中国市政工程西南设计研究院内部管理诊断分析大纲_中国西南设计研究院

中国市政工程西南设计研究院内部管理诊断分析大纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国西南设计研究院”。

中国市政工程西南设计研究院内部管理诊断分析大纲

一、初步建议。

二、诊断报告主要内容：

————————说明存在的管理问题；

————————归纳出关键性管理问题；

————————分析出问题存在的根源；

————————提出解决问题的基本思路。

三、诊断报告关注点：

————————以事实说明问题；

————————集中于困扰管理者的核心问题。

四、报告框架：

第一部分：企业主要问题描述、分析与初步建议

1、描述企业存在的关键问题，进行综合分析后提出初步建议；

2、描述整体诊断报告思路，说明报告对企业研究的视角和分析方法。

第二部分：战略发展与业务布局分析

1、竞争环境分析（机遇、威胁）

2、企业资源能力分析（优势、劣势）

3、战略管理状况（发展目标管理）

4、如何保证目标实现（资源整合）

5、主要业务布局情况

6、组织体制分析（分院、所、下属公司基本管理模式研究）

7、主要问题

第三部分：企业业务管理模式分析（含项目调研）

1、经营承包制分析

2、总院对分院、所、分公司的管理控制方式（财务、审计、计划、预算等）

3、财务上的收支管理 原则： 提出现时期阻碍企业发展的最关键的几个问题，进行综合分析后提出解决的4、经营方式（分散、集中、综合）

5、项目的管理模式（项目分析）：项目取得（项目评估（技术、人才、资源、客户资信）、信息共享、可行性、投标组织等），项目过程管理（质量控制、进度控制、成本控制、人员调拨、客户沟通等），售后服务，回款，项目自评（文件、目标、创新、考核、奖励、安全、法律、环境）等

6、主要问题（品牌管理、商务管理、资源管理、财务管理、人员管理、责任管理等角度）

第四部分：组织（含流程）

1、管理层级、管理幅度

2、分工与协作

3、沟通情况（横向、纵向、正式、非正式等）

4、管理制度与工作程序（工作流程）

5、任务目标

6、集权与分权

7、组织效率

8、主要问题

第五部分：人力资源

1、分配制度（为什么要改，怎样改）

2、绩效考核（职能部门、生产单位、干部考核（职能管理者、经营管理者）

3、配合总院发展的人力资源规划

4、招聘/培训/员工管理等（选才、育才、用才、留才）

5、主要问题