怎样搞好企业的经济活动分析_公司经济活动分析
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怎样搞好企业的经济活动分析
企业是社会经济运行的基层经济组织，企业的一切活动都直接或简介影响着企业的经济效益。要不断调高企业的经济效益，就必须经常地对企业的经济活动进行分析，找出影响经济效益的环节和因素，予以纠正和规范。
经济活动分析的方法：
1.坚持全面分析和重点分析相结合。既要对所有的消标进行全面分析、对所有经济活动进行全程分析，又要对重点的指标重点的事例进行重点分析。
2.坚持综合分析与单项分析相结合。综合分析是对所有的费用消耗情况进行分析，侧重于看综合效益。单项分析主要是指业务部门对某一单项费用消耗指标进行专门分析。
3.坚持系统分析与层层分析相结合。系统分析即纵向分析，指按业务分工不同，由业务部门组织按系统一条线对自己分管的费用消耗指标，搞专题调研、专题分析。层层分析是指以行政或工序作业的区别，按分厂、车间、工段、班组等不同层面，各自组织进行经济活动分析。
4.坚持代表性分析与群众性分析相结合。代表性分析适于较大型的分析会，确定几个代表进行认真分析、测算、准备，在会上进行具有一定权威性的分析发言。群众性分析适于班组、工段或各系统内部的分析座谈会，提出问题由大家共同进行分析讨论。
5.坚持全因素分析和排它性分析相结合。针对某一问题，必须将其可能受到的各种影响因素全部罗列出来，然后逐一地排除五官因素和次要因素，才能保证分析中思路清晰，重点突出。
6.坚持好、差两方面典型分析相结合。通过好差对比，分析出节的措施和超的原因。分清责任、兑现奖罚，交流经验，吸取教训，促使好的更先进，差的赶先进。
7.坚持定性分析与定量分析相结合。在宏观上定性分析，在微观上定量分析；对管理行为定性分析，对操作行为定量分析。
8.坚持结果性与预测性分析相结合。不但要分析已经定局的经营结果，而且要对下步经营活动进行趋势分析，及早提出指导意见，提前采取控制措施。
通过进行经济活动分析，要把经营意识和效益观念渗透到企业经营管理和岗位操作的一切活动中去。通过分析，使企业的决策行为、领导行为、管理行为和岗位工人的操作行为都不断得到规范，使企业的经济效益不断得到提高。
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