永和县重点项目“六位一体”工作任务及推进机制办法_重点项目推进措施

永和县重点项目“六位一体”工作任务及推进机制办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“重点项目推进措施”。

永和县重点项目“六位一体”工作任务

及推进机制办法

2013年，我县计划牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，大力实施项目带动战略，努力加强项目储备、项目招商、项目落地、项目建设、项目开工、项目竣工“六位一体”工作，在全县形成多管齐下争项目，多措并举干项目的热潮，以大投入建设大项目，大项目推动大发展。县委、县政府决定开展“项目推进年”活动，实行重点项目储备、签约、落地、开工、建设和投产“六位一体”工作机制办法，确保市定目标任务圆满完成。

一、提高认识，深入开展“项目推进年”活动

项目建设是经济社会发展的主要抓手，是加快推进我县转型跨越发展的重要保障。各级各部门要按照市委、市政府的部署和县委、县政府开展“项目推进年”活动的要求，实行重点项目“六位一体”统筹推进工作机制，全力抓好项目储备、签约、落地、开工、建设和投产六个环节，加强领导，创新机制，转变作风，攻坚克难，不断掀起全县重点项目建设的新高潮，为全面建设小康社会提供强力支持。

二、明确目标，层层落实责任

全县重点项目“六位一体”年度目标任务

1、项目储备。确保全年储备项目投资额不低于200亿元；

2、项目签约。确保全年签约项目总金额达到30亿元；

3、项目落地。确保全年落地项目投资总额达到30亿元；

4、项目开工。确保全年开工项目投资总额达到18.53亿元；

5、工程建设。确保全年市县四级重点工程投资完成10.03亿元以上；

6、项目投产。确保全年投产项目投资总额达到9.72亿元。

三、健全机制，确保目标任务顺利实现

（一）是加强领导、高位推进。成立了由政府县长为组长，有关副县长为副组长，县发改局、国土局、环保局、林业局、水利局、教科局、交通局、中小企业局、工商局等部门一把手为成员的领导组，全面负责重点项目储备、签约、落地、建设等工作；严格实行四大班子领导包联项目、项目单位负责实施的责任机制，每个项目都成立了由分管领导任组长的项目建设领导组，认真对照项目储备、签约、落地、建设等各个环节的目标，细化工作任务，明确时序进度，落实工作责任，做到每个重大项目有人抓、有人管。坚持每周一项目例会不动摇，及时研究解决项目建设存在的困难和问题，保证项目的顺利实施。

（二）是对口跟踪、确保落地。我县建立起市重点项目对口推进

工作制度，每个项目都成立了由分管领导为组长，有关部门的主要负责同志为成员的对口推进工作组，协调解决项目工作中问题，跟踪项目进展，全力做好服务，确保每个重大项目成功签约、快速落地、加快建设。

（三）是强化制度、严格督查。我们严格按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的思路，将项目逐一分解落实到分管领导和单位部门，提出工作目标，规定完成期限，实行严格考核。坚持“半月一督查、一月一通报、一季一调度”的项目推进机制雷打不动，加大工作督查和行政问责力度，将工作任务完成情况与干部考核奖惩挂钩，严格奖惩兑现，对重视程度不够、推进不力、未完成投资任务和建设进度的，进行通报批评，对在服务重点项目建设中，不支持、不配合，严重影响项目建设的单位领导严格实行责任倒查。严格的督查考核，在全县形成了凝心聚力上项目、苦干实干抓项目的工作氛围。

（四）实施项目考核通报和责任追究制度。坚持月考核、月排名、月通报推进机制。严格年度工作考核，实行目标任务完成情况奖惩机制。对工作不到位，作风不扎实，任务未完成，甚至对项目推进设置障碍的单位和个人，要实施责任追究。

（五）实行督查督办制度。县委督查室、县政府督查室、县政府重点办要制定重点项目督查计划，对项目推进计划进度及各县、各单位落实项目推进措施等进行专项督查，对市委、市政府领导作出的重要批示，要挂牌督办，并将督查督办结果在全县通报。

（六）切实转变工作作风。各级各部门要进一步转变工作作风，提升工作服务质量，对于全县确定的重点项目，要充分发挥工作职能，创新思路，着力解决审批、征地、拆迁和建设环境中存在的热点、难点问题。要严格执行中央八项规定和市县的有关规定，坚决杜绝吃拿卡要、敷衍塞责、效率低下等现象，以务实作风不断推动项目工作的深入开展。