项目存在问题_项目推进存在问题
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项目存在问题
1位于两省之间,征地协调相对压力较大。
2技术人员配置业务能力相对薄弱。
3项目小,各项成本均不好分摊,程序还是大项目的程序。4现场没有进场道路,相对费用较高。
措施:
2技术人员薄弱,一是注重培养,早日能独挡一面;二是适当从社会寻找有经验的人员,吸入项目。
3精打细算,合理利用现有资源,培养每个人要有成本意识观念。
4进场道路跟业主商量建议永久性的,适当业主补偿。下半年工作重点:
1除上边写的,还加上争取年底下部结束。为明年打基础。2紧盯港头后期项目,对以前施工单位的清单报价做分析,对以后投标做依据,着重市场开发。
3善培养,勤学习,善总结。在新领域要多总结。
下半年外抓协调,内抓管理。
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