管理角度制定，不能单从遵守规程来制定，要有责任人，控制措施结合实际，落实要有痕迹，如检查要有检查记录、教育要有教育记录。4.四个重点

四个重点是在危险源辨识基础上，为了强化管理，提出的一个新的管理理念，包括重点人、重点时段、重点区域、重点作业。重点区域、重点作业应从危险源里面体现出来，重点人、重点时段是通过管理角度实现的，所以四个重点一是从危险源、二是从管理角度体现出来的。四个重点要求形成一个管理体系，从下到上形成一个循环，班组定出四个重点报车间审核，车间审核后报分厂，车间审核班组四个重点是不是准确，厂审核班组四个重点是不是全面，厂审核后再返回车间、班组。重点作业要按照相关要求办理相关手续，落实控制措施，要求责任人到现场，主要是监督。四个重点责任人不仅要落实自己的措施，还要监督下层措施的落实。5.安全检查

安全检查主要包括综合检查、专业检查、专项检查、日常检查。

1)综合检查：主要是一把手要参加检查，这是安全生产法的要求，一把手对各项工作的落实情况进行检查，也需检查表，可用综合性强的检查表。

2)专业检查：按照国家标准规范要求的，比如煤气、特种设备、防护装置检查，有规范，检查周期不能大于国家或公司要求的周期。

3)专项检查：指危险源、四个重点落实情况等进行的专项检查，上述责任人检查。4)日常检查：日常进行的安全检查。6.隐患整改

隐患整改分两块，包括对上车间往上报的，对下要求班组整改的，无论对上对下，都要形成闭环管理，车间对班组整改的要复核，隐患整改应与检查表对应。另外注意隐患整改的严肃性，不能立即整改的；立即整改是指设备设施不运行、停止工作、立即修理的。不能用当日整改代替。如还要使用必须制定控制措施，对下、对上都要有整改控制措施，同时定了周期，没有整改的要按要求进行考核。7.安全教育

安全教育包括三级教育、全员教育、指令教育、日常教育。这里强调三级教育：三级教育要符合规范，车间教育必须有车间的主要危险，班组教育必须考规程，而且必须满分，车间考试卷不能过于简单，考试卷子必须判卷，培训记录与卷子必须妥善保管，有教育时间、教育人、内容。按照劳动法要求，单位必须对职工进行安全教育，满足岗位技能后才能上岗。指令性教育是公司要求教育的，车间应能体现出来，班组教育记录也能体现出来。8.应急处置

公司要求建立应急体系，各单位有专项应急预案，有集团公司指定的专项预案，各单位也可制定自己的专项预案，不需建立综合预案。车间在单位应急预案里找出自己的职责，定出应急处置措施，根据责任落实层层分解，同时车间对班组岗位制定应急操作，具体到岗位应知道意外情况下怎么做，该开关哪个阀门，所以车间应有应急处置措施和应急操作，按照要求进行必要的培训、演练、检查。培训教育面要大于演练面，演练可以是应急操作人员，检查是对应急装备的检查，也可在专项检查里面检查，如煤气检查时可以检查呼吸器，如在专项检查时检查，应急处置措施里应注明，不然就列专项检查表。9.奖惩考核

大部分单位没有考核，有的比较乱，现在要求车间每月做一个考核统计表，什么原因考核，考核多少钱，考核是落实的一个体现。

（二）班组安全管理要求

班组主要推行五制一本，现在加了危险源辨识控制，班组对危险源就是辨识和控制，评价是车间进行，另一个就是四个重点，同时工会“两书”纳入考核范围。五项制度必须上墙，班组安全活动记录本10项内容里，重点考核5项内容。

1．班组成员概况栏：要有三级教育时间，一般和上班时间对应；职务栏要有班长、安全员、劳动保护检查员，这是班组安全领导核心，班长可以兼职安全员，写安全班长，劳动保护检查员必须单设。

2．隐患整改登记栏，只记有控制措施的隐患，需立即整改的在工会报告书里填写。

3．安全教育岗位练兵栏：主要指车间级以上全员教育，不包括车间，全员教育每年2次，指每年一次安全技术（规程）教育，一次规章制度教育。安全月教育也可算一次。岗位练兵指车间以下级，包括车间、班组组织的，岗位练兵包含应急演练，每季度一次，虽然班组搞岗位练兵，车间要给予时间、空间、装备、必要的投入支持。

4．班前岗前5分钟栏:一是工器具检查，人员状况是班组长检查，劳保着装是安全员检查，劳动保护检查员负责检查工器具。二是联保互保，检修班组写明XXX是此次工作的联保互保主要负责人，进行XX作业，如XX等5人进行电焊机检修作业;岗位班组，作业格式都不变，写XXX（指工作负责人）正常，正常是指网络正常，但需班组建立日常联保互保网络，有一张网络图。如人员变化李四没来，就不能写网络正常，李四和张三是互保人，负责人就要重新安排张三的互保人，写XX与XX互保，其他正常。三是安全交底:检修班组每天记针对性安全交底，按照今天干什么活来交底，有隐患的根据隐患情况来交底；岗位班组，开始逐项写每天干什么活应交什么底，后面交底内容写安全操作。

5．每周安全活动栏：一是参加人员要求，一人不能连续缺席两周参加活动，缺席两周必须进行补教育；二是审核签字栏，车间及以上人员，包括车间安全员，车间每月审核一次，但4次活动都要签字。三是活动内容要合法，不能弄虚作假，不能道听途说乱写；四是重要记事栏，对班组影响比较大的记，如安全月活动、指令性教育，车间及以上人员可以提一些要求，此栏可以偶尔空，但不能长期空着，将要求记在此处。