3、岗位目标责任书(施工工长)_施工工长岗位责任制

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《施工项目管理目标责任书》之施工工长

施工项目管理目标责任书

（施工工长）

为加强和落实施工期间的项目管理，落实项目管理责任制，确保安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康、信息管理等内容达到工程项目管理的预期目标，确保个人在本岗位执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，杜绝安全事故发生，创造企业效益，明确岗位人员责任，经公司董事长与项目部施工工长签订如下工程施工项目管理目标责任书。

一、岗位人员基本信息：

姓名：身份证号码：500*************** 所属项目：职务：施工工长 岗位任职期：从项目开工至项目交工并完成结算审核为止。

二、项目管理目标

(一)经济指标

1、营业收入：11,600万元；

2、实现利润：1,900万元，利润率为16.37%；

(二)运行管理目标

1、工期

达到业主的工期要求。

2、质量

（1）单位工程验收一次合格率达到100%；

3、贯标认证工作

（1）贯标外审无严重不合格项；

（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；

（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）无工亡事故；

（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

（3）亿元施工产值无重伤、轻伤率≤5人；

5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在83.63%以内，其中：

（1）人工费占营业收入的比例在18%以内；

（2）材料费占营业收入的比例在55%以内；

（3）机械费占营业收入的比例在4%以内；

（4）其它直接费占营业收入的比例在6.63%以内（含税金）；

其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在80万元以内。

项目经理部管理费用控制在150万元以内；

三、施工工长的岗位职责

1、对项目执行经理负责、在技术负责人的领导下工作。服从项目领导的安排，在分管的楼栋、区域或岗位进行测量、收方、技术指导、质量检查、材料计划、生产安排、安全文明施工管理，确保项目总目标的实现。

2、执行国家和当地政府有关法律、法规和政策；执行公司的各项管理制度；执行国家强制性技术标准、规范、设计文件；执行施工组织设计、施工技术交底中关于施工技术、施工方法方面的要求。

3、协助技术负责人完成项目部物资设备采购管理、专业或劳务分包管理、安全管理、成本控制管理、内外部沟通协调和信息畅通管理等工作。

第一，及时熟悉施工设计图和设计变更图，并认真审图，找出图纸中的问题并

报技术负责人汇总。按项目试验计划及试验规程完成相关原材料，成品，半成品的试验检验工作，向内业资料办提供材料质量证明文件及试验报告。

第二，施工工长负责分管的楼栋或区域内的现场施工工作，代表公司完成对分

包单位的施工管理，完成相关义务，对不符合要求的内容按分包合同进行处罚，并每月定期报公司留底备案。对施工安全、质量、进度、成本、材料控制、文明施工负责。协助技术负责人完成相关原始资料的收集，服从项目部的组织安排，与项目部其他施工区域统筹协调。

第三，对分包单位进行技术监督和支持。按设计及变更文件，对分管辖区内分

包单位进行质量监督，对项目部其他施工区施工情况进行监控。结合现场实际情况编制分项、专项工程施工方案并报项目部技术负责人审批，对作业工人、分包单位管理人员进行技术交底、参与、开展安全交底；安排、指导现场生产；准备质量验收工作之前的自检及资料准备工作；完成对分包单位的收方计量工作，主

持并配合技术负责人开展对业主单位的收方签证工作，整理第一手资料

第四，做好现场施工组织安排，从施工组织中节约项目成本；做好各种材料、资源的统计分析报表，做出分析报告，提供项目持续改进意见。

第五，协助做好项目内部技术管制制度的建设。积极参与、推广专业技术学习

交流，执行内部质量事故奖惩制度；负责对内业资料提供所需一手数据，参与竣工图的绘制及复核，对现场重要环节声像取证并报资料室归纳；做好验收前的准备工作，组织现场质量自检；提醒、协调签证、收方、核价、变更工作的办理并整理一手数据资料，梳理现场收方签证工作的完整性和及时性，复核收方签证工程量。落实项目成本管理目标。准备竣工验收、施工项目结算、分包项目结算的相关工作。

第六，执行物质设备采购管理。建立物质设备采购申请与审批、贯彻材料管理

奖惩制度，建立物质使用台账，做到合理利用、调配物质设备；材料消耗量必须控制在重庆市定额消耗量标准以内。

第七，执行专业或劳务分包管理。指挥、监督专业或劳务分包单位按合同履行

相关义务，按分包合同担负施工总承包单位的相关职责，对分包合同执行情况向技术负责人、项目执行经理报告，提供合理化建议。

第八，配合安全管理工作。协同编制安全施工方案、安全应急预案并配合实施；协助专职安全员对安全工作的开展；参与职工安全交底；参与安全检查与应急演练，参与分包单位的现场施工、生活、食品卫生情况的检查；完成安全整改意见；执行安全奖惩条款。

第九，做到事前有计划、事中有检查、事后有考评。协同项目执行经理编制月

进度计划报公司作为岗位职责考核指标。做好生产统筹安排，保证周、月的生产进度和质量标准。主持召开生产小组会议，协调好各职能部门与分包和各专业之间关系，及时解决处理施工生产的重大问题，科学组织人力、物力、设备、的调配与供应，确保生产目标的落实。

第十，参与专业人员的学术交流，开展与行业相关的课题研究，学习先进施工

管理经验，编制自己擅长的、熟悉的专业技术在全公司宣讲，提高整体团队专业技能。

第十一，严格控制不符合标准要求的，防护设施、设备、材料投入使用。抓好

过程控制，督促相关部门、专业进行检查，落实“三检制”把好质量关。负责解

决质量、安全事故，做到四不放过原则，达到持续改进避免重复事件发生。对质量、进度、成本、安全负直接管理责任。

第十二，管理项目人员的工作作风及团队纪律观念。维护和树立公司形象；遵

守工作时间，遵守项目部的值班及休假制度、热爱本职工作，对本岗位工作负责，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

第十三，做好项目部需要做好其它工作，完成劳务合同约定的其他相关事项。

4、进度考核根据每月进度计划；成本目标以分部工程为考核单位，符合合同

造价管理要求；安全、质量考核应符合项目总目标要求。

四、目标责任执行办法：

1、担保金：月工资标准中的10%为效益工资，每月扣发10%作为岗位责任担保金，其对岗位职责执行情况承担保证责任。

2、考核与发放：项目执行经理负责按本岗位职责每月对项目、岗位完成情况进行检查，每季度为一个考核周期，考核合格后，每季度返还岗位人当季所扣发的效益工资。

3、奖励与处罚:季度考核中,进度、安全、成本、质量等均符合目标要求的,给予以担保金壹倍的金额作为季度奖奖励，于当季度发放季度奖总额的50%，项目完成后发放剩余的季度奖金；若检查不合格的，扣发相关责任人岗位职责担保金，不再支付当季季度奖，并视情节及损失程度作相应处罚，处罚金额不限于担保金额但不得大于损失金额。

五、签字

本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。

签名：日期：年月日

本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。

董事长：日期：年月日