龙子湖区“备、管、用”并重加强后备干部队伍建设_龙子湖区

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龙子湖区信息专报

中共蚌埠市龙子湖区委组织部 2011年7月21日

龙子湖区“备、管、用”并重加强后备干部队伍建设

近年来，龙子湖区坚持立足实际，拓宽渠道，创新思路，“备、管、用”并重加强后备干部队伍建设，为村、乡、区集中换届储备了干部资源。

1、建立完善后备干部库。严格按照选拔干部的标准和干部管理权限的规定，在全区范围内对符合后备干部条件的人选，一是进行差额推荐，随机抽取的部分党代表、人大代表和政协委员及乡镇街道、区直部门的负责人参加推荐会，差额推荐出后备干部初步人选；二是进行考试，对科级后备干部预备人选进行公共基础知识、理论知识测试的测试；三是进行考核，对考试合格的科级后备干部人选和县级后备干部人选进行综合考核，按照年度工作任务完成情况、年度考核情况等指标设置比重分值，与考试成绩综合，征求纪检监察、综治、计生等部门的意见后，按照一定差额比例确定为预备人选；四是全委会票决，对考核合格的后备干部人选，通过全委会全体委员票决的方式，按得票多少确定后备干部最终人选。目前全区库内副县级后备干部16名，正科级后备干部23名。

2、加强后备干部管理培养。一是把后备干部的教育培训纳入干部教育培训总体规划，每年对全区科级后备干部进行一次集中培训，加强后备干部的理论修养。还通过调学的方式，先后选派8名后备干部参加了省、市委举办的各种培训班脱产学习；二是根据后备干部的工作岗位和能力素质特点，采取下挂、外挂、交流等方式，有计划、有目的地把后备干部派到情况复杂、困难较大的基层或市直部门去挂职，强化实践锻炼，2010年选派了2名后备干部到市残联和市民政局挂职副科长；三是组织后备干部开展多岗位交流锻炼，提高他们综合适应能力。主要是开展区乡后备干部轮岗交流，拓宽后备干部视野，提高宏观思维能力，增加区直后备干部农村、街道工作经验和乡镇街道后备干部区直机关工作经验。

3、坚持标准大胆使用。一是建立选贤任能常态机制，注重保持政策的连续性，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，在干部调整中，优先从后备干部中推荐、提拔、任用干部，并对特别优秀的年轻后备干部破格提拔使用。始终确保每次提拔都有一定比例的科级后备干部得到使用。2010年至今，提拔副县级后备干部1名，提拔正科级后备干部6名，乡镇党委换届选举，破格提拔1名副科级后备干部；二是建立竞争机制。注重在大项目、大建设的第一线培养后备干部、提拔后备干部，使后备干部在干事创业的大潮中脱颖而出。今年，东风街道、东升街道各提拔了1名在征迁拆违、招商引资中表现突出的副科级后备干部，还有1名副科级后备干部因在大建设中表现突出被评为市“优秀共产党员”；三是建立用人唯才机制。坚持按德能勤绩廉标准选拔使用后备干部，同时，打破一贯制模式，对专业技术人才，特别是各领域的拔尖人才，突破常规，大胆提拔。2010年至今，区法院、检察院、教育系统共提拔了5名在各自领域内专业技术突出的副科级后备干部。