班前会八步法流程意见规范_班前会流程及标准
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签发：王文东
关于班前会流程规范的通知
矿属各单位（外委施工单位）：
2014年4月27日，由王文东副矿长主持召开修订“班前会八步法”流程意见征集会议。会上就修订班前会流程的意见进行了征集，通过征求各基层单位的意见和建议，班前会流程仍按照现有流程进行，在顺序上作如下调整：
一、班前会点名结束后，班组长对上班工作任务进行总结，对存在的问题及安全隐患要及时传达到每位员工。总结完上班工作，对当班的生产任务进行详细安排，明确每个人的工作任务、职责。班工长在开班前会前必须做好会议准备，列好提纲，保证突出重点，言简意赅，切记拖沓冗长。
二、班组长工作安排结束后，由跟班队领队和队长（书记）对重点工作补充强调，要抓住重点简明扼要，切忌长篇答论。
三、所有工作安排结束后进行安全培训。
（1）对上班次的培训内容进行提问考核。形式可以是员工之间的互动提问，可以是班组长或队领导对员工进行随机提问。每班次提问人数不少于5人次，每周内对所有人员进行轮流提问一次。提问过程中对知识点掌握不好的员工要进行多次提问，加强记忆，强化培训效果。
（2）危险源辨识。根据上班次的安全隐患、当班生产任务和井下工作现场的实际，对作业过程中的动态危险源、危险因素进行辨识，并提出预控措施，做好记录，然后对员工进行培训，让每位员工熟知、熟记。在辨识过程中应当员工与班组长同时进行辨识。
（3）安全培训，要对本岗位的“两日一题“进行有针对性的讲解，也可以结合当班工作任务中辨识出的动态危险源和近期工作重点制定安全培训内容，真正发挥培训工作的实际性、实用性和实效性。
四、所有流程结束后进行安全宣誓或唱歌。
五、要求各单位严格按照新的规范召开班前会，必须在4月30日的中班开始执行，培训中心将会同班前会督导组进行督导考核。每位员工要认真做好班前会记录。
培训过程中不能照本宣科，重形式，走过场，要结合实际，对照规程措施、质量标准化等规范进行有针对性的讲解。要充分利用多媒体教学，制作好培训课件。
金凤煤矿培训中心 2014年4月30日
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