责任的成本管理_成本管理责任

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锁定项目效益目标强化成本过程监管

追求利润最大化是企业的根本目标，工程项目作为企业成本管理的主要载体和利润的主要来源，其成本管理自然是工程项目管理的重中之重。三淅项目自成立以来，严格执行总公司、集团公司和公司关于全面推行责任成本管理工作的要求，在上级领导和业务部门的具体指导和帮助下，结合项目运作实际，不断规范我们项目部以责任成本管理为核心的各项管理，通过近一年的探索，取得了优异的成绩，在业主组织的劳动竞赛中，总是能够超先超额完成工程量，产值总是名列前茅，迄今共获得奖金370万

由中铁十五局集团七公司负责承建施工的三淅高速灵卢段TJ08全长8.5 KM，主要工程量有土石方300.6万方，大中桥1512.5m/5座，连拱隧道275m/1座，小间距分离式隧道503.25m/1座，涵洞11道，通道5道，合同工期638天，合同造价3.5亿元。工程量大，施工工艺复杂，根据这一特点及分公司的实际情况，项目对下承包采用综合劳务单价方式。单价中主要材料采用固定单价，其其它附属材料和小型材料由施工队自购，价格风险施工队承担。大多数工程施工期间材料价格是不稳定的，施工队没能力并且也不会承担很大的主材价差，如果主要材料价差风险由项目部承担，就给劳务队提供了一个专心施工的合同前提，不至于造成材料上涨中途无力施工的局面，那样最终还是项目部负担。

基于这种现实，项目部对施工队成本管理方面着重控制两点，即对下工程量控制和材料监管控制；对人工、机械的使用则只作总体控制；项目部本级则有间接费控制和征地、拆迁等地方协调费用控制。具体做法如下：

一，科学实施成本评估，明确责任成本目标。实事求是、科学严谨的对工程项目进行预评是明确项目责任目标的一个重要基础，也是项目开展责任成本管理的前提，这一步主要是由公司组织实施。项目一上场，公司领导就带领公司工程管理科、成本管理科、物资设备科等人员到现场指导工作，帮助项目谋篇布局。主要有以下几点：

1、优化施工方案。经过分析工程的实际情况，确定了临时工程、机械配置、采空区监控与施工三个方案是各方案的重点。

2、