技术部业务规范_技术部规范

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技术部业务规范

一、职责

1、负责日常工程项目的技术沟通和图纸的设计，编制工程项目技术协议书，对生产部门制定的工程项目进行技术支持，编制项目用料单，配合生产部门处理产品加工和工程安装的技术和质量问题。

二、业务内容及工作流程

1、项目流转至技术部后，由技术部负责人进行立项，确定项目组和具体经办人。该经办人负责整个项目的设计联络工作；

2、经办人进行工程项目的前期技术沟通工作，掌握项目技术特点及甲方技术要求；

3、在营销部专项人员的支持下，根据所掌握的技术资料，经办人编制项目技术协议书，并由技术部负责人与营销部专项人员一起审核通过；

4、经办人与营销部专项人员一起前往项目所在地，参加由甲方组织的项目设计联络会。同时与甲方（项目经理与该项目设计人员）协商沟通，在双方意见达成一致后，签署项目技术协议书，一式三份（一份交由项目经理、一份交由设计院、一份公司存档）；

5、项目组根据技术协议要求，进行一次、二次图纸设计。由技术部负责人组织评审组进行设计图纸评审，通过评审后，由经办人负责与设计院进行图纸确认。若反馈意见中，设计院或甲方有不同意见的，则进行进一步技术沟通，完毕后项目组进行图纸修

改，由经办人与设计院进行二次沟通。直至双方意见达成一致。期间，若修改要求牵涉项目成本的，营销部专项人员须直接出面协调沟通，并签署修改意见。

6、项目组根据最终确认一次、二次原理图，设计绘制生产用图纸，同时编制项目用料单。由技术部负责人负责组织图纸和料单评审工作。通过评审的图纸和料单分别下发至生产部分和采购部门，经办人做好相关记录存档工作。