从严管理为原油上产添动力_油品生产企业管理流程
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从严管理为原油上产添动力
自“从严管理年”活动开展以来，兴东公司全体干部员工积极行动起来，转变作风，加快原油生产与销售平稳运行，为原油上产增添动力。
提高思想意识，由工作压力到上产动力的转变。这个公司党支部从员工思想入手，不断提高干部员工的责任心、执行力，激发员工的工作热情。党员干部从工作作风做起，作表率，当模范，调动全公司员工踏实奉献，坚守岗位的积极性。通过员工大会表扬和奖励考核等方式，激励广大干部员工爱岗敬业，履职尽责，以高度负责任的工作状态，投入到原油上产中去，让全公司干部员工感受到“从严管理”的影响力，将干部员工的工作压力转变为了工作动力！
加强原油产销运行，以工作压力激发动力。在原油生产和销售运行方面，该公司加强组织领导，合理安排每天的工作量，积极组织协调，实时准确掌握生产动态变化，落实上产有效措施，狠抓工作执行力度，夯实原油稳产基础。该公司充分利用每天的晨会及时互通生产情况，使岗位员工掌握夏季生产要点。狠抓生产、技术和安全措施落实，保证了原油措施上产的紧凑合理运行，做到当日问题当日解决，不让生产衔接出问题。在劳动纪律方面，从强化工作制度入手，提高员工对劳动纪律的意识。该公司干部通过严考核狠抓劳动纪律，通过严格的制度给每位员工加压，以压力激发原油上产动力。
目前，该公司广大干部员工从自身做起，严格要求自己，立足岗位，认真履行职责，为夏季原油上产做贡献。
(胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）
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