选择了石油就选择了奉献_选择了奉献
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选择了石油就选择了奉献
长庆油田公司关一增压站站长 刘玲玲
在长庆生活基地，有一座名为《施工归来》的雕塑，表现的是归来的采油工张开双臂，准备拥抱久未见面的年幼孩子的情景。每次走过这个雕塑，我都感慨万千。作为母亲，每次上前线，我都让婆婆先把孩子借故带出去，再匆匆忙忙奔离家门，只因为怕听到孩子揪人心肠的哭喊。
当采油工之前，我曾与女子焊工班的姐妹们一道，参加了多个重点工程的建设，先后获得全国三八红旗手、集团公司“十大标兵”等荣誉称号。前两年，由于长庆油田产业结构调整，我放下握了整整14年的焊枪，主动要求转岗，来到位于陕甘交界大山深处的华庆油田，投入到采油一线生产中，由过去的“焊工状元”变成了一名采油新兵。
油田所在的鄂尔多斯盆地不是沙漠戈壁，就是荒山秃岭。在新井投产期间，几节小小的列车式野营房，就是采油人的家，多舀一瓢水洗脸都是一种奢望，洗澡更谈不上。当地人说：“一年一场风，从春刮到冬，风吹石头跑，天上无飞鸟。”我们就是在这样的环境中工作。
进站头一天，我主动拜技术最好的副站长黄林为师，从一点一滴起，学习采油专业知识。从此白天练操作，晚上学知识，一遍又一遍学，一遍又一遍练，很快就能利用数字化平台检测各油井的技术数据，进行科学的单井、井组动态分析。
作为石油人，我们的舞台就是采油前线、就是采油小站。大雪纷飞中，大家吃住在井场，连续作业两昼夜，提前完成了投产任务，有人手上磨起了血泡，硬是不肯休息。有的女工为了防止电焊机柴油冻堵，脱下棉工服把油箱紧紧包裹住，自己却被寒风冻得脸部抽筋。三天三夜的管线解堵抢险战斗中，副站长坚守一线，任务全面告捷他却高烧40度持续不退，在医生都不肯出诊的恶劣天气里，同事们只得鼓起勇气动手，扎了几次才把输液的针头刺进了他手背上的血管„„
古代大禹治水三过家门而不入，当代石油人为了实现3000万吨，甘愿守望荒原，舍小家、顾大家，无怨无悔地把青春和汗水奉献给了长庆、奉献给了所钟爱的石油事业。“选择了石油就选择了奉献”——蒋洁敏总经理这句话既是对长庆一线员工的真实写照，也道出了我们的心声。解放思想 开拓创新 建设西部大庆
长庆油田公司总经理、党委副书记
长庆油田成立于1970年，现有员工7万人，油气井分布在陕甘宁内蒙古4省区37万平方公里的区域内，2003年油气当量突破1000万吨之后，在4年时间里油气当量翻了一番，2007年实现2000万吨，2008年开始，长庆油田发展的步伐进一步加快，两年时间净增长1000万吨，目前已成为我国第二大油气田。西气东输管道、中亚管道、陕京线等9条天然气管道在长庆气区交会，向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等40多个大中城市供气，是中国石油近几年发展速度最快、成长性最好的油田之一。
科学决策，是长庆实现3000万吨的前提。中国石油历届领导关心、关注长庆油田的发展，在油田发展的各个时期，做出了“油气并举”等一系列科学决策，对于长庆油田走出发展困境、开创发展新局面和加快发展都产生了深远影响。我们深深感受到，长庆油田实现3000万吨，是中国石油正确领导的结果，是油田所在地各级党委政府长期支持的结果，是长庆油田全体干部员工坚决贯彻集团公司决策部署，攻坚啃硬、拼搏进取的结果。
攻坚克难，是长庆几代石油人40年的坚守与奋斗。40年来，“井井有油、井井不流”，长庆油田在磨刀石上闹革命；“见面面容易、拉话话难”，驻守在大山深处的长庆人，为了一吨油、一方气，终年与荒山为伴，以井站为家；在奋战3000万吨的道路上他们几十年如一日，守望着油田的成长„„回顾长庆油田的发展历程，“难”字磨炼了长庆人，成就了长庆油田。
改革创新，是长庆油田加快发展的动力源泉。近几年，我们通过改革创新，探索形成运用“三低”油气田效益开发的“1234”综合解决方案。具体来说就是：“1”——实施勘探开发一体化，满足了在“三低”油气藏背景下大规模增储上产的需要；“2”——抓住苏里格气田和超低渗油藏两个重要开发方向，实现了油气快速上产；“3”——做好技术创新、管理创新和深化改革“三篇文章”，走出了低成本、高质量、集约化发展的新路子；“4”——推广标准化设计、模块化建设、市场化运作、数字化管理的“四化”模式，适应了大规模建设、大油田管理的需要。
运用这个综合解决方案，特别是以标准化设计为龙头的“四化”管理模式，我们重点解决了长庆油田上产的资源问题，实现了油气产量快速增长；解决了大规模建设的有序组织问题，实现了生产和经济安全；解决了“三低”油气田的经济有效开发问题，实现了效益发展。
2008年11月2日，温 家宝总理在长庆油田建设年产5000万吨油气生产基地的报告上批示：“要加大工作力度，特别是基础工作，把储量搞清楚，把长庆建设成为一个大型油气生产基地。”2009年6月7日，中共中央政治局常委、国家副主席习近平来长庆视察工作，要求长庆油田“创和谐典范、建西部大庆”。2010年2月，集团公司总经理蒋洁敏对长庆油田提出了新的发展目标：要把长庆油区发展建设成为重要的油气生产基地、技术创新基地、工程技术服务基地、装备制造基地和天然气枢纽中心，成为中国的西部大庆。
把长庆油田建设成“西部大庆”，这既是党和国家领导人、集团公司党组对长庆发展所寄予的厚望，是中国石油总体战略布局的有机组成部分，也是中国石油建设综合性国际能源公司，保障国家能源安全的重大举措。
我们将继续以改革创新的时代精神，大力加强油气勘探，不断夯实资源基础，大力推进勘探开发一体化，努力实现苏里格气田和超低渗油藏规模有效开发，实现油气储量、产量快速增长。
大力转变发展方式，统筹好加快发展与可持续发展，油田发展速度与质量、效益，企业发展与人的全面发展，企业发展与社会、自然协调统一。
持续推进技术、管理和制度创新，建立油公司主导的开放式技术创新体系，提升自主创新能力。进一步完善“四化”管理模式，探索“主业突出、人员精干、管理科学、运行高效、核心能力强”的现代化运行机制。
坚持市场化方向不动摇，大力提高专业化和市场化水平，发挥市场优势，充分利用和整合各种资源，提高发展的效率和效益。
以人为本，探索适应信息化时代的管理运营方式和生产组织方式。不断加强三支队伍建设、精神文明建设和企业文化建设，实现和谐发展、科学发展。
长庆油田3000万吨已经实现，4000万吨在握，5000万吨在望，长庆石油人有信心实现。
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