质量管理中心发展规划(参考)_医院质量管理发展规划

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质量管理中心发展规划（参考）

1、产品质量管理系统

A 进货检验实验方面

完善公司原材料检验试验所需工具工装和实验设备，对产品原材物料关键和主要参数进行自我检验和实验；

建立对供应商的质量考核机制，促使供方改进，提高质量保证能力；建立审核小组对关键和主要原材料进行定期厂检；

B 过程质量管控方面

建立QC小组对车间各工序质量数据进行每日分析，并形成质量保证曲线(质量控制图)；对出现的问题或者将要出现的问题进行分析整改和预防；

完善工序检验数据的统计方法和准确性，并建立相应的奖惩机制；建立健全各工序过程巡检岗位，并完善该岗位职责，严格执行过程巡检工作，逐步提高过程监督控制的能力；

建立品管员奖惩制度，激发品管员对品质管控的重视程度和数据记录的准确有效性；

通过内部培训或委外、聘请讲师等方式对品管员和车间厂长、班组长等人员进行品质管理工具和方法的集中培训，并进行考核，将其纳入个人晋升的条件之一；

不合格品处理应及时、彻底，措施要有人制定并能够充分贯彻执行；产品图纸及标准文件下发前的评审工作应建立，且要严格；

建立目视化质量管理看板，内容包括各工序、工厂的质量问题汇总、过程保证能力控制图、质量目标达成走势图等；

应建立原材料仓库和成品仓库等产成品贮存的控制；

2、计量管理系统

成立公司的计量室，配备相应的人员，并建立相应的标准（简单的，公司可以做的），提高计量器具校正的及时有效性；

建立计量工具设备仪器的管理机制，必要时进行计量认证。