项目管理的基本要求_项目管理规范与创新

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项目管理的基本要求

项目管理过程中管理要求的正确与否直接决定项目能否成功的关键，项目管理也是直接影响的进展顺利与否的关键。故此，区域编制具体的项目管理要求与办法：

1、工程管理策划书项目挂牌后由项目总组织、副总执行编制，内容包括样板区、货量区的施工组织，包括平面、进度、质量、安全、成本、招标、报建、协调等策划内容，时间为在挂牌后十五天完成初稿，项目启动会时完成终稿。

2、施工组织设计组织要求总包施工单位编制，要涵盖所有土建及安装的基本工序内容。时间为项目开工进场后一个月内完成，并经过工程管理部审核。

3、专项施工方案各专业单位编制包括临水、临电、道路、机械安拆、外架、及专业分包等施工方案，完成时间在进场后半月内完成（专业不同时间视情况而定）。

4、图纸会审按图纸的出图时间而定，项目组织施工单位和设计、监理在半个月内完成会审，并报区域备案。

5、施工交底集团和区域的相关规定由集团和区域在施工单位进场时对项目进行宣贯，由项目组织交底，分三级交底，在每道工序开工前三天对组织监理对总包及专业分包进行交底，之后由总包单位对分包单位或施工班组长进行交底，再由班组长对工人进行交底（也可以总包或专业单位直接对班组长及工人进行交底，此为二级交底），每级交底都要形成记录备案，以备查证。

6、总包的管理制度和要求开工后一周由总包完成，项目总、副总及监理总监审核。

7、施工日志项目管理人员每天要记录施工情况，包括质量、进度、安全、会议及协调事宜，要求与内业资料要相符。

8、监理规划及细则无论外判监理还是自己监理都要在开工后一个月内完成监理规划及细则的编制，并报国盛监理审核完成。

9、监理、施工单位技术资料资料要定期归档并形成台账，项目和区域不定期检查。

10、例会制度要形成总包、监理例会制度及业主协调会制度，此制度由各自单位于开工后一个月内完成制度并实施。会议纪要要存档保留，以备查证。

11、人证合一检查监理及总包进场后一周内严格核实其管理人员及架构是否按合同要配置，如不符，项目总要求在半个月内完成配置，如投标人员证件与现场不符，要征得项目总经理及副总的同意后方可更换。如有在施工过程中更换管理人员，一定要征得项目的同意后才能更换。否则，予以处罚。如项目默许的情况下使监理及施工单位的管理人员达不到现场的管理要求，区域对项目要予以严惩。

12、机械、设备备案证项目及监理严格施工单位审核进场的所有设备要备案，资料与现场设备相符。

13、设备使用的安全技术交底在设备启动前，施工单位要对特种作业人员进行交底，监理或项目人员在场监督，并形成签字的交底记录。

14、检查记录及证件大型及特种设备进场后，项目及监理单位要审核设备的检测报告和作业人员的证件是否与实际相符。

15、工序验收单每道工序施工前项目或监理要组织验收并形成验收签字记录，包括每道隐蔽施工的验收记录一定要形成现场验收签字，如：基坑、钢筋、砌体、抹灰、涂料、防水、铺贴等。

16、两防工序验收单项目对两防要单独形成验收单，每道工序必须有项目和监理签字才能进行下道工序。如没有签字则追究施工单位责任。如签字后出现问题，则问责项目主管工程师及监理和施工单位。

17、防水反坎要求如施工单位防水反坎未做或做的不符合要求，项目则明确指示施工单位要加膨胀止水条重新处理。

18、指令或联系单对施工单位下单任务时，项目一定要在对方施工前出指令或联系单给施工单位。如当时来不及，可口头通知，但手续一定补齐。区域随时抽查。

19、施工工序样板每道工序施工前，项目书面通知施工单位要求做工艺样板，并规定时间。施工单位每道工序施工前要求工人在工序样板间学习，并行成照片及学习记录。报项目备案。

20、签署安全责任书项目及监理 督促总包单位对每个分包单位单位签署项目进场安全责任书。

21、地下室回顶方案如在地下室顶上做钢筋堆场、做施工临时道路、施工电梯落在顶板上时，要总包单位上报顶板回顶方案，并与使用前回顶完成，并形成验收记录，项目及监理检查回顶是否与方案相符后确定签字。

22、地下室顶板试水地下室顶板完成防水施工后，项目组织施工单位做蓄水试验，蓄水时间不少于24小时。首先，项目要总包在蓄水试验前完成方案的审核，可分区试验，后期可将其方案要求加入合同中。

