倾一腔热血 闯一番天地_随身空间闯世界
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倾一腔热血 闯一番天地——市分
行副行长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
大家好！我是KL支行的XXX。今天，怀着一种不平静的心情，走上这个特殊的舞台，站在这里面对各位领导和同志们，敞开心扉畅谈我的理想和抱负，接受组织的考验和挑选。这是我一生最激动的时刻，也是我一生中最大的光荣和自豪。我将以良好的心态，积极参与竞聘，勇于接受挑选。
我十六岁到工行工作，至今已20多个春秋，相继担任过信贷员、信贷股副股长、股长、副行长、行长等职务，可以说我把一生中最美好的青春年华都献给了我深爱的工行事业。在担任KL支行行长的三年中，我始终坚持以诚待人，以勤示人，以德服人，KL支行的工作一步一个脚印发生了可喜的变化；近两年，几项主要考核指标创历史新高，从2000年开始，每年平均以640万元的速度减亏增盈，到2003年实现经营利润351万元，改变了连续7年亏损的局面；2003年，支行党总支被评为省分行模范基层党组织，支行被评为KL市双文明红旗单位。我个人2002年被评为省分行模范党务工作者和YY市模范基层行长，并当选为YY市人大代表，2003年记YY市二等功。
缺乏自信的人生是悲哀的人生，没有挑战的心灵是空虚的心灵。多年基层工作的历炼和积累，使我对竞聘充满渴望和信心。我不敢说我是最优秀的管理人员，但我说我是比较开拓进取的管理人员；我不敢说我有很强的综合协调能力，但我说我有比较积极的岗位适应能力；我不敢说我有高于常人的思想水准，但我有诚信唯上的做人准则。这些都是参加竞聘的信心所在。
如果承蒙各位领导厚爱，能走上YY分行副行长这一岗位，我将以更高的标准严格要求自己，做到吃苦在前，享乐在后，忠于职守，勤勉工作，知难而进，勇于开拓，不辜负各级领导和同志们的期望。努力做到“四有”：
首先做到分管有数，当好“内掌柜”。对自己分管的各项工作做到心中有数，这是理清思路、确定方案、运用方法，抓好落实的基础。心中有数至少体现在三个方面：一是对分管工作有关的各项规章制度、方针、政策及YY工行工作的历史概况、现状、今后发展的趋势了如指掌。二是对分管工作的重点、难点、热点成竹在胸。客户资源是我行生存发展的基石所在，优质客户则是工作的主攻方向，辖区内有多少优质客户？我行占比多少？有的优质客户为什么不到我行做业务？如何创造条件争取优质客户？只有对这些问题做到心中有数，才能洞察市场，形成发现、培养、稳定和争取优质客户的思路和方法，才能尽快实现争取优质客户最多，为优质客户提供的金融服务最多的“两多”目标。三是对所管部门的内、外基本情况一清二楚。如部门各成员的基本情况。这是作为分管领导进行指导、协调、监督的必要依据，如果不搞清楚，就容易犯官僚主义错误，或被部门牵着鼻子走，甚至完全被架空，成为可有可无的角色。
其次是做到兴业有责，当好“领头雁”。作为分管副职，必须有独立处理分管工作的责任感，有勇气、魄力和创新意识。具体来讲：一是要敢于决策。对于自己分管的工作，要果
敢决策，不能优柔寡断。在金融系统竞争日趋激烈的当今，有时一刻的迟疑、片刻的犹豫，丢掉的就可能是一笔大业务，一个大客户，甚至是一个大市场。要敢于承担责任，对下属的请示，决不能支支吾吾，态度暧昧，要为下属的工作提供一个广阔的空间和坚强的后盾。二是勇于创新。YY分行具有地域条件好、领导班子强、业务发展快、效益上升幅度大，在全国二级分行排名中进步明显等优势，但客观地讲，目前困扰YY分行的问题还很多，如信贷资产质量不高，存款波动性大，财务包袱重等等，只有不断开拓创新，才能开创新天地。如果竞聘成功，我将在行长的领导下，从分管的角度积极从“存款从哪里来”、“包袱往哪里去”、“步子往哪里走”、“效益从哪里上”、“队伍怎么带”等五个方面，找新视角，拓新思路，创新机制。三是严于管理。管理是商业银行竞争生存的生命线，必须坚决筑牢。下属部门由于各种主客观因素的驱动，有时可能会因过于注重部门利益而不顾全局，或怕承担责任而不负责任，或草率了事而不规范操作。作为分管领导一定要讲大局、讲纪律、讲原则，该批评时就要严厉批评，该讲硬话时就要敢说硬话。四是善于负责。工作中，要分清主次，分清轻重，分清缓急，做到程序规范，方法妥贴，策略讲究，既要搞好各部门和各项工作的平衡，又要把握和创造时机，重点突破。
再次是做到协调有方，当好“联络员”。银行工作涉及面广，协调工作难度很大，讲究协调艺术至关重要。在处置不良资产方面，要达到总行提出三年内控制在10%以内的目标，无论采取“八个一批”、“还本免息”，还是“打包出售”等措施，仅靠自身是不够的，解决问题的关键在于充分发挥和利用好社会力量，通过积极有效的协调，广泛寻求各级政府、行业主管部门、资产管理公司、社会中介机构的合作与支持。作为一个副行长还有一个对内协调同级班子成员间的关系问题，要做到到位不越位，补台不拆台。实践证明，做好部门领导的协调工作，其协调力度及效果在很大程度上是以个人非权力因素影响为基础的，因而必须具有相应的人格力量，做人清白公正，做事求真务实，待人真心实意，并要使自己具备令人信服的学识和才干。
第四是做到沟通有效，当好“参谋长”。副职要当好正职的参谋和助手，有效沟通是重要前提。行长是负责全面工作的，对各个副行长分管的工作不可能实地了解，但他知其大略，知其要点，而副职的主动沟通汇报，就是获取信息的重要途径。沟通中将力求做到“三性”：一是规范性。哪些事是应该也必须向正职请示汇报的，哪些事是不必请示的，必须做到心中有数，切忌事无巨细都请示；二是制度化。必须定期向行长汇报前一段工作情况、下一阶段工作打算，以及需要行长帮助解决的问题，这既体现了副职对正职的负责，又有利于提高工作效率。三是参谋性。与正职的沟通，无论是汇报还是请示，都必须有自己的主见。这种主见就是一种最重要的参谋，如果自己毫无主见，对正职的负责就成了一句空话。
今天，满怀信心走上竞聘的讲台，我想起了阿基米德说过的一句话：“给我一支点，我就能撬起整个地球。”如果竞聘成功的话，我将不负各级领导和同志们对我的厚爱和期望，倾一腔热血，闯一番天地。
谢谢大家！
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面试自我介绍的12条注意事项
求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。
1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。
2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。
3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”
4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
5、尽量用“第一、第二、第三„”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。
7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。
8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。
9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。
10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。
11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。
12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多
讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。
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