工程管理体系方案_工艺管理体系方案

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装饰装修工程管理体系方案

目录

第一章 质量方针、目标、标准

第二章 质量管理体系

第三章第三章 各部门及主要人员的质量职责

第四章第四章阶段质量控制要点

第五章第五章 项目质量管理制度

第六章第六章 工程质量缺陷及事故报告与调查处理

第七章 第七章 工程质量管理检查

第八章 第八章工程质量奖罚

第一章质量方针、目标、标准

第一条确认质量方针。

第二条确认质量目标。

第三条确认质量标准

第二章质量管理体系

第四条对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部门和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。

第五条为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

第六条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理。

第七条项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

第八条项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表

第三章 各部门及主要人员的质量职责

第九条质量管理领导小组的主要质量职责：

1、认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；

2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；

3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；

4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

第十条 确认公司各部门及相应职责

第四章阶段质量控制要点

第二十四条施工准备阶段的质量控制内容（如：施工技术人员学习、熟悉合同文件、施工图纸、交底）

第二十五条 施工过程的质量控制内容（如：资源配备、交底、三级质量控制、纠正、停工、返工、全面质量检查、关键过程和特殊过程的控制、作业指导书、质量信息的管理）

第二十六条交竣工阶段的质量控制（如: 竣工资料、施工总结、自检报告、交工申请、竣工验收、质量问题、竣工资料、工程质量回访、验收报告、质量评价、）

第二十七条质量工作总结（分析评价、预防措施、收集资料）

第五章 项目质量管理制度

第二十八条教育、培训、持证上岗制度

第二十九条坚持质量标准，进行质量策划制度

第三十条图纸审核制度

第三十一条技术交底制度

第三十二条测量复核制度

第三十三条材料进场检验制度

第三十四条现场工程开工前质量监督检查制度

第三十五条现场工程施工过程中质量监督检查制度

第三十六条与建设、监理、设计单位配合制度

第三十七条质检的见证、旁站制度

第三十八条首件工程认可制度

第三十九条隐蔽工程检查签证制度

第四十条工程质量验收制度

第四十一条文件资料记录制度

第四十二条验收合格产品保护制度

第四十三条不合格品控制程序

第四十四条工程质量检查评比制度

第四十五条规范计量计价制度

第六章 工程质量缺陷及事故报告与调查处理

第四十六条项目对工程质量事故以预防为主，实行工程质量缺陷、事故报告制度 第四十七条工程质量事故定性

第四十八条 不允许的质量缺陷处理方式

第四十九条质量缺陷判定、原因

第五十条跟踪质量缺陷的处理

第五十一条质量事故的处理。

第五十二条质量事故快报制度

第五十三条 重大事故的现场保护措施

第五十四条工程质量事故的调查处理

第五十五条工程质量事故发生后，事故发生单位处理原则

第五十六条质量事故处理细则

第七章 工程质量管理检查

第五十七条检查的主要内容

第五十八条 质量检查考评的程序与时间安排

第九章 工程质量奖罚