23、砼坍落度抽检记录在施工过程中项目根据现场实际情况对砼的坍落度进行抽查，要求总包及砼公司要将工具随时准备到位。检查后要形成记录。

24、机电开凿验收单机电现场开凿要经过土建同意，并行验收记录，监理签字。项目随时抽查。

25、外架卸载方案外架方案在施工前半个月项目要完成审核，并签字确认。卸载的位置决不允许设置在悬挑柱及悬挑板的位置，如错不开，要经过设计核算。

26、设备定期检测项目和监理根据规范要求要定时抽检项目的机械设备的检测情况。

27、沉降观测点及记录图纸下发后，项目和监理要在半个内要求施工单位上报沉降观测方案及点位布置图审核备案。项目和监理要定期检查。可选择第三方抽查检测。

28、抽查试水试验记录项目及监理要检查施工单位的屋面、卫生间、厨房、阳台等试水记录，项目并根据施工单位的试水记录抽查20%，并也要做抽查记录。如与记录不符要严肃处理施工单位，区域会对项目及施工单位的试水记录进行10%的抽查，发现不符也对其进行严肃处理。

29、材料、试件抽检项目和监理公司可抽查施工单位的材料和试件，如：钢筋、砼同条件试件、砂浆试件等。区域也会不定期对其抽检，试验单位不一定会是项目选定的试验单位。

30、材料标识项目定期检查施工单位材料标识及配合比标识是否与现场使用相符。

31、成品保护项目监督施工单位的各个工序后的成品保护验收交接单（包括土建、机电、装修、园林等单位），并备案项目。

32、质量整改单在集团、区域、项目、监理发现现场施工存在质量问题后，项目及监理要及时发质量整改通知单，并要求整改期限及回复期限。如没有整改通知单，区域将对项目工程师或监理进行处理。

33、现场人员要求项目现场管理人员进驻现场要带安全帽、穿安全鞋、工具包，工具包中要有图纸、卷尺、手电等工具。项目新进员工要及时配齐上述物品，区域定期检查、考核。

34、现场人员分工要求现场人员的分工要根据集团的要求进行配置，土建和机电的人员配置不能少于3:1；主管要求：别墅管辖不能超过2万平米；18层以下洋房不能超过5万平米（不包括地下室）；18~30层的洋房不能超过8万平方（不包括地下室）；每个片区主管的工作年限最少在五年以上。可配备工程师及助理，根据管辖面积而定。

35、质量评分要求每个项目都要确定83分的目标，现场出现评分83分以下及质量整改较多的情况下时，要求项目根据自己的实际情况进行整改落实。如项目评分在82分以下时，要求项目对所有的质量问题进行限时整改，在下次检查前如整改不完，不管工期有多紧张，则必须停下现有施工人员进行整改，直到整改完成后进行复工，区域质量专员专门负责监督82分以下的标段整改全过程。如不按此执行，区域将给以处罚，并报总裁。82分以上的项目及标段可根据现场整改量的大小做好人员分配，如人员安排合理，可边施工边整改，前提是达到整改的条件。各项目总要认真对待项目的工程质量。

36、专业培训在集团和区域对项目的专业工程进行培训交底后，项目要组织对施工单位进行交底和培训，并做交底记录。区域备案。

37、联合验收样板区开放前15~20天，项目组织自行验收，自检合格后，发联系单至区域（附自检验收单），区域组织项目、营销、物业、客服等相关部门对其进行验收。

38、样板执行检查集团要求项目施工的每个工序都制定相应的工序样板。故此，项目对施工单位的样板执行情况进行监督，主管工程师并于每月月底给施工单位做执行评估，并形成报告请项目总经理或副总签字后发送施工单位，同时抄送区域。区域也不定期对样板执行进行检查。

39、变更签证现场发生变更时，项目要根据工艺的难度进行方案评估。如涉及方案费用等审核，项目要提前上报，逾期不予处理。

40、控制线要求施工现场每个施工工序后，现场都要有明显和明确的控制线，并交代清楚给各参见单位，项目时刻跟踪检查，发现没有控制线立即要求施工单位给以提供。区域不定期抽查，发现影响现场施工，或现场质量因控制线问题导致，将对工程师及施工单位进行处罚。

41、深化设计制度涉及专业工程的项目，要形成深化设计的意识和理念，如钢结构、深基坑支护、幕墙、装修、机电安装、园林园艺等专业工程在拿到图纸后进场前要做图纸深化设计，并报设计审批，审批后方可开工。

42、实体养护现场有很多部位要求工序完成后要对其进行养护，现场养护最难之处莫过于砌体、抹灰的洒水养护。故此，砌体施工前要将砌体浇水淋透，抹灰前要将墙体淋水浸湿。砌体、完成后要洒水养护，由于室内用水管养护，操作不方便，导致地面积水。所以，要求施工单位配备专人的养护人员，采用喷雾器进行养护，以免水流失，养护时间三天。项目做好监管工作，发现养护不到位，要严肃处理。区域会做强度抽查。