公司安全管理工作流程细则_公司工作流程管理制度
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公司安全管理工作流程细则
（安全教育、安全检查、隐患整改、安全处罚、奖励实施）
一、公司级安全教育培训：
1、安全教育培训的形式
（1）根据教育培训（公司级）计划，工程部按时通知项目部组织实施；
（2）根据项目要求，工程部及时组织进行（专题）教育或培训；
（3）根据公司领导指示，工程部通知项目部组织进行具有典型的安全教育现场会或专项培训学习；
（4）节假日、季节性的适时安全教育。
2、安全教育培训的步骤
（1）按计划教育培训：由公司工程部或人力资源（部）通知各项目部及所需参加的人（职）员；
（2）各项目部要求的教育培训：经项目部与工程部沟通后，由项目部组织安排具体时间，工程部到场进行；
（3）公司领导指示或节假日、季节性的适时教育培训：由公司领导或工程部安排通知进行。
3、安全教育培训内容：
（1）国家和地方颁发的有关安全生产的法规、标准和规定；
（2）特种作业的操作规程，及违反操作规程可导致的危害和案例分析；
（3）行业规范和公司安全管理规章制度。
二、公司级安全检查：
1、安全检查的方式：
工程部每月定期不定期的对各项目部进行专项检查、达标检查、节假日季节性检查、定期检查和整改验收检查；并签发“安全生产检查记录表”或“隐患整改通知书”或“公司安全管理处罚单”。
2、安全检查的标准：执行国家现行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）;
3、安全检查的依据：
（1）依据建设部《建设工程施工现场管理规定》；
（2）依据国家《建设工程安全生产管理条例》；
（3）有关地方规章及规范性标准文件；
（4）公司安全管理制度；
（5）施工作业的安全技术交底、安全交底。
4、安全检查的实施：
（1）定期安全检查：根据项目工程的特点、形象进度工程部召开碰头会议，明确检查内容及时间；
（2）专项检查：根据项目特点、进度、节假日季节性等制定专项检查内容；
（3）不定期经常性安全检查：施工现场、安全管理、安
全教育、特种作业、机械设备、安全防护、消防保卫、文明施工。
（4）定期安全检查和专项检查召开现场会，落实整改发现的问题，并提出整改要求、整改时间及复查验收；
三、隐患整改：
1、在检查中如发现生产安全隐患，工程部下发“隐患整改通知书”，并履行签字手续；
2、项目部接到“隐患整改通知书”后，实行‘三定’即定措施，定人员，定时间，整改完毕后先进行项目检查验收（验收要履行本人签字手续）；
3、项目部在整改期限内将验收合格的“***检查验收表”和“隐患整改回复单”盖章后电话通知工程部申请复查销案。
4、工程部接到通知申请后，再次进行复查，合格后销案。
四、公司安全处罚：
工程部在每月履行定期不定期的安全检查中，发现多次重复出现的安全隐患或严重违规、违章行为、或对质监、安监、环保及其他政府职能部门和公司工程部下发的安全隐患整改通知未在定期内完成整改时，将依照公司的有关规章制度对项目部进行经济处罚。
1、工程部现场下发“安全管理处罚单”（写明时间、地点、原由、金额等）并履行签字手续；
2、项目部接到“安全管理处罚单”后，必须将罚款金额
落实到和公司直接发生经济关系的劳务公司（队）、承包班组或个人身上，包括项目管理人员、公司外聘人员和临时工人；
3、在规定时间内，项目部填写“安全管理处罚项目落实清单”经项目经理签字、项目盖章后通知报送工程部；
五、处罚实施：
1、经工程部核对后将“安全管理处罚单”和项目部的“安全管理处罚项目落实清单”一起送交财务部待结算。
2、如在规定时间内，项目部没有将‘安全管理处罚项目落实清单’通知、报送工程部，工程部将按时把“安全管理处罚单”送交财务部，此款项将从该项目经理月工资中扣除。
六、奖励实施：
对符合《安全生产责任制》、《公司与项目部安全管理目标承包责任书》、《工地治安综合管理奖惩制度》、《安全生产奖罚制度》等公司规章制度中有关奖励条款的，项目部以书面形式上报工程部，经工程部核对，报请公司总办审批后，送交公司财务部待结算。
陕西xx建设工程有限公司工程部2009年10月23日
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